35
4. Стратегиялық
жоспар фирманың айқындылығын,
дербестілігін білдіреді, мұның ӛзі олардың белгілі бір
жұмыскерлерді тартуына ықпал етеді.
5.
Стртегиялық жоспарды жасағада, ұзақ уақыт бойы
тұтастығын сақтаумен қоса, қажет болған жағдайда жетілдіруді
және қайта бағыттауды жүзеге асыратындай икемді болуы тиіс.
Тиімді менеджмент стратегиясы
Жапон менеджерлері 70-жылдың орта тұсында ӛздеріне
мынадай сұрақтар қойды: «Компанияның ұзақ мерзімдік
мақсаты қандай?», «Компания орта ӛзгерісіне қалайша
бейімделеді?», «Жұмыскерлерді
қалайша тиімді пайдалануға
болады?».
Қойылған сұрақтардың жауаптарын мынадай негізгі
қағидалардан аңғаруға болады:
1.Тиянақты
шешім
стратегиясы.
Америка
мен
Жапонияның таңдаулы фирмалары ӛндірісті ұдайы жетілдіріп,
жұмысты ең жаңа және таңдаулы әдістермен орындау үшін ақша
бӛледі, берілген, жақсы үйретілген ұжымның ӛсуі мен дамуына
күрделі қаржы жұмсайды.
2. Тәуекел стратегиясы. «Біз ең таңдаулы адамдарды
таңдап
аламыз жәнеде олар қателескен жағдайда кӛмектесіп, іскерлікті
одан әрі дамытуға ықпал етеміз».
3. Менеджмент идеясының стратегиясы. Әрбір бизнесте
ең бағалысы ақша, тауар,
жабдық немесе ғимарат емес, идея
бағалы.
Инновациялық фирманың жоғарғы басшысы қонымды
идеяны үнемі кӛтермелеп отырады. Істе сәтсіздік болған
жағдайда шыдамдылық танытады.
Достарыңызбен бөлісу: 
