предлага се модел за управление на таланта

56 
характеристики, механизми или етапи; с извеждане на набор от критерии и 
обхват от индикатори. 
Постигнатите резултати от дисертационния труд доказват заявената основна
теза и потвърждават петте формулираните работни хипотези. Те придават 
съществена практико-приложна насоченост на дисертационния труд, което го 
превръща в подходящ източник на управленски мерки и решения, които могат да бъдат 
използвани както в настоящия момент, така и в перспектива. 
Настоящето заключение би следвало да завърши с изразяване на 
удовлетворението на автора от осъщественото изследване – потвърждение на някои 
от изводите и разбиранията му от началото на изследователския процес, както и по 
формулирането на редица теоретико-проложните параметри на проучваните явления. И 
тъй като един дисертационен труд няма способността да обхване напълно всички 
проявления на дадени процеси, остава на разположение широко поле за бъдещи 
изследвания и разработки в областта на УТ, които да опишат още по-детайлно 
протичащите процеси и тяхното въздействие върху дейността на съвременните 
организации. 

57 
ІІІ. НАУЧНИ И ТЕОРЕТИКО-ПРИЛОЖНИ ПРИНОСИ НА ТРУДА 
Основните приносни моменти в дисертационния труд могат да се разгледат и 
оценят в две групи – научни приноси и теоретико-приложни приноси. Във връзка с 
това дисертационния труд съдържа следните научни и практико-приложни приноси:
Научни приноси: 
1) Обобщени са теоретичните постановки и съвременните концепции за 
таланта и управлението на таланти: същност, обхват и релации по основни понятия, 
класификации, категории. На основата на критичен и сравнителен анализ, дискусия и 
интерпретация е обоснована необходимостта от самостоятелно изследване на 
управлението на таланта в българския контекст (подобно изследване до момента не 
съществува). Анализирането на съвременните практики и подходи за управление на 
таланта в компаниите в България и възможностите за трансфер на успешни примери от 
водещите международни компании, са солидна база за обосноваването на теоретичен и 
изследователски модел в дисертационния труд. 
2) Апробиран е разработен авторов изследователски модел и е обоснована
комплексността на използвания изследователски инструментариум. Получени са 
оригинални резултати за управлението на таланти в изследваните организации 
(потвърдени в 5-те хипотези, посочени в дисертацията), очертаващи определени 
тенденции и предизвикателства, на база на които е изведена и концептуализирана
идеята за изграждане на интегрирана рамка за управление на таланта в различни 
сектори и бизнес в България. 
3) Разработена е авторова методика: с теоретико-приложните констатации, 
насоки и препоръки към коучинг програмите и развитието на коучинг културата, като 
нови измерения на съвременните организации към постоянен процес за саморазвитие и 
управление на таланти. 
4) Разработен е примерен модел за управление на таланта (теоретико-приложни 
рамки), включващи: основни направления, компоненти, процеси, съдържателни 
характеристики, механизми или етапи; с извеждане на набор от критерии и обхват от 
индикатори. 

жүктеу/скачать 1,67 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: