Организатором


Что включать в хронометраж?



бет7/12
Дата19.09.2022
өлшемі238 Kb.
#39467
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Что включать в хронометраж?

  • учитывается любое переключение внимания длительностью более 3–5 минут
  • Продолжительность – 1-2 недели

Зачем нужен хронометраж?

Например:

  • Работайте одновременно не более, чем над 2-3 «поглотителями» времени
  • Например:
  • плохо налажена система сбора, обработки и хранения информации (кто-то из сотрудников занят поиском информации, которой уже располагает другой работник этой организации )
  • беспорядок на рабочих местах (потеря времени на поиск нужных документов)
  • личная неорганизованность

Важно: тайм-менеджмент – не самоцель

  • Принцип оптимального уровня порядка:
  • Важно: выносите больше информации на бумагу
  • чем меньше информации вы будете держать в голове, тем больше места освободится для новых мыслей
  • Принцип материализации информации:

для многих менеджеров типичен стресс, вызванный постоянными мыслями типа “не забыть бы сделать…”

  • Важно: навязчивые беспокойства – один из поглотителей времени
  • Принцип картотечности: каждой единице информации – свой материальный носитель
  • для многих менеджеров типичен стресс, вызванный постоянными мыслями типа “не забыть бы сделать…”

Сколько стоит Ваше время?

  • Человек меняет свое время на деньги, но можно поменять и деньги на время.
  • Считайте стоимость вашего рабочего часа, чтобы знать стоимость дел, которые вы делаете, и отказываться от того, что дешевле, чем стоимость времени, которое вы потратите.
  • Покупайте услуги тех людей, чье время стоит меньше Вашего и делайте то, что приносит больше денег или то, что вам нравится.
  • Повышение эффективности самоменеджмента
  • НЕ БРАТЬСЯ ЗА МНОЖЕСТВО ДЕЛ В ТЕЧЕНИЕ ОДНОГО ДНЯ
  • НА ТЕКУЩИЙ ДЕНЬ ПЛАНИРОВАТЬ 2 – 3 ПЕРВООЧЕРЕДНЫХ И 4 – 5 МЕНЕЕ ВАЖНЫХ ДЕЛ
  • НАЧИНАТЬ ДЕНЬ С БОЛЕЕ СЛОЖНЫХ, ВАЖНЫХ И МЕНЕЕ ПРИЯТНЫХ, А ЗАКАНЧИВАТЬ – БОЛЕЕ ПРОСТЫМИ И ПРИЯТНЫМИ
  • ЕЖЕДНЕВНО ОСТАВЛЯТЬ ВРЕМЕННОЙ ЗАПАС 20 – 30% ДЛЯ НЕПРЕДВИДЕННЫХ ЗАРАНЕЕ ДЕЛ
  • НЕ ДЕЛАТЬ ЗАДАНИЕ САМОМУ, ЕСЛИ ЕГО МОЖНО КОМУ-ЛИБО ПОРУЧИТЬ
  • НЕ БРАТЬСЯ ЗА НОВОЕ ДЕЛО, НЕ ЗАВЕРШИВ РАНЕЕ НАЧАТОЕ
  • 70-80% деятельности руководителя проходит при скрытых или явных противоречиях и противостояниях


Достарыңызбен бөлісу:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет