Людям свойственно повторять не успешные стратегии, а те, в которых успех был близок
Игнорирование части информации
Преувеличение своих профессиональных качеств и способности объективной оценки ситуации
Переоценка вероятности желательных событий и недооценка нежелательных
«Ловушка вклада»
Иллюзия контроля над ситуацией и вера в собственную интуицию
Социальная фасилитация
В группе (при свидетелях) растет результативность индивидов, чья профессиональная компетентность выше среднего.
Падает результативность индивидов с профессиональной компетентностью ниже среднего.
В группе возрастает точность выполнения простых заданий.
При свидетелях падает точность выполнения сложных заданий.
Внутренняя ответственность за развитие событий падает прямо пропорционально количеству присутствующих людей.
Соответственно изменяется психологическая готовность оказать помощь окружающим.
В организации функционирует грамотно построенная система обучения и развития персонала
Важно:
Потребности компании в обучении сотрудников:
Ориентация на будущие потребности
(соответствие модели профессиональной компетенции)
Формирование конкурентных преимуществ
Стратегические цели предприятия
Кадровая политика
Потребность в обучении
Способность учиться быстрее, чем Ваши конкуренты, может быть, единственное заслуживающее поддержки конкурентное преимущество
Де Геус
ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
Стимулирование
Система стимулирования персонала – это организованная совокупность воздействий на сотрудников, побуждающая их выполнять свою работу наилучшим для предприятия образом