Даулетиярова Ж. — студент 2 курса специальности «Юриспруденция» Актюбинского

98 
описании в нем путей исключения таких ситуаций. В случае же серьезных нарушений франчай-
зер будет вынужден расторгнуть договор или не продлевать его на новый срок. Франчайзи мо-
жет перестать выплачивать платежи, предусмотренные договором, особенно после того как его 
бизнес стабилизировался. Для того чтобы этого не случилось, франчайзер должен работать над 
развитием и совершенствованием франшизы, изыскивать, апробировать и внедрять новшества.  
Риски для франчайзи.  
Обучение, которое предоставил франчайзер, на практике может оказаться не соответствую-
щим потребностям франчайзи, что отрицательно сказывается на развитии бизнеса; в некоторых 
случаях,  при  неправильно  составленном  договоре,  сам  франчайзер  и  другие  франчайзи  могут 
составлять друг другу конкуренцию на конкретной территории; если товар/услуга или вся фран-
чайзинговая  система  получат  отрицательную  репутацию  на  рынке,  то  это  негативно  отразится 
даже  на  тех  франчайзи,  которые  строго  соблюдают  условия  договора;  франчайзер  может  не  в 
полной  мере  выполнять  свои  обязательства  по  договору  франчайзинга,  например,  несвоевре-
менно поставлять товар, не внедрять новые технологии и т.д.; франчайзер может поменять свою 
стратегию  и,  например,  постараться  расторгнуть  договор  франчайзинга  или  предложить  фран-
чайзи выкупить бизнес. 
Недостатки для франчайзи. 
Необходимость наличия определенного капитала для покупки франшизы, особенно в пери-
од экономического кризиса;  
Франчайзи не является полностью независимым предпринимателем и обязан строго соблю-
дать стандарты франчайзинговой системы, а также правила, изложенные в инструкциях и мето-
дических материалах франчайзера, находясь под его постоянным контролем. 
Франчайзер часто обязывает франчайзи покупать оборудование, товары и материалы у себя 
или у рекомендованных им поставщиков, что может быть не всегда выгодно франчайзи. 
Согласно договору, ассортимент продаваемых услуг или работ ограничен франшизой. 
Франчайзи  не  вправе  самостоятельно  продать  свою  франшизу,  т.к.  решение  о  прода-
же/покупки франшизы принадлежит франчайзеру
3
. 
Развитие  франчайзинговых  взаимоотношений  приходится  на  2007  год.  По  статистике  за  4 
года вся прибыль по данному виду сделки увеличилась почти на 100%. Это примерно один мил-
лиард  долларов.  На  самом  деле,  по  развитию  франчайзинговых  сделок  Республика  Казахстан 
стоит на первом месте по Центральной Азии. Данный сегмент экономики зародился с подписа-
нием и строительством завода «Coca-Cola». Он был открыт по сублицензии турецкого лицензиа-
ра одноименной торговой марки. Это произошло в 1994 году. С этого момента начинается от-
счет  развития  договора  франчайзинга  на  территории  Казахстана.  На  данный  момент  многие 
фирменные  магазины/бутики  модной  одежды  международных  производителей  открывались  в 
стране по системе франчайзинга. В отношении продвижения франчайзинговых отношений: 
Национальный  Институт  Интеллектуальной  Собственности  (Казапатент).  Цель  работы  – 
распространение и регистрация франчайзинговых договоров; 
Центрально-Азиатское  агентство  по  развитию  франчайзинга  (CAFLA).  Основной  задачей 
агентства  являются  безвоздмездное  обучение  и  консультации  предпринимателей  по  вопросам 
франчайзинга и лицензирования; 
Фонд  Развития  Малого  Предпринимательства  "Даму".  Предоставление  льготных  режимов 
для предпринимателей на покурку франшизы;  
Независимая ассоциация предпринимателей (НАП). К непосредственным направлениям ас-
социации является развитие франчайзинговых отношений в Казахстане, организация тренингов 
и семинаров в регионах
4
. 
По распространенным в Казахстане типам франчайзинга можно отметить дистрибьютивный 
или торговый франчайзинг. В этом отношении на западе более развит производственный боль-
ше, чем торговый. Вступление Казахстана в Таможенный Союз увеличил процент франчайзин-
говых  договоров  с  франчайзинговыми  операторами  с  Российской  Федерации.  При  этом  доля 
российских партнеров в Республике Казахстан скоро может повыситься на 100%. 
Франчайзинг в Казахстане представлен наиболее широко в городах Алматы, Астана, Аты-
рау, Караганда, Шымкент. В основном, здесь работают представители малого и среднего бизне-
са. Более 70% франчайзинговых соглашений имеют начало из города Алматы. Это происходит в 
связи с тем, что франшизы с других государств адаптируются впервые в этом городе, после чего 

99 
распространяются в другие города республики. Поэтому представительства основных междуна-
родных франчайзинговых брендов представлены в городах Алматы и Астане
5
. 
Но  обращая  внимание  на  хороший  экономический  климат  в  Казахстане,  развитию  фран-
чайзинговых отношений препятствуют следующие факторы:  
- высокая цена на недвижимое имущество, в связи с чем покупка или аренда недвижимости 
становятся финансово неокупаемыми; 
- нет государственной поддержки; 
-  недостаток  законодательства  и  реализации имеющихся  нормативно-правовых  актов  в  об-
ласти защиты интеллектуальной собственности; 
- недостаток информации относительно казахстанского предпринимательства; 
- нехватка информации о франчайзинге; 
- неразвитость фондового рынка. То есть данный инструмент экономики не рассматривается 
как источник получения доходов, инвестирования. К тому же в государстве имеется достаточное 
количество  средств  у  населения,  которое  направлено  на  приобретение  недвижимости  и  иных 
вещей
6
. 
Но  все  же  75%  лиц,  реализующих  франшизу,  уверены  в  росте  развития  франчайзинговых 
отношений и проектов в стране. Хотя для  увеличения прибыльности, как основной цели пред-
принимательства,  необходимо  постоянно  следить  за  спецификой  развития  особенностей  фран-
шизы в каждой сфере. 
Важно отметить, что развитие франчайзинга в Казахстане в 2018 году привел к следующе-
му: 
-  важность  онлайн-общения  и  социальных  сетей.  В  данном  случае  потребители  экономят 
время  и  используют  социальные  сети  для  удовлетворения  своих  потребностей:  идет  прямой  и 
удобный контакт с брендами посредством комментарий, отзывов, вопросов. Поэтому предпри-
ниматели сейчас все шире используют Интернет, следя за спросом и предпочтениями потреби-
телей. 
-  появление  большего  количества  мультибрендовых  франчайзи.  Предприниматели  приоб-
ретают  несколько  франшиз  для  предоставления  выбора  потребителю,  тем  самым  соблюдая  и 
собственные интересы: то есть ухудшение спроса на определенные бренды можно компенсиро-
вать  наличием  других.  Тем  самым  обеспечивается  стабильность  бизнеса  и  притока  денежной 
массы; 
-  франшизы более популярны в области здоровья и образования. Основное благо и смысл 
жизни на настоящее время люди видят в семье, потому основной упор во вложении денег, инве-
стировании делают на улучшение здоровья и образования членов семьи;  
-  рост  клиенториентированности.  Предприниматели  регулируют  спрос  посредством  обра-
щения на специфику спроса всех категорий потребителей. Он не старается создать один продукт 
для всех. Наоборот, чтобы сам потребитель мог сделать выбор по своему усмотрению; 
-  выбор  услуг  и  продуктов  по  требованию. Спрос  потребителя  меняется  постоянно, появ-
ляются все новые и новые товары. Поэтому предприниматель должен адекватно реагировать на 
новые веяния, анализировать спрос и предложение на рынке и принимать решения для занятия 
новых ниш и получения прибыли.  
На основании вышеизложенного можно рекомендовать предпринимателям:  
осуществить анализ наиболее пользующихся спросов товарных брендов не только на терри-
тории Казахстана, но и по всему миру, осуществить поиск дистрибьюторов и партнеров по биз-
несу для заключения договора комплексной предпринимательской лицензии и получения фран-
шизы;  
использовать преимущества договора франчайзинга и заключать его с известными бренда-
ми;  
рассчитать  и  оплачивать  роялти,  если  происходит  импорт  товаров  -включать  роялти  в  та-
моженную стоимость товаров;  
анализировать рынок на предмет изменения своей деятельности и ее совершенствования.  
Подводя итоги по  данной теме, хочется еще раз напомнить, что при заключении договора 
комплексной  предпринимательской  лицензии  основными  и  необходимыми  условиями  в  части 
предоставления права на использование патента или товарного знака являются наличие право-
вой охраны патента или товарного знака на территории Казахстана и регистрация лицензионно-

100 
го договора на их использование в Комитете по правам интеллектуальной собственности Мини-
стерства  юстиции  Республики  Казахстан.  В  завершение  хотелось  бы  еще  раз  напомнить,  что 
действие регистрации товарных знаков территориально, в разных странах на одно и то же обо-
значение может быть зарегистрировано на разные юридические лица. Это означает, что прежде 
чем выходить на рынки других стран нужно убедиться, что предлагаемые к использованию  то-
варные знаки и продукты не нарушают уже имеющиеся в этой стране права третьих лиц.
                                                 
1
  
Гражданский кодекс Республике  Казахстан (Особенная часть) от 1 июля 1999 года № 409-I (с изменениями и 
дополнениями по состоянию на 01.01.2018 г.) // zakon.kz. 
2
   https://franshiza.ru/article/read/mirovoj_rynok_franchajzinga_tendencii_2018. 
3
   Кисиков Б. Франчайзинг в Казахстане. Алматы: 2007. 
4
   Франчайзинг в Казахстане. BusinessLife. — 2008 .– №2. 
5
   Франшиза для своих // Эксперт Казахстан. — № 15 (17). — 2004. 
6
   http://www.zancompany.com/ru/news-articles/articles/5788. 
 

жүктеу/скачать 7,29 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: