Книга предназначена для собственников бизнеса, топ-менеджмента и всех
IKEA: проблема непоследовательности
жүктеу/скачать 2,72 Mb. Pdf көрінісі
|
П. Авраамов. Стратегия Го
- Бұл бет үшін навигация:
- Hewlett-Packard и переконцентрация ресурсов
| IKEA: проблема непоследовательности
Как рассказывает в своей книге Леннарт Дальгрен 27 , бывший гене- ральный директор IKEA в России, его компания однажды проявила крайнюю непоследовательность. IKEA арендовала участок земли в Мо- сковской области, который был очень удачно расположен, но обладал определенными обременениями. Прежде всего, оказалось очень труд- но установить законного владельца земли, поскольку решения трех разных судов предлагали три разных варианта. Когда этот вопрос был улажен и участок арендован, оказалось, что он примыкает к зеленой зоне, а значит, строительство на этой земли можно было вести не бли- же, чем на расстоянии 150 метров от насаждений. IKEA попробовала обжаловать это решение в суде и даже получила разрешение на строи- тельство от Министерства природных ресурсов, но ровно через неделю П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 134 чиновники передумали и отменили собственное решение. Потребо- вались дополнительные усилия, чтобы получить согласие на возведе- ние магазина от местной администрации, но к тому времени головной офис компании решил, что магазины IKEA должны строиться только в комплексе с торговыми центрами МЕГА. Участок, о котором идет речь, был слишком мал для строительства такого масштабного ком- плекса. В результате недостаточной подготовки и непоследовательно- сти в собственных решениях проект, на который уже были потрачены время и деньги, пришлось закрыть. Как говорит сам Леннарт, это стало хорошим уроком на будущее. Hewlett-Packard и переконцентрация ресурсов В Го, как и в бизнесе, огромное внимание уделяется эффективности по- строений. Эту идею прекрасно выразил Миура Ясуюки в своей книге «Го и восточная бизнес-стратегия»: Играя в Го, я не могу полагаться на сверхмогущественный камень, с помощью которого можно сотворить чудо. Поскольку в Го все камни одинаково сильны, а доска для Го в начале игры полностью свободна и предоставляет игрокам равные возможности, то побе- да в партии зависит от того, насколько эффективны и действенны мои ходы. Размещать свои камни в неэффективные или неподхо- дящие пункты — самый верный способ проиграть партию. Если я допущу более пяти ошибок, то даже слабенький игрок 3-го кю сможет одолеть меня, игрока 3-го дана . Я должен быть настороже и избегать неэффективных, неразумных и непоследовательных ходов 28 . Антиподом эффективности в Го является стратегическая концепция коригатачи — переконцентрация камней, которая приводит к сниже- нию эффективности построений и отставанию в игре. Давайте посмо- трим на доску. > Ф О Р М А > М А С Л О М А С Л Я Н О Е 135 Для сильного игрока очевидно, что отмеченные камни белых на этом рисунке переконцентрированы. Так ли это на самом деле, и если да, то почему? Проведя оценку позиции, мы увидим, что белые камни защищают по- рядка 22 очков территории. Вроде бы это очень хороший результат. Так почему же мы утверждаем, что камни используются неэффективно? П а в е л А в р а а м о в > С Т Р А Т Е Г И Я Г О > 136 Дело в том, что идеальным развитием влияния этой белой стенки явля- ется ход в пункт А: не слишком близко и не слишком далеко. С другой стороны, наилучшее развитие этой белой группы — ход в В. A B B A > Ф О Р М А > М А С Л О М А С Л Я Н О Е 137 Теперь, объединив два рисунка, мы увидим, что сферы влияния групп перекрывают друг друга. В какую бы точку в районе пункта Х мы ни сыграли, неизбежно будет происходить дублирование. А значит, камни используются не оптимальным образом, потому что приносят меньше, чем могли бы. Это и есть переконцентрация. С похожей ситуацией столкнулась Карли Фиорина, исполнительный директор знаменитой компании Hewlett-Packard, проводя реоргани- зацию HP в начале 2000-х 29 . Выяснилось, что ресурсы компании ис- пользуются неэффективно, и причиной тому была организационная структура. С первых дней работы компании подразделения создава- лись вокруг конкретного продукта, то есть в него входили все специа- листы, необходимые для создания устройства. Это было эффективно на ранних этапах развития, когда устройства были принципиально различными, но по мере роста это начало приводить к напрасному расходованию ресурсов и внутренней конкуренции. Например, под- жүктеу/скачать 2,72 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|