RFID-системы для различных отраслей  и  областей  применения

 

 

482 

• Автоматизация идентификации на сборочных конвейерах в промышленном производстве; 

• Системы контроля доступа в помещениях и сооружениях; 

• Обеспечение пассажиров электронными билетами; 

• Экспресс-доставка посылок; 

• Обработка и доставка багажа на авиалиниях; 

• Автомобильные охранные системы; 

• Проверка транзакции платежных систем на достоверность; 

• Предотвращение подделки различных категорий товаров; 

• Маркировка (идентификация) имущества, документов, библиотечных материалов; 

• Автоматизированные автомобильные заправочные станции  и др. 

Ожидаемый  социальный  и  экономический  эффект  [4].  По  результатам  научно-

экспериментального  исследования  по  применению  RFID  технологии  в  качестве  системы 

автоматического учета  и управления будут выработаны модели и рекомендации, внедрение которых 

позволят получить социально-экономический эффект: 

1.  Сократить количество ручного труда, требуемого при приемке и отгрузке товара; 

2.  Упростить процесс расчетов с поставщиками за поставленные товары; 

3.  Автоматизировать процессы размещения новых заказов; 

4.  Поддерживать товарные запасы на необходимом уровне; 

5.  Лучше контролировать местонахождение товара; 

6.  Сократить время проведения инвентаризации; 

7.  Быстро находить нужный товар; 

8.  Автоматически составлять необходимую документацию; 

9.  Сократить время пребывания товара на складе; 

10.  Позволит  справляться  с  пиковыми  нагрузками  без  потери  качества  работы  и  увеличения 

количества ошибок; 

11.  Использовать в учебном процессе  для подготовки  высококлассных специалистов. 

12.  Автоматизировать весь процесс организации выставок  и т.д. 

Научные  исследования,  проведенные  в  мире,  относящихся  к  исследуемой  теме  и  их 

взаимосвязь.   Кроме  уже  существующих  способов  применения RFID,  которые  будут 

совершенствоваться  и  далее,  есть  множество  областей,  готовых  принять  технологию.  Ежедневно 

появляются сообщения о новых способах применения технологии. 

В  акте  проекта  CША  о  здоровье,  ожидается,  что  всем  американцам  будут  имплантировать 

микрочип,  чтобы  создать  национальный  реестр  идентификации,  с  тем  чтобы  "лучше,  наблюдать  за 

пациентами со всею информацией, касающуюся их здоровья." [4]. 

RFID технология развивается и смотрит в будущее! 

Несомненно, инновационная технология, признанная во всем мире должна быть использована 

для будущего экономики Казахстана. 

Инновационная технология по RFID системе, направленная на будущее экономики Казахстана  

и результаты применения данной технологии  внесут весомый вклад в развитие  экономики будущего 

Казахстана, так как  применение RFID систем   в мире приносит огромные прибыли и является одним 

из элементов двигателя экономики и бизнеса.   

 

ЛИТЕРАТУРА 

1.  http://tengrinews.kz/kazakhstan_news/verit-tselyam-strategii-kazahstan-2050-prizval-nazarbaev-248985/ 

2.  http://www.group-global.org/bproject/view/5 

3.  Карибжанов О.М. Бизнес-проект  (http://www.g-global.aef.kz) 

4.  http://www.youtube.com/watch?v=2fOEPQxfiSI&feature=youtu.be 

 

Карибжанов О.М. 

RFID жүйесінің инновациялық технологиясын жобалау және қолдану: болашақ технологиясы 

Түйіндеме

. Мақалада RFID жүйесінің инновациялық технологиясын жобалауы мен қолдануы қаралады. 

Инновациялық технологиялар Қазақстанның экономикасының болашағына тиер әсерлері талқыланады. 

Негізгі  сөздер:

    инновациялық  технологиялар,  RFID  жүйесі,  RFID-метка,  есеп  жүйесінің  моделдері, 

экспериментік ізденістер, экономика мен бизнес өрлеу негіздері. 

 

Karibzhanov O.M. 

Development and implementation of innovative technology rfid-system: technology of the future 

Summary.

  The problems of development and introduction of innovative technologies using RFID systems in the 

 

 

483 

various sectors of the economy are considered in the article. Results of implementation of innovative technologies will 

made significant contributions to the economic development of Kazakhstan's future. 

Key  words: 

innovative technologies, RFID  systems, RFID-mark, models of accounting systems, experimental 

study, engine of the economy and business. 

 

 

УДК 336 

 

Бектемирова Н.Т.

1

, Каукенова Н.Н.

2

студент 

Казахский национальный технический университет им. К.И. Сатпаева                         

г. Алматы, Республика Казахстан 

 

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  В МАЛОМ БИЗНЕСЕ 

 

Аннотация.  Данная    статья  раскрывает  специфику  управления  персоналом  в  малом  бизнесе. 

Специфическая характеристика менеджмента в малом бизнесе, выступающая в качестве барьера для развития, - 

невысокий уровень специализации управленческих функций. Он приводит к необходимости «всем заниматься 

всем». 

Ключевые  слова:  управление  персоналом,  менеджмент  в  малом  бизнесе,  контроль,  анализ, 

прогнозирование 

 

Уровень  менеджмента  и  квалификации  кадров  -  ключевые  факторы  определяющие  успех  в 

бизнесе  независимо  от  его  масштабов.  В  малом  бизнесе  наличие  квалифицированного  персонала 

имеет особое значение. В небольшом предприятии велика цена ошибок  или неэффективной работы  

каждого,  поскольку  именно  интенсивный  труд,  высокое  качество  работы,  мобильность  кадров  и 

предприятия  в  целом  являются  конкурентными  преимуществами  малого  бизнеса  по  сравнению  со 

средним,  а  тем  более  крупным.  Специфическая  характеристика  менеджмента  в  малом  бизнесе, 

выступающая в качестве барьера для развития, - невысокий уровень специализации управленческих 

функций.  Он  приводит  к  необходимости  «всем  заниматься  всем».  Прежде  всего  это  относится  к 

первому лицу.  

Менеджмент  определяется  как  система  принципов,  методов,  средств  и  форм  управления, 

направленная  на  рациональное  использование  всех  ресурсов  предприятия  во  имя  достижения 

поставленных  целей.  На  малом предприятии  добавляется  еще  и  своя  специфика, исходя  из  того 

круг  вопросов,  охватываемых  руководителем  весьма  богат, или  из  того,  что  хочет  руководитель 

или нет, ему приходится теснее сотрудничать с подчиненными, чтобы они продуктивнее работали. 

Именно  достижение  продуктивности  работы  предприятия,  получение  конкретных  результатов 

характеризуют менеджера (руководителя) как специалиста по управлению. 

В этой связи различают менеджера по вкладу (выполнение соответствующих функций) и по 

результатам  (иногда  такой  подход  называют  «управление  по  целям»).  Различия  подходов  к 

управлению тех и других руководителей приведены в таблице 1. 

К  сожалению в  практике  руководства малыми предприятиями нередко  имеет  место  случаи 

такие,  что  для  осуществления  текущего  руководства  деятельностью  предприятия  учредителем 

директор предприятия назначается исходя из субъективного фактора личных симпатий, исходя из 

родственных 

связей. 

И 

назначенный 

на 

управляющую 

должность 

оказывается 

«удовлетворяющим»  многим  критериям  второй  колонки  вышеуказанной  таблицы,  что  просто 

губительно сказывается на развитии доверенной такому управленцу предприятия. Но есть и другой 

тип руководителя,  более  предпочтительный  для малого  предприятия,  так  как  малое  предприятие 

должно  быть,  по  определению,  более  гибким  (что  способствует  более  быстрой  адаптации  к 

изменениям  условий  внешней  среды)  –  тип  руководителя  по  результатам.  Владельцы 

отечественных  малых предприятий подбирают управленческий персонал для предприятия именно 

такого  типа  и  сами  придерживаются  такого  типа  руководства  при  совмещении  полномочий 

собственника и руководителя.  

Казахстанский  малый  бизнес  действует  в  условиях  неустойчивой  среды.  Добиться  успеха 

здесь  невозможно,  если  дожидаться  изменений  и  затем  на  них  реагировать.  Руководители, 

менеджеры  малого  бизнеса  должны  действовать  как  предприниматели.  Это  означает,  что 

предприимчивый  менеджер  активно  ищет  возможности,  добивается  изменений  и 

совершенствования  работы  предприятия,  не  боится  риска,  связанного  с  организацией  нового 

предприятия или разработкой новых  идей, продукции, вида услуг. 

 

 

484 

В  этих  целях  менеджер  не  только  сам  должен  быть  предпринимателем,  но  и  стремиться 

культивировать  дух  предпринимательства  на  предприятии,  в  коллективе,  создавая  атмосферу 

подлинно  творческой  деятельности,  давая  простор  для  использования  индивидуальных 

способностей каждого сотрудника. 

  

Таблица 1 

Различия подходов к управлению менеджера по вкладу и менеджера по результатам 

 

Руководитель по результатам 

Руководитель по вкладам 

В своей деятельности принимает во внимание 

окружение, как своего предприятия, так и 

внешнее. 

Активность концентрируется только на 

своих подчиненных и коллегах по работе 

Вырабатывает принципы деятельности для 

своих подчиненных и для всего предприятия 

Осуществляет принципы деятельности, 

выработанные другими 

Делегирует значительную долю другим, 

выступая хорошим «тренером» 

Стремится держать все ниточки управления в 

своих руках, выступая в качестве «игрока» 

Принимает во внимание требования 

сложившейся ситуации 

Действует схематично даже в изменяющихся 

условиях 

Дает подчиненным возможность показать 

себя 

Стремится сам преподнести как свои, так и 

чужие идеи 

Поощряет подчиненных ставить перед собой 

высокие цели 

Заинтересован в основном только своей 

карьерой 

Способен отличить существенное от 

несущественного (в смысле рационального 

использования времени) 

Застревает в рутинных вопросах, на решение 

которых уходит большая часть его времени 

Стремится совершенствоваться в областях, 

которые ему мало известны 

Ограничивает свои интересы теми 

специальными областями, которые освоены 

им во время учебы и на практической работе 

Прибегает к конструктивной критике 

деятельности организации 

Критикует методы работы 

Не боится риска и ответственности 

Боится риска и стремится действовать 

наверняка 

 

 

Некоторые  отечественные  управленцы,  перенявшие  зарубежный  опыт    используют 

наработки  японской  компании  «Омрон»,  использующей  эффект  малых  предприятий.  Перед 

каждым  сотрудником  каждого  малого  предприятия поставлены  три лозунга:  «Продает  каждый», 

«Реагировать немедленно» и «Действовать молниеносно». В этих принципах заключен весь секрет 

успешной  работы  малых  предприятий.  «Продает  каждый»  означает,  что  от  каждого  зависит 

эффективность его работы, качество и конкурентоспособность изделия, от которых зависит успех 

предприятия  на  рынке,  ее  прибыльность,  а  значит,  и  личное  участие  каждого  работника  в  этом 

успехе,  и  его  материально  и  моральное  положение  в  коллективе.  «Реагировать  немедленно» 

значит  внимательно  следить  за  состоянием  спроса,  изменением  запросов  потребителей  и 

оперативно  реагировать  на  требования  рынка.  «Действовать  молниеносно»  значит  быстро 

принимать решения, направленные на обеспечение стабильного и по возможности лидирующего 

положения предприятия на рынке, что, в конечном счете, связано с непрерывной инновационной 

деятельностью. 

Таким  образом,  малые  предприятия,  рассчитывающее  не  только  на  выживание,  но  и  на 

успешную  деятельность,  должны  иметь  предпринимательское  управление,  то  есть  менеджера 

обладающего  не  просто  хорошими  качествами  руководителя,  но  и  обладающего  достоинствами 

предпринимателя,  творческим  отношением  к  делу,  проявлением  инициативы,  постоянным 

стремлением  к  новаторству,  поиску  нетрадиционных  решений  и  возможностей,  и,  что  особенно 

важно, постоянной готовностью к риску и изысканию способов его преодоления. 

 

 

485 

Руководитель  малого  предприятия  имеет  дело  с  исполнителями.  Это  требует  от  него 

выполнения разнообразных функций. Трудно предусмотреть  все,  с  чем приходится  сталкиваться 

ему  в  повседневной  деятельности.  И  нет  среди  этих  дел  ни  одного,  о  котором  можно  было  бы 

сказать,  что  оно  не  имеет  значения.  Функциями  руководителя  являются  выработка  и  принятие 

управленческого решения, организация, регулирование, корректирование, учет и контроль, анализ, 

прогнозирование, планирование, мотивация и стимулирование, и многое другое. 

Основными 

функциями 

руководителя 

коллектива 

являются 

административно-

производственная и социально-воспитательная. Так, административно-производственная функция 

заключается  в  умении  руководителя  эффективно  организовывать  производство  и  создать 

комфортные  условия  работы  для  членов  коллектива.  В  практике  данная  функция  хорошо 

реализовывается  руководителем,  если  он  сам  ранее  работал  непосредственно  на  данном  или 

похожем производстве и знает изнутри, как может работаться его работникам при изменении тех 

или иных условий. Социально-воспитательная функция основывается на отношении руководителя 

к  делу,  которое  показывает  пример  коллективу,  создает  в  нем  благоприятный  психологический 

климат. Руководитель должен создать условия, которые способствовали бы созданию творческой 

атмосферы,  проявлению  инициативы,  подъему  сознательной  дисциплины.  Часто  приходиться 

слышать  мнения  наемных  работников  на  малых  предприятиях,  которые  утверждают,  что  у 

руководителей предприятий, на которых они работают, подход один – «не нравится – ищи другую 

работу».  Я  спрашивал  у  руководителей,  почему  же  такой  подход  к  управлению,  на  что  они 

отвечали  фразами  со  следующим  контекстом:  «Никакой  атмосферы  я  создавать  не  собираюсь, 

инициатива, и выскочки мне не нравятся, и вообще я им плачу деньги – вот пусть и, будут добры 

работают!» То есть на лицо отрешенность от своего коллектива и «самодурство». 

Средствами  решения  этих  задач  на  казахстанских  предприятиях  являются  методы 

преимущественно  материального  и  морального  стимулирования.  Они  направлены  на  создание  у 

работника  заинтересованности  в  выполнении  поставленного  задания.  Добиваться  единства 

морально  и  материального  стимулирования  –  значит  обеспечивать  единство  материального  и 

морального  поощрения,  заботится  о  моральной  обоснованности  всех  видов  поощрений, 

подкреплять материальные вознаграждения моральными наоборот. 

Действия  руководителя  имеют  не  только  поизводственно-экономические,  но  и  социально-

психологические  последствия.  Наибольших  успехов  достигают  те  руководители,  которые 

сочетают  хозяйственные  и  воспитательные  функции.  Опираются  на  коллектив,  привлекают  его 

членов к решению общих дел. 

Деловое  творческое  настроение  в  коллективе  способен  создать  только  руководитель, 

наделенный  чувством  ответственности  за  порученное  дело,  готовность  к  ответственности  – 

отличительная черта настоящего руководителя. 

Еще  одна  необходимая  черта  настоящего  руководителя  –  решительность.  Что  бы  ни 

произошло, какая бы ни возникла ситуация, коллектив ждет от него решения. Если он колеблется, 

пытается  переложить  решение  на  других,  люди  теряют  уверенность,  снижается  трудовая 

активность,  падает  и  авторитет.  В  любой  обстановке  руководитель  должен  быть  собранным, 

сохранять  спокойствие,  бодрость.  Важную  роль  играет  способность  и  талант  руководителя  как 

координатора. Координирующая функция руководителя состоит в том, чтобы обеспечить единые, 

целенаправленные действия всех членов коллектива. 

Функции  управления  коллективом  реализуются  с  помощью  определенных  методов 

руководства,  которые  представляют  совокупность  приемов  управления,  используемых 

руководителем.  Они  обычно  зафиксированы  в  специальных  уставных  положениях.  Стиль 

поведения  руководителя  складывается  в  процессе  выполнения  им  профессиональных 

управленческих  функций.  Профессиональное  мастерство  руководителя  –  это  умелый  выбор 

методов и приемов управляющего воздействия на коллектив и отдельные личности. 

В  недавнем  прошлом  при  характеристике  методов  управления  все  внимание 

сосредотачивалось  лишь  на  экономических  и  административных  методах.  Однако  за  последнее 

время  сформировалось  представление  о  наличии  трех  основных  групп  методов  управления: 

экономических, организационно-распорядительных и социально-психологических. 

 

 

 

 

486 

ЛИТЕРАТУРА 

1 Конституция Республики Казахстан –Алматы. 1995. 

2 Указ  Президента  Республики  Казахстан  от  17  мая  2003  года  №  1096  О  Стратегии  индустриально-

инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015 годы 

3 Указ Президента Республики Казахстан от 28 августа 2006 года № 167 О Стратегии территориального 

развития Республики Казахстан до 2015 года 

4 Грин Дж., Грант Э.М. Коучинг принятия решений. - СПб.: Питер, 2010. – 144 с. 

5 Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. – СПб.: Питер: Питер принт, 2004. – 224 с. 

6 Модели  и  методы  управления  персоналом:  Российско-британское  учебное  пособие.  /  Под  ред.  Е.Б. 

Моргунова. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-Синтез», 2011. – 464 с. 

7 Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебное пособие. – Изд.2-е, 

перераб. и доп. – М.: Журн. «Упр. персоналом», 2009. – 654 с. 

   

Бектемирова Н.Т., Каукенова Н.Н. 

Шағын бизнестегі  персоналды басқару ерекшекліктері 

Түйіндеме. Мақалада шағын бизнестегі персоналды басқару негіздері зерттелген. Сонымен қатар шағын 

бизнесте менеджерлерді қызметіне әсер етуші факторлар қарастырылған. 

Негізгі сөздер: персоналды басқару, шағын бизнестегі персоналды басқару, шағын бизнестегі, бақылау, 

талдау, болжау  

 

Bektemirova N.T., Kaukenov N.N. 

Specifics of personnel management in small business 

Summary. This article reveals the specifics of personnel management in small business. Specific characteristic 

of management in small business, serving as a barrier to development - a low level of specialization of management 

functions. It leads to the need for "all do everything."  

 

Key words: human resource management, small business management, monitoring, analysis, forecasting 

 

 

УДК 336.64 

 

Курбан А., магистрант, Шайхутдинова А.К. 

Казахский национальный технический университет имени К.И. Сатпаева, 

г. Алматы, Республика Казахстан 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ И ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 

жүктеу/скачать 37,51 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: