б) проведете встречу с двумя кандидатами на сокращение и поинтересуе-
тесь их мнением относительно досрочной отставки;
в) проведете собрание персонала, на котором попробуете выяснить, не со-
бирается ли кто-либо из сотрудников покинуть компанию или выйти на пенсию;
г) откажетесь от услуг двух «пенсионеров».
3.
Одна из ваших коллег недавно перенесла две трагедии в личной жизни:
ее муж подал на развод, а мать умерла. Вам ее искренне жаль, но работать она
стала хуже (отчет, составленный на основе подготовленных сотрудницей дан-
ных, подвергся жесткой критике руководства). Ваш менеджер требует у вас объ-
яснений. Вы:
а) извинитесь за неточности и исправите ошибки;
б) скажете менеджеру, что все дело в предоставленных вам данных;
в) сообщите начальнику, что у
вашей коллеги проблемы и что ей нужна
поддержка;
г) ответите, что вы слишком загружены и потому не успели проверить
цифры в отчете.
4.
Ваша фирма недавно наняла нового менеджера, который находится на
равном с вашим должностном уровне. Как человек он Вам не нравится, вы счи-
таете его своим конкурентом. Случайно Вы встречаетесь с другом, хорошо зна-
ющим вашего соперника, который рассказывает, что Ваш коллега не только не
заканчивал Гарвардский университет (как это указано в его резюме), но вообще
не имеет высшего образования. Вы:
а) доведете полученную информацию до сведения руководства;
б) проконсультируетесь с менеджером по персоналу и, не называя имен,
попросите совета;
в) ничего никому не скажете; очевидно, что компания просто не проверяла
нового менеджера, и ложь вскоре раскроется сама по себе;
г) расскажете о том, что знаете, новому менеджеру и предоставите ему
возможность принять самостоятельное решение.
5.
Принимая дела в бухгалтерии, Вы обнаружили, что компания в течение
долгого времени завышала цену услуг. Ваш руководитель говорит, что возврат
денег чреват весьма негативными последствиями. Деятельность вашей компа-
нии контролируется федеральной комиссией, которая не заметила ошибку. По
словам начальства, никто никогда ни о чем не узнает, для устранения проблемы
будут приняты соответствующие меры. Вы:
а) свяжетесь с федеральной комиссией;
б) дадите делу публичную огласку, возможно анонимно;
в) ничего никому не скажете, так как ответственность несет Ваше руко-
водство;
г) совместно с руководителями выработаете план исправления ошибки и
определите график выплат, который не отразится на текущем бюджете компании.
6.
Разбирая почту, Вы обнаруживаете письмо, в
котором содержится де-
тальная информация о разрабатываемом конкурентами новом товаре. Его при-
слал недовольный своим положением сотрудник фирмы-конкурента. Вы:
а) отправите документы в бумагорезку;
32
б) отправите их в исследовательский отдел для анализа;
в) уведомите конкурента о произошедшем;
г) позвоните в правоохранительные органы.
Вопросы:
1.
Какие варианты поведения представляются Вам наиболее подходящими
в
каждом случае? Получили ли Вы всю необходимую для принятия этически
корректных решений информацию? Если бы Вы оказались в такой ситуации,
как отреагировали бы на каждую альтернативу ваша семья, друзья?
2.
Какой подход к принятию этически корректных решений (утилитарист-
ский, индивидуалистический, морально-правовой, концепция справедливости)
в
наибольшей степени подходит для решения этих дилемм?
Достарыңызбен бөлісу: