Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
| П а в е л А в р а а м о в
> С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 124 несколько страниц и перейти сразу к бизнес-примерам. И все-таки я со- ветую хотя бы прочесть комментарии к рисункам, не обязательно вни- кая в саму позицию.) Партия начинается стандартно. Первые шесть ходов ничем не приме- чательны: черные развивают территориальную идею, белые — идею влияния. Ходом 5 черные приближаются к углу противника, ходом 6 белые сжимают черных. Седьмым ходом черные вторгаются в угол, начиная известное каж- дому любителю игры дзёсэки . Белые блокируют 8, черные пробуют выйти на сторону ходом 9. И вот тут белые допускают оплошность, которая впоследствии будет стоить им партии. Они блокируют про- тивника ходом 10 вместо того, чтобы просто удлиниться. Удивитель- но то, что такая ошибка была допущена профессиональным игроком 9-го дана . И не просто игроком, а прославленным мастером Отакэ Хидео, обладателем многих титулов! Впрочем, не будем забегать впе- ред. Ходом 11 черные пробуют соединиться со своим камнем на сто- роне, белые блокируют 12, черные защищаются 13 и белые соединя- ются 14. Может показаться, что черные заперты в углу, однако это совсем не так. Черные смело режут 15. Ход белых 16 — вынужденная защита. Ход 17 го- товит соединение сил черных. Белый 18 — атака на разрезающий камень противника. Затем следует обмен 19–20. Особенность позиции в том, что ситё («лестница») будет в пользу черных, — а значит, белые все так же разделены. Черный поворачивает 21, и белым ничего не остается, как защититься 22. Но черные не зря сделали ход 17 — теперь у них есть возможность играть 23, соединяя свои силы и попутно угрожая захва- тить четыре белых камня. Естественно, белым ничего не остается, как соединяться 24. После 24-го хода белые получают не просто ужасную, а вдвойне ужасную форму: шесть слипшихся камней дополняет уродли- вый «пустой треугольник» (одна из самых неэффективных форм). Вся эта группа стала обузой, о которой придется заботиться на протяже- нии партии. Впрочем, давайте посмотрим, что происходило дальше. Черный разворачивается 25, вынуждая белых вытягиваться 26. Затем следует серия 27–28–29, развивающая ту же идею. И наконец, белый > Ф О Р М А > П Р И Н Ц И П О Р И Г А М И 125 23 24 22 21 30 25 26 27 28 29 3 4 5 6 7 1 2 17 15 18 16 19 20 П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 126 вынужден защититься 30. Возможно, вы обратили внимание, что я постоянно использую слово «вынужден». Это происходит потому, что черный именно вынуждает белого делать ходы, не давая противнику ни единой передышки и развивая свое стратегическое преимущество. Однако почему же белый вернулся к своей группе на верхней стороне вместо того, чтобы играть слева? Причина — в плохой форме верхней группы. Давайте посмотрим на следующий рисунок. Если на ход черных 1 (то есть 29 на предыдущем рисунке) белый вытя- гивается 2 (вместо защитного хода 30), у черных появится великолеп- ная возможность захватить все белые камни вверху. Комбинация нач- нется изумительным тэсудзи 3, и после обмена 4–5–6–7 черный убивает камни противника. Вырваться из железных тисков невозможно. Пони- мая, чем может обернуться продолжение игры слева, белый защища- ет верхнюю группу ходом 30. Этот ход, хоть и является вынужденной уступкой, вызывает уважение, потому что показывает глубину расчета и понимания позиции. 31 34 32 31 33 > Ф О Р М А > П Р И Н Ц И П О Р И Г А М И 127 Сыграв 30, белый позволяет противнику сде- лать ханэ («ход на голову») 31, который сдав- ливает белую группу. Дальнейшая игра в этом месте пойдет под абсолютным диктатом чер- ных. Белый играет 32, а черный — отважное двойное ханэ 33. Теперь у белого нет выбора, кроме как опускаться 34. Затем следует 35 — удар в жизненный центр белой группы. Авторы книги, в которой я нашел эту партию, справедливо пишут, что комбинация 31–33–35 — мечта каждого игрока в Го, случающаяся раз в жизни. Это канонический пример, перенесенный на до- ску прямо из учебника. Трудно поверить, что подобное стало возможным, но тем не менее это так. А причина — плохая форма верхней группы. Последовательность до 40-го хода запечатывает белых на стороне с минималь- ными очками. Хуже того, влияние этой группы на игру в центре прак- тически равно нулю. Таким образом, мы убедились, что ошибка в начале партии и получен- ная плохая форма привели к тому, что белые не смогли сыграть пра- вильно слева. Классический пример «принципа оригами». В рамках данной главы вполне достаточно рассмотреть одно из последствий допущенной ошибки. Однако если вам интересно узнать, чем закончи- лось это сражение, то в конце книги приведен полный разбор партии (приложение 2). Вы увидите, сколько еще раз белым пришлось пожа- леть о своей оплошности. В бизнесе «принцип оригами» может проявляться десятками, если не сотнями способов. Например, вы можете допустить ошибку в самом начале, выбрав неверную стратегию развития компании, а потом дол- го спотыкаться об нее. Вы можете заложить в бизнес-план один-един- ственный неверный показатель (слишком оптимистический прогноз), который затем будет использован при расчете других показателей. 39 37 38 36 35 40 34 32 31 33 П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 128 А еще вы можете нанять неправильного человека, который «испортит форму» вашей компании, разрушив хорошую сложившуюся команду. Хочу рассказать вам одну историю. жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|