124
П Я т Ь Д О М О В С т РА т Е Г И И
работать с
роевыми формами. Поколение Z уже живет в логике
роя и не любит иерархии. Рой управляется не силой, а эмпатией.
В рое, как в
хорошей футбольной команде, лидером является тот
игрок, у которого мяч. Это
другой уровень эволюции сознания,
у которого больше степеней свободы. Что делать с
потерей ли-
дерства в рое, когда исчезает эффект личной харизмы, способной
увлекать за собой? Стоит ли чаще обращаться к узлу роя, который
дает большую, чем средняя, эффективность? Или возникнет риск
узурпации? Вопросов пока больше, чем ответов.
Иерархии возникают там, где ставят фильтр на свободный пе-
реток власти между узлами. Свойственная игре Го текучесть дает
богатую пищу для исследования принципов управления роем
и создания текучих иерархий.
Крупные корпорации создают внутри классических иерархий
роевые структуры, перемешивая сотрудников из
разных отделов
и стирая границы между ними. Компания Mitsui является од-
ной из старейших в Японии. Она ведет свою историю с
XVII века.
И в ней сильны традиции. Но даже в
такой консервативной кор-
порации применяют принципы роя. В токийской штаб-квартире
Достарыңызбен бөлісу: