Басқару психологиясының пәні және оның мақсат-міндеттері Басқару психологиясы
Басқару құрылымын сипаттаңыз (басқару процесінің құрылымдық элементтерінің арасындағы өзара байланыс)
жүктеу/скачать 1,22 Mb.
|
Бас ару психологиясыны п ні ж не оны ма сат-міндеттері Бас ару
| 18. Басқару құрылымын сипаттаңыз (басқару процесінің құрылымдық элементтерінің арасындағы өзара байланыс)
"Басқару құрылымы"ұғымының анықтамасы*. Ұйымның мақсаттарына қол жеткізудің тиімділігі, оның стратегиясын іске асыру*, сыртқы ортамен өзара әрекеттесу көбінесе ұйымның басқару құрылымын құрудың дұрыстығымен анықталады. Басқару құрылымы-бұл өзара байланысты басқару бөлімшелерінің және олардың біртұтас тұтастық ретінде жұмыс істеуі мен дамуын қамтамасыз ететін тұрақты қатынастардағы жеке лауазымдардың реттелген жиынтығы. Ұйымды басқару құрылымы оның стратегиясын іске асыруға бағытталуы керек*. Стратегия мен жоспарлар мезгіл-мезгіл өзгеріп отыратындықтан, басқару құрылымы да тиісті өзгерістерді қажет етеді. Стандартты емес шешімдерді қажет ететін күрделі экономикалық даму жағдайында қазіргі басқару схемалары мен жаңа басқару объектілері арасындағы немесе дәстүрлі, рационалистік және кәсіпкерлік, инновациялық басқару стилі арасындағы қақтығыс* көбірек көрінеді. Барлық иерархиялық деңгейлерде шығармашылық бастаманы ашуға мүмкіндік беретін басқару жүйелерін құру қазіргі уақытта фирмаларды қайта құрудың басты мақсаты болып табылады және бұл ең алдымен ұйымның дамуындағы жаңа басымдықтарды анықтау негізінде жүзеге асырылады. Құрылым категория ретінде жүйенің ішкі құрылымын білдіреді. Басқаруға қатысты құрылым басқару субъектілерін немесе Басқару жүйесінің ішкі құрылымын көрсетеді. Бөлімшелер мен жеке лауазымдар арасындағы қатынастар көлденең және тік байланыстар арқылы сақталады. Көлденең байланыстар келісу сипатына ие және әдетте бір деңгейлі. Тік байланыстар-бұл бағыну байланыстары және оларға қажеттілік басқару иерархиясында, яғни басқарудың бірнеше деңгейлері болған кезде пайда болады. Сонымен қатар, басқару құрылымындағы байланыстар сызықтық және функционалды болуы мүмкін. Сызықтық байланыстар сызықтық менеджерлер деп аталатын басқару шешімдері мен ақпараттың қозғалысын көрсетеді, яғни. ұйымның немесе оның құрылымдық бөлімшелерінің қызметіне толық жауапты тұлғалар. Функционалдық байланыстар басқарудың белгілі бір функциялары бойынша ақпарат пен басқару шешімдерінің қозғалыс желісі бойынша орын алады. Басқару құрылымы* - бұл ұйымның мақсаттарына жетуге бағытталған басқару процесі жүретін басқару қызметін бөлу және кооперациялау нысаны. Құрылымдық еңбек бөлінісіне әсер ететін факторлардың алуан түрлілігіне байланысты ол әр мамандандыруға тән. Дегенмен, ең алдымен менеджерлердің тік және көлденең еңбек бөлінісіне қатысты Маманданудың кейбір жалпы белгілерін ажыратуға болады*. Бүкіл жұмысты оның құрамдас бөліктеріне бөлу әдетте көлденең еңбек бөлінісі деп аталады. Көптеген күрделі ұйымдарда нақты көлденең бөлу нақты нақты тапсырмаларды орындайтын және нақты мақсаттарға жетуге бағытталған бөлімшелер құру арқылы жүзеге асырылады. Ұйымда жұмыс құрамдас бөліктерге бөлінгендіктен, біреу сәтті болуы үшін топтың жұмысын үйлестіруі керек. Іс-әрекетті үйлестіру жұмысын іс-әрекеттің өзінен бөлу тік еңбек бөлінісі деп аталады. Басқару жүйесінің мазмұны оның функцияларында, ал формасы басқару құрылымында көрінеді. Басқару функцияларын орындау әртүрлі ұйымдық формаларды, құрылым түрлерін қолдану арқылы мүмкін болады. Олардың жұмыстың мазмұны мен әдістеріне сәйкес келуі және олардың тиімділігіне ықпал етуі маңызды. жүктеу/скачать 1,22 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|