Агентство республики казахстан по статистике



Pdf көрінісі
бет133/143
Дата13.09.2022
өлшемі3,57 Mb.
#38999
1   ...   129   130   131   132   133   134   135   136   ...   143
Данные об авторе:
Жунусов Бауыржан Арыстанович
 – декан экономического факультета Актюбинского государствен-
ного университета им. К.Жубанова, к.э.н., профессор, член-корреспондент Международной Академии 
информатизации.
65
«Экономика и статистика» №2, 2010
Государственное регулирование
паний, оказание информационных услуг в части 
регионального законодательства для предприятий и 
инвесторов, а также на экспертную поддержку разви-
вающимся и вновь открывающимся фирмам. 
Формирование данной системы требует перео-
ценки существующих организационных структур орга-
нов государственного управления, привлечения сто-
ронних консалтинговых компаний, а также развития 
новых компетенций региональных администраций, в 
том числе:
- Осуществление маркетинговой поддержки 
компаний.
- Развитие и укрепление сетевых структур и дело-
вых контактов в целях сбора и своевременного предо-
ставления деловой и экономической информации.
- Разработка и поддержка web-сайтов для рас-
пространения необходимой информации среди пред-
ставителей деловых кругов.
- Предоставление статистических данных и 
информации широким деловым кругам.
- Предоставление информации и услуг в целях 
оказания содействия развитию и расширению пред-
приятий малого и среднего бизнеса.
- Внедрение принципа «единого окна» в предо-
ставлении бизнес-информации.
- Предоставление отчетности об эффективности 
и перспективах местной экономики для содействия 
бизнес-планированию предприятий малого, среднего 
и крупного бизнеса.
Исследование роли государства в реализации 
кластерных инициатив можно выделить три уровня 
поддержки.
Таблица 1
Три уровня поддержки реализации кластерных инициатив
Три группы инструментов
Примеры инструментов по развитию кластеров
Повышение конкурентоспособности компаний кластера на внешних рынках
Конкурентоспособность 
компаний 
Содействие в приобретении коллективной рыночной информации для группы компаний 
• 
Развитие экспортных возможностей для группы компаний в кластере (например, 
• 
экспортные консорциумы);
Сертификации по международным стандартам качества (например, ISO, GMP, CMM и 
• 
др.); 
Совершенствование производственного процесса и операций (например, содействие в 
• 
приобретении нового производственного оборудования); 
Повышение качества продукции и услуг;
• 
Разработка новых продуктов и услуг; 
• 
Развитие сотрудничества внутри кластера
Развитие связей и 
взаимодействия (внутренние 
связи и внешние связи) 
Развитие связей на уровне системы поставщиков (например, инструменты 
• 
субконтрактации);
Развитие связей на уровне НИОКР, коммерциализации и образовательных программ;
• 
Развитие международных связей кластера;
• 
Содействие в координации усилий участников по развитию кластера; 
• 
Создание специализированной кластерной ассоциации. 
• 
Повышение качества бизнес-окружения для развития кластера
Человеческие ресурсы
Повышение адекватности и качества образовательных программ (для кластера) в 
• 
средних и высших профессиональных учебных заведениях (например, через создание 
отраслевых стандартов);
Создание специализированных программ повышения квалификации; Организация 
• 
студенческой практики на предприятиях кластера; 
Формирование и реализация программ привлечения трудовых ресурсов
• 
НИОКР и коммерциализация 
Развитие доступа со стороны компаний кластера к результатам НИОКР и экспертизе 
• 
(например, консультационные услуги);
Содействие созданию отделов и программ передачи технологий в структурах 
• 
университетов, научно-исследовательских институтов;
Реализация совместных НИОКР;
• 
Содействие в коммерциализации НИОКР
• 
Предоставление помещений для новых компаний (например, бизнес-инкубаторы); 
• 
Развитие технопарков, центров передового опыта, бизнес-инкубаторов и их поддержка, 
• 
Защита интеллектуальной собственности
• 


66
«Экономика и статистика» №2, 2010


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   129   130   131   132   133   134   135   136   ...   143




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет