Ресурстарын
Қызметкерлерді босатудан туатын шығындар [2, 217-б.]
жүктеу/скачать 1,63 Mb. Pdf көрінісі
|
Адам ресурстарын басқару
| Қызметкерлерді босатудан туатын шығындар [2, 217-б.]
Шығындар Шығындар мен рəсуа болу бағыттары 1. Тікелей шығындар - босатылатын адамдарға кепілдеме жəрдемақы; - қосымша өтемақылар; - компаниядағы жұмыс өтіліне қарай төлемдер - сақтандыру жеңілдіктерін сақтау; - компаниядан өз еркімен кетуді ынталандыру - жұмыс іздеуге уақыт бөлу; - жұмысқа орналастыру мақсатымен оқыту жəне біліктілігін жоғарылату; - кеңес беру; - босатылатын адамдардың еңбек өнімділігінің төмендеуі; - басқа төлемдер. 2. Жанама шығындар - жұмыста қалғандарды оқыту жəне қайта оқыту; - босатылған адамдардың қызметін орындаушы- ларының еңбек өнімділігінің төмендеуі. 3. Кəсіпорын деңгейіндегі əлеуметтік салдары - жұмыста қалғандардың басшыға деген сенім- сіздігі күшейеді; - босатылған адамдар стреске, психологиялық зақымға шалдығады. 4. Қоғам деңгейінде туа- тын мəселелер - ұзақ уақыт бойы жұмыссыз қалса кəсіби ше- берлігінен айырылады; - жұмыссыз кезінде үйреншікті əлеуметтік бай- ланыстары үзіледі; - ұзақмерзімді жұмыссыздық маскүнемдікке, на- шақорлыққа, криминал құрылымына кіруге итереді. Адам ресурстарын басқару 198 Сондықтан қызметкерлерді қысқартудың оң нəтижелерін оның шығыны мен мүмкін əлеуметтік-экономикалық салдары- мен салыстыру негізінде қызметкерлердің оңтайлы саны туралы шешім қабылдау керек. Қызметкерлерді оқыту бағдарламаларының тиімділігін бағалау. Көп жағдайда берілген мəселеге көңіл бөлінбейді, өйткені мамандар пікірі бойынша, бұл өте күрделі мəселе. Егер де қызметкерлерді қысқартуға қатысты шешімдер бойынша шығынды бағалау қиынға түссе, бұл жерде оқыту бағдарла- масын іс жүзіне асыру нəтижесін бағалау қиынға соғады. Төмендегі кестеде қызметкерлерді оқыту бағдарламасын іске асыру нəтижелері көрсетілген. 8.35-кесте жүктеу/скачать 1,63 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|