48
Интересно е, че тези, които не са били включени в програма за таланти са по-
склонни да чувстват, че решенията за тяхното развитие са били направени без тяхното
знание (32% от анкетираните, които не са част от подобна програма, са се съгласили с
това твърдение, за разлика от по-малко от 25%, отнасящи се до участниците в програми
за таланти),
фигура 11.
Фигура 11: Служители, които не са били включени в програма за таланти са по-склонни да
чувстват, че решенията за тяхното развитие са били направени без тяхното знание
Високата ангажираност към работата е пряко обвързана с
принадлежността към програмите за таланти. Участниците в програмите за таланти
имат висока ангажираност към компанията, защото се чувстват високо оценени не само
като служители, но и като личности, и вярват, че програмите за таланти ще им донесат
много нови предизвикателства.
Ключовите тенденции в резултатите от проведеното изследване бяха
оформени в отделен параграф 8:
1) Повече от половината от специалистите по ЧР посочват, че техните
организации са
въвели конкретни инициативи за управление на таланта. Сред
респондентите, които съобщават, че техните
организации имат такива инициативи, над
три четвърти посочват, че те са
основен приоритет за техните организации.
2) Според специалистите по ЧР,
четирите области за подобряване на
програмите за управление на таланта в организациите включват: изграждане на по-
дълбок резерв от потенциални наследници на всяко ниво; създаване на култура, която
32%
25%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Склонни да чувстват, че
решенията за тяхното
развитие са били
направени без тяхното
знание
Достарыңызбен бөлісу: 
