Книга «Трансформация экономики Казахстана»



Pdf көрінісі
бет58/142
Дата13.02.2023
өлшемі6,65 Mb.
#67563
түріКнига
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   142
Байланысты:
Book RUS final

Strength (сила)
Weakness (слабость)
1. Политическая лояльность к Пре-
зиденту и его поддержка со сто-
роны основной части политической 
и бизнес- элиты РК.
1. Отсутствие определенности по 
поводу механизма и сроков преем-
ственности власти.
2. Раздробленность и атомизация 
протестного поля. Существующие 
в стране протестные настроения 
пока еще не достигли своей крити-
ческой массы.
2. Наличие в Казахстане большого 
количества конкурирующих элитных 
группировок. Сложность в сохранении 
постоянного внутриэлитного баланса 
сил. Президент теряет роль главного 
арбитра.
3. Целенаправленный перевод 
социальной энергии в экономиче-
скую сферу. Поощрение политиче-
ской апатии населения.
3. Вертикаль власти приспособлена 
только к линейным решениям. Проис-
ходит постепенная деформация самой 
вертикали за счет появления разрыва 
между разными уровнями государ-
ственной власти.
4. Легитимность действующей вла-
сти в глазах крупных геополитиче-
ских игроков (США, Россия, Китай, 
ЕС и др.).
4. Отсутствие в Казахстане другого 
эффективного политического инсти-
тута, кроме президентской власти
сконцентрировавшей в своих руках 
основные рычаги государственного 
управления.
5. Энергетическая значимость 
Казахстана в глазах международ-
ного сообщества. Сделка «нефть 
и газ в обмен на лояльность 
к Казахстану».
5. Доминирование теневой политиче-
ской сферы над публичной политикой. 
Отсюда превалирование узких группо-
вых интересов над государственными 
задачами.
6. Активное использование эффекта 
«позитивного экономического 
и политического контраста Казах-
стана» на фоне других стран Цен-
тральной Азии.
6. Неэффективность государствен-
ного управления, которая выража-
ется в провале многих государствен-
ных программ развития, особенно на 
региональном уровне.
7. Незначительный уровень вне-
шних угроз.
7. Монотонность политического поля 
и ограниченные возможности для 
политического участия. Отсюда отсут-
ствие такого важного актора, как элек-
торат.


139
Политический риск-менеджмент в Казахстане
8. У президента по частным вопро-
сам с разными социальными 
группами отдельные контракты. 
В наибольшем выигрыше – высоко-
поставленные чиновники.

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   54   55   56   57   58   59   60   61   ...   142




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет