Оқулық Қазақстан Республикасының Білім және Ғылым министрлігі оқулық ретінде бекіткен
Ӛзін – ӛзі бақылауға арналған сұрақтар
жүктеу/скачать 2,45 Mb. Pdf көрінісі
|
Аасыпкерлык
| Ӛзін – ӛзі бақылауға арналған сұрақтар:
1. Кәсіпкерлік тәуекел пайда болуының негізгі объективті белгілерін атап ӛтіңіз. 2. Тәуекелдердің негізгі жіктемелік белгілерін атап ӛтіңіз . 3. Кәсіпкерлік тәуекелді сапалық және сандық бағалау. 4. Кәсіпкерлік тәуекелді басқару ҥрдісі қандай сатылардан тҧрады? 5. Кәсіпкерлік тәуекелдің деңгейіне қандай факторлар әсер етеді? 6. Кәсіпкерлік тәуекелді болдырмау механизмі қандай? 7. Тәуекелдерді болдырмау бағыты ретінде одан қашу мен лимиттеу әдістемесі. 8. Тәуекелді тӛмендету әдісі ретіндегі әртараптандырудың мәні неде? 9. Сақтандыру - тәуекелді тӛмендету әдісі ретінде? 10. Ӛзін – ӛзі сақтандыруды кәсіпкерлік тәуекелдерді басқару тәсіліне жатқызуға бола ма? ? 63 4 - тақырып: 4.1 КӘСІПКЕРЛІК ҚЫЗМЕТТІ ЖОСПАРЛАУ ҤРДІСІ, ТҤРЛЕРІ МЕН ҚАҒИДАЛАРЫ Кәсіпкерлік қызметті жоспарлауды, алдын – ала қабылданған ӛзара байланысты шешімдердің кешенді ҥрдісі ретінде қарастыру қажет. Осы арқылы ортақ шешім жҥзеге асырылады. Егер арнайы және сәйкес шаралар қабылданбаса, ықтимал болатын жағдайда оң нәтиженің келешекте қалыптасуы кҥмән туғызады. Жоспарлау – бҧл кәсіпорынның экономикалық жҥйесінің болашақ жағдайын анықтайтын, жоспарларды жасап шығару мен тәжірибелік тҥрде жҥзеге асыруды қарастыратын кешенді қызмет. Кәсіпорын тҧрғысынан, микроэкономикалық деңгейде, жоспарлау – бҧл микроэкономика субъектілерінің саналы, жігерлі шешімдеріне негізделген іс – әрекеттерді жҥзеге асыру тәсілі, баға мен нарықты ауыстыратын механизм. Кәсіпорын қызметін жоспарлаудың екі тҥрі бар: Нарық жҥйесіндегі кәсіпорын қызметін жоспарлау; фирмаішілік жоспарлау. Әдетте, жоспарлаудың бҧл аспектілері ӛзара байланысты.Атап ӛтетін жайт, шын мәнінде жоспарлау фирманың нарықтағы контрагенттермен қарым-қатынасы тек кездейсоқ және бір реттік сипатта емес, тҧрақты және ҧзақ мерзімді болған жағдайда ғана ҧтымды болады. Кәсіпорын қызметін жоспарлау келесідей мҥмкіндіктер береді : қойылған мақсаттарға қол жеткізу ҥшін жҧмсалатын кҥштердің нақты бақылауын жҥзеге асыруға; басшыларды ӛз мақсаттары мен оған қол жеткізу жолдарын нақты анықтауға; ары қарай бақылау ҥшін қажетті фирма қызметінің кӛрсеткіштерін анықтауға; кәсіпорынды нарықтық конъюнктураның кҥтпеген ӛзгерістеріне дайындауға; фирманың барлық менеджерлерінің міндеттері мен жауапкершіліктерін нақты анықтауға. Қазіргі нарықтық қатынастар ӛз ӛзгерістерін тек «жоспарлау» тҥсінігіне енгізіп қана қоймайды, сонымен қатар жоспарлаудың қағидалары, мақсаттары, әдістері мен тҥрлерін нақтылайды. Кез – келген басқарушылық қызмет сияқты, жоспарлау белгілі бір қағидаларға негізделеді. Дәл осы қағидалар жоспарлау жҥйесінің қҧрылымы мен мазмҧнын, жоспарлау ҥрдісінің сипатын анықтайды. Жоспарлаудың қағидалары: 1) Ҥздіксіздік. Мақсаттар мен шаруашылық жҥргізу жағдайлары ӛзгеріп отыратындықтан, жоспарларды ҥнемі жетілдіріп және тҥзету енгізіп отыру қажет. 2) Ҥйлестірушілік пен интеграция . Ҥйлестірушілік бір деңгейдегі барлық ҧйымдастырушылық бірліктердің ӛзара іс - әрекеттерін қамтиды, ал жүктеу/скачать 2,45 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|