Ресурстарын

Сейсембай Жұмамбаев  
 
209
 
 
Ə ҚОСЫМША МАТЕРИАЛЫ 
 
Еңбекақыны аккордтық кесімді жүйесімен төлеу мысалы: 
 
Механоқұрастырушы  цех  ғимаратының  төбесін  күрделі  жөндеу  туралы 
тапсырыс  берілді.  Орындалу  мерзімі – 01.08.2010 жылдан 30.09.2010 жылға 
дейін. Бүкіл жұмыстың құны – 1200000 теңге (оның ішінде сыйақы – 240000 
теңге).  Жұмысты 10 адамнан  тұратын  бригада  орындайды.  Еңбекақыны 
есептерде  əр  жұмысшының  жұмыс  істеген  уақыты,  біліктілігі  жəне  еңбекке 
қатысу  коэффициенті  (ЕҚК)  ескеріледі.  Тамыз  айында  жұмыстың  жалпы 
көлемінің 40%-ы  орындалды.  Бригадаға  осы  айға  тиісті  кесімді  жалақысын 
келесідей есептейді: 
а) Тапсырыс бойынша кесімді жалақы сомасы: 
1200000 – 240000 = 960000 
ə) Нақтылы орындалған жұмыс көлеміне тиісті еңбекақы сомасы: 
960000 х 40 / 100 = 384000 
б) Бригада мүшелері арасында жалақыны бөлу.  
 
ЕҚК бойынша бригадалық еңбекақыны бөлу мысалы: 
 
Бригада мүшелері арасында жалақы еңбекке қатысу коэффициенті (ЕҚК) 
бойынша төленеді. ЕҚК-ні есептерде келесілер ескеріледі: қызметкердің еңбек 
өнімділігі, өнім (жұмыс) сапасы, еңбек жəне өндірістік тəртіпті сақтау, өзінің 
қызметтік  міндеттеріне  қатысы.  Ұжымдық  нəтижелерге  қосқан  үлесіне  қарай 
ЕҚК  жоғарылауы  не  төмендеуі  мүмкін.  ЕҚК  өлшемі  əр  жұмысшыға 
бригаданың  Кеңесінде  белгіленеді,  одан  кейін  оны  учаске  бастығы  (мастер) 
бекітеді. 
Мысал: Бригаданың тапқан еңбекақысы – 328266,66 теңге. Бригадада жеті 
адам жұмыс істейді. 
 
Бригада 
мүшелері 
Жұмыс 
істеген 
уақыты 
ЕҚК 
Коэф/
сағ. 
1  коэф/
сағ. 
құны 
Тиісті 
жалақысы
Сыйақымен
(25%) бірге 
Кəрімұлы С. 150 
1,1 165,0 326,60 53889,00 67361,25 
Əлімбайұлы Ж. 168 
1,5 
252,0 
326,60  82303,20 
102879,00 
Козлов Г. 143  1,5 
214,5 
326,60 
70055,70 
87569,63 
Сорокин М. 88 
1,0 88,0  326,60 
28740,80 35926,00 
Жанысұлы К. 168 
0,9  151,2  326,60 49382,92  61728,65 
Ерғалиұлы Г. 132 
0,7  92,4  326,60 30177,84  37722,30 
Қарсақұлы Д. 42 
1,0  42,0  326,60 13717,20  17146,50 
 Барлығы  
 
 
1005,1 
 
328266,66 
410333,30 
 
 
 

Адам ресурстарын басқару 
 
210
 
 
Б
 
ҚОСЫМША МАТЕРИАЛЫ
 
 
«Қазмұнайгаз» АҚ-ның ұйымдастырушылық құрылымы 
 
 
 
«Қазмұнайгаз» АҚ-ның кадрлық саясаты 
 
Біздің  компанияның  дамуының  стратегиялық  бағыттарын  жүзеге 
асыруда  қызметкерлердің  рөлін  арттыру  қызметкерлерді  басқару 
саласындағы біріңғай саясатты əзірлеуді шарттастырды. 
 
Біздің  компаниямыздың  ең  қымбат  қазынасы – Қазақстанның  түпкір-түп-
кірінде,  алыс  жəне  жақын  шет  елдерде  жұмыс  істейтін  қызметкерлері.  Бүгінгі 
таңда  жұмыс  істеуші  қызметкерлер  саны  еншілес  кəсіпорындарды  қоса 
есептегенде 60 мың адамнан артық. Қажетті еңбек жағдайын жасау, компанияның 
жеке жəне корпоративті дамуының мүмкіндіктерін ұсыну – компанияның кадрлық 
жəне  əлеуметтік  артықшылығы.  Біздің  компанияны  дамытудың  стратегиялық 
бағыттарын іске асыруда қызметкерлердің рөлінің артуы қызметкерлерді басқару 
саласындағы  бірыңғай  саясатты  əзірлеуді  шарттастырды.  Кадрлық  саясаттың 
негізгі құрамы мыналар болып табылады: 
-  құрылымның,  штаттың  қалыптасуы,  еңбек  ресурстарындағы  қажетті-
лікті жоспарлау, еңбек рыногын зерттеу, кадрларды (қызметкерлер бар) таңдау 
мен орналастыруды қамтитын жұмысты ұйымдастыру саясаты; 
-  ақпаратпен жəне біліммен еркін жəне дер кезінде жан-жақты алмасу үшін 
жағдайлар жасауға бағытталған құндылықтар мен мақсаттарды, корпоративтік 
мəдениетті  дамыту  мен  жетілдіруді, «жұмыскерлер  компания  мақсаттарымен 
таныс жəне оны қолдайды» деген мақсаттарды тарату жүйесін құру жəне қойылған 
мақсаттардың орындалуын бақылау туралы ақпаратты тарату саясаты; 
-  қызметкерлерді дайындау, оқыту, дамыту жəне «жұмыскерлер мақсат-
тарына жете алады» – кадрлық əлеуетті жоспарлау үшін қажетті жағдайларды 
жасайтын оқыту мен дамыту саясаты; 

Сейсембай Жұмамбаев  
 
211
 
 
-  компания  үшін  əр  позицияның  құндылығына  жəне  компания  қызмет-
керін  белгілі  бір  əлеуметтік  кепілдіктермен  жəне  жеңілдіктермен  қамтамасыз 
ететін  позицияда  жұмыс  істеуші  адамның  жұмысының  нəтижелілігіне  байла-
нысты сыйақы беруді қалыптастыратын ынталандыру саясаты. 
Кадрлық  саясат  аталған  адам  ресурстарын  басқаруды  дамытуда  ықпал-
дасып жұмыс жасайды. 
Біздің  компания  жыл  сайын  кадрлық  жағдайлардың  анализін  жасайды,  бұл 
кадрлық саясаттың беталысын, негізгі көрсеткіштері мен проблемалық зоналарын, 
еңбек ресурстарын болжау мен жоспарлауды зерделеу мақсатымен жасалып отыр. 
Қол  жеткізген  нəтижелерді  талдау  үшін,  сондай-ақ  қысқа  мерзімді  жəне  ұзақ 
мерзімді  кезеңдерге  арналған  мақсаттарды  қою  үшін  қызметкерлер  құрамының 
сандық  жəне  сапалық  белгілі  бір  критерийлері  ірі  мұнай-газ  компанияларының 
(бенчмаркинг) ұқсас көрсеткіштерімен салыстырылады.  
 

жүктеу/скачать 1,63 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: