Explanation making your ideas, products, and services easier to understand John Wiley & Sons, Inc. L e e L e f e V e r ë È Ë Å Ô Å Â Å Ð искусство объяснять



Pdf көрінісі
бет59/103
Дата16.10.2023
өлшемі2,14 Mb.
#116144
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   103
Common Craft и ограничения
С момента создания первого видеофильма Common Craft мы работали в условиях 
специфических ограничений, придавших нашим роликам определенные вид, фор-
му и намерение. Они включают:

Продолжительность проекта
— все видеоролики должны быть завершены 
к определенному сроку.

Продолжительность видео
— ролик должен длиться фиксированное количество 
минут.

Идеи
— за это время можно объяснить лишь фиксированное количество идей.

Формат
— мы можем делать только то, что соответствует стилю Common Craft.

Язык
— мы должны представить его на языке, на котором говорит целевая ауди-
тория.

Музыка
— мы не используем музыку в видеофильмах Common Craft.


Искусство объяснять
140
Согласившись на набор ограничений, мы можем начать оценивать идеи, исходя 
из возможностей, имеющихся в этом новом контексте. Если видео не должно превы-
шать трех минут, то это ограничение придает объяснению форму. За три минуты вы 
можете сказать лишь определенное количество слов. Снимая видео в стиле Common 
Craft, мы ограничены тем, что можно сделать при помощи бумажных вырезок и мар-
керов. А наличие срока окончания проекта заставляет нас непрерывно работать.
Хотя эти факторы ограничивают, они также и освобождают. Мы намеренно 
создаем контейнер, который позволяет быстро решить, что положить внутрь, а что 
оставить снаружи и выкинуть из головы, чтобы сосредоточиться на других вопросах.
Рассмотрим ограничения стиля Common Craft. Поскольку мы работаем толь-
ко с бумажными вырезками и маркерной доской, нам не надо думать о километрах 
отснятой пленки, анимированной графике или другом формате — они не входят 
в наш контейнер. То же относится и к музыке. Не добавляя музыку, мы не тратим 
время на ее выбор и не просим разрешения на ее использование. Мы этим не зани-
маемся. Ограничив себя такими решениями, мы можем целенаправленнее исполь-
зовать наше время на то, что вписывается в контейнер, — то есть на вещи, важные 
для нашего проекта.
За этой идеей стоят реальные исследования. Писатель и лектор Джона Ле-
рер (Lehrer Jonah, 2011) недавно опубликовал книгу о творчестве Imagine: How 
Creativity Works («Вообразите: как работает творчество») и написал для научно-
популярного журнала Wired статью на эту тему под названием Need to Create? Get 
a Constraint («Требуется создать? Используйте ограничения»).
В статье он рассказывает об исследовании Янины Маргуч из Амстердамского 
университета, результаты которого опубликованы в The Journal of Personality and 
Ограничения


Ограничения
141
Social Psychology

. Похоже, что они подтверждают идею, согласно которой огра-
ничения позволяют нам думать свободнее:
Более общий вывод заключается в том, что мозг представляет собой спле-
тение нейронов с почти безграничными возможностями. Это означает, 
что он тратит много времени и энергии, выбирая, чего не замечать. В ре-
зультате он жертвует творческой активностью в пользу эффективно-
сти — мы думаем обычной прозой, а не символистской поэзией. И именно 
поэтому так важны ограничения: только когда мы сталкиваемся с неожи-
данными помехами — задачами, которые нелегко решить, — цепи сознания 
ослабевают, давая нам вновь обрести доступ к уникальным связям, кипя-
щим в нашем подсознании.
Даже когда все данные уже лежат на столе, остается бесконечный ряд возмож-
ностей, и мы могли бы трудиться месяцами в попытке все это объяснить. Ограни-
чения помогают отбросить бо
льшую часть этой информации и сосредоточиться 
на связывании того, что уложится в их рамки.
Ограничения придают объяснению форму. Например, информация об ауди-
тории полезна, когда мы думаем о путях представления объяснения, но аудито-
рия — это только отправная точка. Чтобы создать и представить эффективное объ-
яснение, мы должны рассмотреть ряд вопросов, которые помогут нам увидеть его 
в контексте ограничений.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   103




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет