изведен и обоснован е теоретичен модел, включващ най-продуктивните идеи,
характеризиращи управлението на таланти в организацията;
обоснована е комплексността на използвания изследователски инструментариум (входящи и специализирани интервюта с експерти,
въпросник, допълнителни проучвания, сравнителен анализ на примери от три
водещи международни компании и др.) - с цел получаване на задълбочена
(надеждна) информация и постигането на възможно най-широк и детайлен
обхват в изследваната област;
приложен е изследователски инструментариум и сравнителен анализ както
към целевите организации (избрани от определен кръг сектори), имащи добре
развита официална стратегия за УЧР и функциониращи програми за управление
на таланта, така и към т.нар. „казусни“ международни компании, прилагащи
успешни практики в тази насока;
апробиран е разработеният авторов изследователски модел и въз основа на
анализа на получените данни са формулирани изводи;
идентифицирани са предизвикателствата и възможностите (с извеждане на
специфични тенденции с прогностичен характер) пред управленските подходи,
инициативи и стратегии, като са предложени и насоки за тяхното
усъвършенстване;
представена е детайлно и обосновано необходимостта от въвеждане на нови подходи и политики в областта на управлението на таланта в условията на
функциониращите съвременни организации (компании);
приложена е авторова методика: с теоретико-приложните констатации, насоки
и препоръки към коучинг програмите и развитието на коучинг културата, като
нови измерения на съвременните организации към постоянен процес за
саморазвитие и управление на таланти.