Книга «Трансформация экономики Казахстана»
жүктеу/скачать 6,65 Mb. Pdf көрінісі
|
Book RUS final
| Strength (сила)
Weakness (слабость) 1. Политическая лояльность к Пре- зиденту и его поддержка со сто- роны основной части политической и бизнес- элиты РК. 1. Отсутствие определенности по поводу механизма и сроков преем- ственности власти. 2. Раздробленность и атомизация протестного поля. Существующие в стране протестные настроения пока еще не достигли своей крити- ческой массы. 2. Наличие в Казахстане большого количества конкурирующих элитных группировок. Сложность в сохранении постоянного внутриэлитного баланса сил. Президент теряет роль главного арбитра. 3. Целенаправленный перевод социальной энергии в экономиче- скую сферу. Поощрение политиче- ской апатии населения. 3. Вертикаль власти приспособлена только к линейным решениям. Проис- ходит постепенная деформация самой вертикали за счет появления разрыва между разными уровнями государ- ственной власти. 4. Легитимность действующей вла- сти в глазах крупных геополитиче- ских игроков (США, Россия, Китай, ЕС и др.). 4. Отсутствие в Казахстане другого эффективного политического инсти- тута, кроме президентской власти, сконцентрировавшей в своих руках основные рычаги государственного управления. 5. Энергетическая значимость Казахстана в глазах международ- ного сообщества. Сделка «нефть и газ в обмен на лояльность к Казахстану». 5. Доминирование теневой политиче- ской сферы над публичной политикой. Отсюда превалирование узких группо- вых интересов над государственными задачами. 6. Активное использование эффекта «позитивного экономического и политического контраста Казах- стана» на фоне других стран Цен- тральной Азии. 6. Неэффективность государствен- ного управления, которая выража- ется в провале многих государствен- ных программ развития, особенно на региональном уровне. 7. Незначительный уровень вне- шних угроз. 7. Монотонность политического поля и ограниченные возможности для политического участия. Отсюда отсут- ствие такого важного актора, как элек- торат. 139 Политический риск-менеджмент в Казахстане 8. У президента по частным вопро- сам с разными социальными группами отдельные контракты. В наибольшем выигрыше – высоко- поставленные чиновники. жүктеу/скачать 6,65 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|