Дәрістер кешені
Команданың тәсілдің әрекетін ұйымдастыруда
жүктеу/скачать 91,59 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Скептілік
- Тәжірибеші (практик)
| Команданың тәсілдің әрекетін ұйымдастыруда:
мекеме алдына қойылған міндеттерді айқын келісіліп көру және оларды табысты шешуде жауапкершіліктерін үлестіру жүйесі; жалпы және айқын мақсаттарына бағытталуын қалыптастыру; жоғары дәрежеде бар ынтасымен мақсатына жету позициясында ролдерді бөліп беру; жұмыс процесіне әр қызметкердің беріліп қатысуын қамтамасыз ету; тиімділікті және жағдайды көш басшы бағдарлап отыру; жаңа ойлар мен мәселені шешу әдістерін жетілдіру; өзара қарым-қатынасты дамыту және басқа адамдар мен мекемелермен қажетті байланысты белгілеу; жұмыс барысында тиімділігін бағалау және тексеру. Сауатты құрылған команда ішкі құрылыстарға тұрақты болады, ол жағдайлардың өзгеруіне қарамастан біркелкі ағымда болып тұра береді. Сонымен, команда құрылуы мекеме адамдарының өзара қарым-қатынасы тәсілінен олардың энергитикалы, интеллектуалды және белгілі бір мақсатпен құрылған процесс шығармашылық мүмкіндіктерін тиімді іске асыруда. Команда құрымының кезеңдері даярлаушы, тілеулі келешекке бейнесін қалыптастыр, бағыттану. Төлдерді дұрыс үлестіру кез-келген команданың қарапайым тіршілігінің басты шарты. Мұнда, мысалы міндетті түрде түп нұсқа адам; оның сирек кездесетін қиялы, басқалардан ерекше келетін, ойын ұсына білетін, мәселерді бір сарында әңгімелеуде «түп нұсқаулар» сырт қалады; олардың ыңғайы белгіленген шекке сыймайды. Егерде оларға тест ретінде бір сарынды есепті он тәсілмен шығаруды ұсынса, олар дереу оның жиырма тәсілін ұсынады. «Түп нұсқа» - бұл жаппай тұтас адамдардың «иә». Ол үшін кез-келген ой мен бғыт мүмкін, оныңдұрыс арнайы жиналған және бейімделген. Адамдардың көре алмағанын, көруге қабілеті толық жетеді. Команданың басқа мүшелеріне мұндай «иә» адамға, жорамалдамағаны дұрыс. Олармен қарым-қатынаста белгілі шығындарға дайын болу керек. Олар тәртіпті сақтайды деп, нақтылы мысалдарды нақтылы мерзім ішінде орындайды деп ойлауға болмайды. «Түп нұсқаның» ақтығын басқа қызметкер аша алады- аналитик. Оған тоқтатушы тосқауыл болатын скептік. Ұжымдағы бір «түп нұсқа» мен «скептикке» жүз шамасында аналитиктер болады. Скептілік – «жоқ» адамы оның ролі ұжымға көз жұмып тәуекел жасауға жол бермеу. Ол сыншыл онымен дауласу қиын. Ал басқарушы сынды тыңдай біліп, өз ісін істеп отыруы керек. Аналитик – күнделікті жұмысының оң және теріс кезенін талдау, дәл қойылған міндеттердің мерзімінде орындалуын болып жатқан нәрсені әділ бағалауымен өзгеше көрінеді. Олар нәрсеге байсалдылықпен және артық сезім әрекетсіз қарағандықтан, қажетті болады. Кез-келген қаншалықты болса да күрделі мәселерді, олардың оң және қабілетті теріс жағын сипаттап отырып, талдауға қабілеттері толық жетеді. Олар тіпті ақпараттың мөлшерінің жағдайны қарамай-ақ, талдауға қабілетті. Аналитиктер жаңа ойларды өз бетімен дамытуға қабілеттері жеткіліксіз. Қызметкерлер оларды жансыз адамдар деп санаса да, әділеттіктері үшін бағалайды. Тәжірибеші (практик) – істің мәнін түсіну қабілеті жоғары. Олар басқаларға қарағанда ақиқатқа зейін қойып қарап және нң қиял ғажап ойларды нақтылы өмір жағдайларына дағдыландыруға қабілетті «практиктер» әрқашан әзір олар жақсы бейімделген, бірақ өз шешімдерінің талдауын кез-келген уақытта түсіндіре алмайды. Координатор (үйлестіруші) аталған команда мүшелерінің қабілеттерге ие, күнделікті өтіп жатқан барлық нәрсеге хабардар болуға қабілетті. Ол жағдайды толығымен көреді. Басшы мен ұжым арасында жақсы адам бола алады. жүктеу/скачать 91,59 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|