Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
| Хорошая форма по-
заботится о себе сама ». Она будет помогать развиваться в спокойные времена и станет надежной опорой в кризис. Какие бы новые задачи вы ни решали, форма подставит плечо. Например, в 1999 году я купил свой первый компьютер. Я был абсо- лютным «чайником», слабо разбирался в технических характеристи- ках и выбрал машину по внешнему виду и цене — решил не экономить и взял достаточно дорогой вариант. Тогда я и подумать не мог, что его главным достоинством окажется материнская плата ведущего произво- дителя: на тот момент это была топовая модель в линейке. Несколько лет машина служила мне верой и правдой, но потом постепенно стала устаревать. Новые версии программ потребовали иных аппаратных ре- сурсов. Основной рабочей машиной стал другой компьютер, более мощ- ный. А в 2004 году я с удивлением обнаружил на плате моего «старика» разъемы USB — в 1999-м о таком стандарте еще и слыхом не слыхивали. П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > Не было флешек, кардридеров, МР3-плееров и прочего. Но мудрый про- изводитель уже поставил на свою лучшую плату «стандарт будущего». Так старая машина обрела второе дыхание: USB-устройства не требо- вательны к аппаратным ресурсам. Этот компьютер до сих пор служит мне верой и правдой, хотя и был давно отправлен на дачу. Я использую его как файл-сервер, музыкальный центр и пишущую машинку — поло- вина этой книги написана на нем и сохранена на современную флешку. Так проявляет себя хорошая форма. И все-таки проблема плохой формы волнует нас сильнее. В определен- ном смысле это вызвано тем, что существует сравнительно немного способов построить хорошую форму, и тысячи — плохую. Кроме того, переделывать хорошее не требуется, а неэффективное — да. Проанали- зировав свою позицию и разобравшись, кто виноват, вы задаете себе следующий вопрос: что делать? В принципе, вы можете игнорировать проблему и оставить все как есть. Возможно, испортив свою форму в одной части доски, вы сможе- те взять реванш на другом участке. Или накопленное ранее преимуще- ство позволит вам благополучно доехать до финиша. И все-таки это пассивный путь. Активный выход из ситуации, сложившейся на основе «принципа оригами», возможен только через жертву. Если ваше поло- жение безнадежно, единственное, что вам остается, — сдать партию. Если вы вовремя ухватили проблему за хвост и не успели столкнуться с катастрофическими последствиями, можно постараться исправить ошибку, улучшив форму. И высший пилотаж — перевернуть партию с ног на голову. Но об этом — в другой главе. 133 Масло масляное Японский подход к менеджменту требует постоянно бороться с тремя «Н»: непоследовательностью, неразумностью и неэффективностью. Борьба за эффективность — основа основ и идея-фикс японского биз- неса. К примеру, сотрудники концерна Toyota обязаны полностью ис- пользовать свои карандаши. Сотрудник имеет право получить новый карандаш, лишь когда прежний сточится до конца и станет неприго- ден к использованию. Важно понимать, что неразумность, неэффек- тивность и непоследовательность могут проявляться не только в мело- чах, но и в стратегических вопросах, не только у маленьких компаний, но и у крупнейших транснациональных корпораций. жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|