Администрация и управление

36 
Общо (n=320) 
Малка организация 
(1- 
99 служители) 
19% 
Средна организация 
(100- 499 служители) 
28% 
Голяма организация 
(500 или повече 
служители) 
53% 
Забележка: Големината на извадките се основава на реалния брой респонденти, които отговарят на този въпрос, като 
използват предоставените опции за отговор 
 
Брой на персонал в отдел ЧР 
 
Общо (n=250) 
1-4 
67% 
5-9 
19% 
10-24 
14% 
Сектор на организацията 
 
Общо (n=320) 
Частна собственост
61% 
Публична собственост с нестопанска цел 
20% 
Неправителствени организации 
11% 
Държавна 
8% 
 
И така на базата на създадените инструменти за предварително проучване и 
интервюта с опорни експерти, се изгради въпросник за професионалистите от ЧР, в 
който се формулираха въпроси към специалистите по човешки ресурси и съответните 
мениджъри в компаниите за техните инициативи за управление на таланта и 
получаването на конкретна информация за наемането, развитието на служителите и 
практиките за задържане на служителите.

37 
Получените емпирични данни бяха обособени в няколко параграфи, следващи 
теоретико-приложната рамка, поставените цели и задачи на изследването: 
Конкретни резултати от проучването: инициативи за управление на 
таланта 
Като цяло, 53% от специалистите по човешки ресурси посочват, че техните 
организации са въвели конкретни инициативи за управление на таланта. Четиридесет и 
седем процента от тях съобщават, че организациите им нямат такива инициативи. Тези 
данни са изобразени на Фигура 2. 
Както е показано в таблиците, посочени по-долу (3.3-1 до 3.3-3), големите 
организации (500 или повече служители), организациите със стопанска цел, и 
организациите с пет или повече служители в отделите за ЧР, са по-склонни да имат 
планове за управление на таланта. Тези разлики може да се дължат на факта, че тези 
организации, разполагат с вътрешен персонал и имат повече финансови ресурси за 
разработване и поддържане на планове за управление на таланта. 

жүктеу/скачать 1,67 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: