2015 ж., наурыз, №1 №1, март 2015 г

 
 
 
капитала возросла на 190 млн. тенге, или в 1,7 раза. При этом в анализируемом периоде 
средняя величина совокупного капитала составила 402,4 млн. тенге. 
Детальную  информацию  об  изменениях  совокупного  капитала  предприятия  дают 
такие  показатели  как:  абсолютный  прирост  (снижение)  и  темп  прироста  (снижения), 
характеризующие изменения совокупного капитала за выбранный промежуток времени. 
 
 
Рисунок 1. Динамика и темпы изменения суммы совокупного капитала  
ТОО «Казгазстроймонтаж» 
 
Абсолютные  приросты  (снижения)  показывают,  на  сколько  единиц  изменился 
последующий  уровень  показателя  по  сравнению  с  предыдущим  (цепные  абсолютные 
приросты или снижения) или по сравнению с начальным уровнем (базисные абсолютные 
приросты или снижения). 
Показатели  абсолютного  прироста  (снижения)  совокупного  капитала  в  ТОО 
«Казгазстроймонтаж»  свидетельствуют  о  том,  что,  в  2013  г.  величина  совокупного 
капитала  увеличилась  по  сравнению  с  2012  г.  на  210,6  млн.  тенге.  В  2014  г.  сумма 
совокупного  капитала  предприятия  уменьшилась  по  сравнению  с  2013  г.  на  20,6  млн. 
тенге, а по сравнению с 2012 г. возросла на 190 млн. тенге. 
Темпы  прироста  (снижения)  показывают,  на  сколько  процентов  увеличился 
уровень  отчетного  периода  по  сравнению  с  предыдущим  (цепные  темпы  прироста  или 
снижения)  или  по  сравнению  с  начальным  уровнем  (базисные  темпы  прироста  или 
снижения).  
Так,  в  2013  г.  по  сравнению  с  2012  г.  сумма  совокупного  капитала  ТОО 
«Казгазстроймонтаж»  возросла  78,3%  (103,8  %-  100%).  В  2014  г.  величина  совокупного 
капитала  предприятия  по  сравнению  с  2013  г.  уменьшилась  на  4,3%,  а  по  сравнению  с 
2012 г. возросла на 70,7%. 
Уровень эффективности хозяйственной деятельности предприятия, в большинстве 
случаев, определяется целенаправленным формированием его капитала.  
Основу  деятельности  любой  организации  составляют  источники  формирования 
капитала,  которые  подразделяются  на  собственные  и  заемные,  а  также  их  целевое 
использование.  Сведения  об  источниках  формирования  капитала  содержатся  в  пассиве 
бухгалтерского  баланса,  они  позволяют  определить,  какие  изменения  произошли  в 
структуре собственного и заемного капитала, сколько собственных, а также долгосрочных 
и краткосрочных заемных средств привлечено в оборот организации.  
Как  показал  анализ,  в  течение  анализируемого  периода  сумма  собственного 
268,9 
479,5 
458,9 
0 
100 
200 
300 
400 
500 
600 
2012 г. 
2013 г. 
2014 г. 

 
 
 
капитала  ТОО  «Казгазстроймонтаж»  возросла  на  3  млн.  тенге,  или  10,1%,  а  сумма 
заемного капитала увеличилась на 187 млн. тенге, или 78,1%. Из этого следует, что темпы 
роста заемного капитала опережали темпы роста собственного капитала. Представленные 
данные свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в структуре капитала ТОО 
«Казгазстроймонтаж»  занимает  заемный  капитал  (88,99  –  94,95%),  соответственно, 
наименьший  удельный  вес  принадлежит  собственному  капиталу  предприятия  (5,05  – 
11,01%). 
Динамика  изменения  структуры  источников  капитала  ТОО  «Казгазстроймонтаж» 
за исследуемый период отражена на Рисунке 2. 
Данные,  отраженные  на  Рисунке  2,  свидетельствуют  о  том,  что  удельный  вес 
источников формирования капитала ТОО «Казгазстроймонтаж» ежегодно изменялся. Так, 
в  2012  г.  доля  собственного  капитала  предприятия  составляла  7,1  %,  в  2013  г.  она 
уменьшилась на 2,05 пункта и составила 5,05%, соответственно, доля заемного капитала 
возросла  на  ту  же  величину.  В  2014  г.  удельный  вес  собственных  источников  капитала 
возрос в 2,2 раза и составил 11,01%, а заемного капитала в результате этого уменьшился 
на 5,96 %. 
 
 
Рисунок 2. Динамика изменения структуры источников ормирования капитала 
ТОО «Казгазстроймонтаж» за 2012-2014 гг. 
 
От того, насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во 
многом зависит финансовое положение предприятия. 
Следует  также  отметить,  что  по  продолжительности  использования  различают 
капитал постоянный, или перманентный и переменный, или краткосрочный (см. Рисунок 
3). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
11,01 
5,05 
7,1 
88,99 
94,95 
92,9 
0 
20 
40 
60 
80 
100 
120 
2012 г. 
2013 г. 
2014 г. 
Собственный капитал 
Заемный капитал 
Источники собственных 
средств 
Долгосрочные  
обязательства 
Краткосрочные  
обязательства 
 
Заемный 
капитал 
Собственный 
капитал 
Переменный 
капитал 
Постоянный 
капитал 
капитал 

 
 
 
 
 
Рисунок 3. Структура капитала предприятия [2] 
 
Представленные  данные  свидетельствуют  о  том,  что  наибольший  удельный  вес  в 
структуре  капитала  ТОО  «Казгазстроймонтаж»  занимает  переменный  капитал    или 
краткосрочные финансовые обязательства (71,54  - 88,99%), соответственно, наименьший 
удельный вес принадлежит постоянному капиталу предприятия (11,01 – 28,46%). 
В  то  же  время  если  средства  предприятия  созданы  в  основном  за  счет 
краткосрочных обязательств, то его финансовое положение будет неустойчивым, так как с 
капиталом  краткосрочного  использования  необходима  постоянная  оперативная  работа, 
направленная  на  контроль  за  их  своевременным  возвратом  и  привлечение  в  оборот  на 
непродолжительное  время  других  капиталов.  Полученные  в  ходе  анализа  данные 
подтверждают данную ситуацию в анализируемом ТОО «Казгазстроймонтаж». 
Таким образом, руководство предприятия должно иметь четкое представление, за 
счет  каких  финансовых  ресурсов  оно  будет    осуществлять  свою  деятельность.  От  того, 
насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит 
финансовое положение предприятия. 
 
Список литературы: 
 
1
 
Технологии  финансового  менеджмента:  учеб.  пособие  /  В.В.  Быковский,  Н.В. 
Мартынова, Л.В. Минько, В.Л. Пархоменко, Е.В. Быковская. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. 
техн. ун-та, 2008. – 342 с. 
2
 
Савицкая  Г.В.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия  АПК.  -  Мн.: 
Новое знание, 2004. - 736 с. 
 
 
ОЦЕНКА РЫНКА ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ В КАЗАХСТАНЕ  
 
Абилкасова Б.Н. ст.преподаватель нового экономического университета им. 
Т.Рыскулова, г. Алматы  
 
Өндіріс  саласының  қарым-қатынасы  мен  өзгеруі,  шаруашылық  жүргізудің  экономикалық 
жағдайларының  өзгеруі  біздің  экономика  үшін  дәстүрлі  емес  түрін  енгізу  мүмкіндігі  материалдық  база 
әдістерінің жаңаруына әкеледі. 
Преобразование  сферы  производства    и  обращения,  глубокие  изменения  экономических  условий 
хозяйствования  вызывают  необходимость  внедрения  не  традиционных  для  нашей  экономики  методов 
обновления материальной базы.  
The  transformation  of  the  sphere  of  production  and  circulation,  deep  changes  economic  conditions 
necessitate the implementation is not traditional for our economy methods the material base.  
 
Последние  5  лет  рынок  лизинговых  услуг  Казахстана  развивается  высокими 
темпами, ежегодно совокупный лизинговый ссудный портфель показывал рост в среднем 
в 1,8 раза. Существующий льготный налоговый режим, наличие у банков второго уровня 
до  августа  2012г.  зарубежных  источников  финансирования,  высокие  темпы  роста 
экономики  Казахстана  –  все  это  способствовало  динамичному  развитию  рынка 
финансового лизинга. Несмотря на высокие темпы роста рынок далек от насыщения. Так, 
в  2012г.  в  общем  объеме  инвестиций  в  основной  капитал  в  размере  3,2  трлн  тенге  доля 
лизинга в Казахстане составляла лишь 3,8%, тогда как в развитых странах этот показатель 
достигает 30% [1, 2].  
Динамика развития лизинга в Казахстане за 2009-2014гг. представлена в таблице 1, 

 
 
 
из которой видно, что рынок лизинговых услуг в Казахстане показывает весьма высокий 
динамизм,  удваивая  ежегодно  объемы  и  демонстрируя  за  2009-2014гг.  рост  в  21,5  раза. 
Одновременно  растет  и  количество  действующих  лизинговых  компаний  с 6 до 33, т.е. в 
5,5 раза, а число заключенных лизинговых сделок с 291 до 4200, или в 14,4 раза [1, 2]. 
Наиболее  важные  изменения  в  лизинговой  сфере  связаны  с  разработкой  и 
введением  нового  налогового  кодекса,  который  частично  отменяет  существующие 
налоговые  льготы  в  лизинге  уже  с  июля  2014г.  Для  лизинговых  компаний  существуют 
преференции в части уплаты корпоративного подоходного налога.  
При исчислении КПН налогооблагаемая база уменьшается на сумму начисленного 
вознаграждения по договорам финансового лизинга. Кроме того, импортируемая техника 
в случаях, предусмотренных законодательством, освобождается от уплаты НДС.  
 
Таблица 1 - Динамика развития лизинга в Казахстане в 2009-2014гг.* 
 
 
Несколько  иную  оценку  развития  рынка  финансового  лизинга  в  Казахстане  дает 
журнал «Эксперт Казахстан» (рисунок 1) [1, 2]. 
Из рисунка 1 видно, что объем лизинговых операций в Казахстане за 2009-2014гг. 
вырос  в  58,5  раз.  Отсюда  можно  констатировать,  что  в  Казахстане  создана 
самостоятельная  отрасль  национальной  экономики  –  лизинговая  индустрия,  показатели 
которой  могут  быть  достойно  представлены  в  London  Financial  Global  Leasing  Report.  В 
течение  многих  лет  здесь  аккумулируется  информация  о  национальных  лизинговых 
рынках, прежде всего по 50 крупнейшим в мире. На основе этих данных формируются и 
накапливаются сведения о континентальных и  мировых объемах лизингового бизнеса [1, 
2, 3]. 
Необходимо дать лизингу полноценное развитие, сохранив существующие льготы 
еще на несколько лет. Тем самым можно достичь серьезных результатов в технической и 
технологической  модернизации  основных  производственных  фондов  республики, 
повысить  качество  выпускаемой  продукции,  позволяющей  казахстанским  предприятиям 
конкурировать  с  ведущими  мировыми  производителя,  что  наиболее  важно  в  связи  с 
предстоящим вступлением Казахстана в ВТО [4, 5]. 
 
 
 
Показатель 
год 
Темпы роста  
2014г. в % к 
к 
2009г. 
2009  2010  2011  2012  2013 
2014 
Количество 
действующих 
лизинговых компаний 
6 
9 
15 
23 
26 
33 
в 5,5 раза 
Количество лизинговых сделок 
на конец периода, ед. 
291 
722 
1264  2622  3100 
4200 
в 14,4 раза 
Портфель лизинговых сделок на 
конец периода, млн долл 
57 
103 
212 
354 
75 
1229 
в 21,5 раз 
Доля  лизинга  в  инвестициях  в 
основной капитал, % 
0,7 
1,2 
1,8 
2,2 
3,5 
7,3 
- 

 
 
 
Рисунок 1. Объем рынка лизинга в Казахстане, млн тенге 
Наличие лизинговых компаний с различной специализацией обусловлено растущей 
потребностью  хозяйствующих  субъектов  в  использовании,  прежде  всего  поставки 
оборудования  на  лизинговой  основе  для  технологического  переоснащения  их 
предприятий и привлечения для этой цели иностранных инвестиций в форме лизинга.  
Несмотря  на  это,  в  экономике  республики  он  еще  не  приобрел  необходимого 
уровня  развития,  который  вполне  достижим.  Обычная  схема  отечественного  лизинга 
заключается  в  возможности  лизингового  взаимодействия  с  позиции  одного  конкретного 
проекта,  причем,  чем  крупнее  такой  проект,  тем  он  труднее  для  исполнения,  поскольку 
требует  множества  различных  согласований  и  предоставления  дополнительных  условий 
по его выполнению. 
Хотя  в  Настоящее  время  в  практической  деятельности  предприятий 
индустриального и сельскохозяйственного секторов экономики существует  значительная 
потребность  в  крупных  перспективных  проектах,  их  реализация  сдерживается  рядом 
негативных  факторов,  среди  которых  выделяются  малая  емкость  отечественного  рынка, 
отсутствие  высоких  технологий,  что  создает  дополнительные  трудности  для  возврата 
вкладываемых средств. 
Проведенные  исследования  свидетельствуют,  что  пристальное  внимание  к 
развитию  лизинговых  услуг  в  республике  не  смогло  разрешить  ряд  назревших  острых 
проблем.  Например,  степень  обеспеченности  аграрных  предприятий  техникой  по 
регионам остается низкой. 
За  последние  пятнадцать  лет  произошло  значительное  снижение  количества 
сельскохозяйственной  техники:  тракторов  –  на  81,1%,  зерноуборочных  комбайнов  –  на 
77,4%, кукурузоуборочных, картофелеуборочных – на 88%. На сегодняшний день уровень 
изношенности тракторного парка составляет 80%. 
С целью охвата всех регионов республики, нуждающихся в обновлении машинно-
тракторного  парка,  созданы  областные  филиалы  и  представительства.  За  период  своего 
существования  акционерное  общество  стало  одной  из  самых  крупных  лизинговых 
компаний в Казахстане. В настоящее время компанией размещено в лизинг более 5300 ед. 
сельскохозяйственной техники. 
Лизинговая  компания  АО  «Астана  Финанс  Лизинг»  организована  в  целях 
обеспечения  высококачественными  услугами  предприятий  малого  и  среднего  бизнеса 
Казахстана.  Лизинговые  сделки  здесь  осуществляются  в  благоприятной  налоговой 
обстановке.  
Лизингодатель  использует  освобождение  от  подоходного  налога  и  НДС  на 
вознаграждение  по  лизинговым  договорам,  заключенным  на  срок  более  чем  три  года. 
Лизингополучатель  снижает  свою  налогооблагаемую  базу  на  сумму  оплаченных 
лизинговых  платежей.  Освобождение  от  уплаты  НДС  может  быть  также  получено  при 
импорте оборудования по утвержденному Правительством РК перечню [6]. 
21
85
172
252
415
1229
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
2…
2…
2…
2…
2…
2…
объем рынка лизинга

 
 
 
После  двухлетнего  применения  на  практике  Закона  РК  «О  финансовом  лизинге» 
выявились  его  серьезные  недостатки,  препятствующие  дальнейшему  развитию  рынка 
лизинговых услуг в стране. C октября 2009г. по 31 марта 2010г. был реализован Проект по 
развитию лизинга в Казахстане, инициированный Агентством США по международному 
развитию (ЮСАИД) и Международной финансовой корпорацией (МФК), членом группы 
Всемирного банка.  
Подобный 
масштабный 
пересмотр 
и 
совершенствование 
лизингового 
законодательства  с  усилением  мер  государственной  поддержки  и  стимулирования 
лизингового  бизнеса  с  помощью  налоговых,  амортизационных,  инвестиционных, 
таможенных  льгот  и  преференций  привело,  по  оценке  международных  экспертов,  к 
появлению в Казахстане наиболее продвинутого и прогрессивного на всем постсоветском 
пространстве лизингового законодательства. Все это создает, по нашему мнению, условия 
и  предпосылки  для  быстрого,  взрывного  роста  количества  действующих  коммерческих 
лизинговых  компаний  и  резкого  увеличения  объемов  лизинговых  операций  или  для 
начала так называемого «лизингового бума» в Казахстане. 
Как  видно  из  рисунка  2,  динамика  инвестиций  компании  в  аграрный  сектор  за 
последние 6 лет за счет различных фондов финансирования.  
 
 
Рисунок 2. Динамика инвестиций компании в аграрный сектор, млрд тенге 
 
Начиная  с  2014г.  наряду  с  традиционными  формами  финансирования  компания 
начала  осуществлять  финансирование  за  счет  средств  национального  фонда.  В 
организации  и  развитии  лизинговой  деятельности  в  аграрном  секторе  экономики 
определены  приоритетные  направления,  осуществляемые  за  счет  лизинга:  развитие 
средне– и крупнотоварных сельхозформирований; увеличение производства экологически 
чистой  продукции  на  основе  освоения  новых  технологий;  развитие  сети 
перерабатывающих производств. 
Таким  образом,  начало  активному  развитию  рынка  лизинга  было  положено 
формированием  лизинговой  отрасли  с  2000г.,  на  которые  оказали  влияние  следующие 
факторы:  

 
износ основных фондов в отраслях экономики, достигший 50-70% (в некоторых 
отраслях промышленности этот показатель достиг 80%) [5];  

 
бурное экономическое развитие страны в целом и несоответствие промышленной 
базы открывающимся возможностям увеличения производства [5, 8];  

 
в  2009-2010гг.  рынок  лизинговых  услуг  получил  ускоренное  развитие,  чему 
способствовали:  получение  компаниями  льгот  на  НДС  при  импорте  определенной 
номенклатуры товаров в рамках договоров финансового лизинга;  

 
пересмотр  и  сокращение  сроков  амортизационных  отчислений  на  основные 
средства;  упрощение  судебно-административного  производства  при  разрешении  споров 
0
10
20
30
40
50
2009г. 2010г. 2011г. 2012г. 2013г. 2014г.
17,2
2
4,2
10,8
23,3
25,6
20
5,8
8,9
7
7
19,1
1,3
за счет средств нац.фонда
за счет внебюджетных средств

 
 
 
при изъятии имущества лизингодателями у недобросовестных лизингополучателей.  
Таким образом, лизинг стал одним из важных инструментов реализации Стратегии 
индустриально-инновационного развития РК на 2009-2015гг. [8], фактором интенсивного 
развития  национальной  экономики  и  повышения  ее  конкурентоспособности  на  мировом 
рынке в условиях нарастания тенденций глобализации и предстоящего вступления страны 
во ВТО.  
 
Список литературы: 
 
1
 
www.kazstat.kz 
2
 
Обзор МФК Лизинг в Центральной Азии. - www.minfin.kz 
3
 
www.kazleasing.kz 
4
 
Лизинг, его особенности. // Мысль, 2004. - № 9. – С. 32-35 
5
 
Лизинг как форма инвестиционной деятельности. // Бизнес и банки, 2006. - № 30. 
– С. 12-20 
6
 
Организация  лизинга  в  Казахстане.  //  Вестник  КазНУ:  Серия  экономическая, 
2007. - № 1. - С.41-43 
7
 
Стратегия индустриально-инновационного развития Казахстана до 2015г. 
 
 
ИНСТРУМЕНТАРИЙ НАРАЩИВАНИЯ РЕСУРСОВ В СОСТАВЕ ОТРАСЛЕВОЙ 
СОСТАВЛЯЮЩЕЙ МОДЕРНИЗАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА АГРАРНО-
ПРОМЫШЛЕННОГО  
РЕГИОНА 
 
Трифонова М.Ф., академик МААО, д. с/х н., профессор, президент 
Международной академии аграрного образования (г. Москва), 
Сысоев А.М., д-р эконом. наук, профессор,  
действительный член МААО. 
 
В  статье  рассматривается  инструментарий  проведения  неоиндустриализации  в  контексте  решения 
задачи наращивания ресурсов в составе отраслевой составляющей модернизационного потенциала аграрно-
промышленного региона. 
In  article  the  toolkit  of  carrying  out  of  neoindustrialization  in  a  context  of  the  decision  of  a  problem  of 
escalating  of  resources  as  a  part  of  a  branch  component  модернизационного  potential  of  agrarian  and  industrial 
region is considered
.  
 
В 
современной 
России 
приоритетными 
становятся 
модернизационно-
инновационные цели, которые нашли отражение в Стратегии-2020 и Концепции-2020 [3]. 
Для  реализации  намеченных  целей  требуется  наличие  эффективных  конкурентных 
механизмов  функционирования  экономики.  В  результате  вопросы  государственной 
поддержки  конкуренции  стали  первоочередными  с  точки  зрения  экономического  и 
институционального обеспечения реформ. 
В  контексте  решения  задачи  наращивания  ресурсов  в  составе  отраслевой 
составляющей  модернизационного  потенциала  аграрно-промышленного  региона 
предлагаем инструментарий осуществления неоиндустриализации экономики регионов на 
основе  внедрения  инноваций,  которая  сформирует  материальный  базис  для  структурной 
перестройки отраслей экономики региона в направлении повышения ее технологичности, 
ресурсосбережения,  наукоемкости,  а  также  создаст  благоприятные  условия  для 
завершения опережающей модернизации (табл. 1).  

 
 
 
В  целях  проведения  эффективной  экономической  политики  государством 
разработаны  различные  методы,  использование  которых  возможно  посредством 
регулятивного инструментария.  
Построение концепции развития агропромышленного региона должно строиться не 
на  суммировании  показателей,  а  формирование  качественно  более  высокого  уровня 
анализа  и  синтеза  региональных  проблем.  Организация  нормотворческой  деятельности 
должна  предусматривать  не  только  составление  концептуальных  документов  и 
регионального  уровня,  но  и  их  методическое  обеспечение,  периодическое  обновление 
информационных  источников,  трансформацию  базовых  положений,  а  также 
корректировку приоритетов и инструментов достижения заявленных целей в зависимости 
от изменения социально-экономической ситуации.  
Кроме  того,  совершенствование  законодательной  базы,  направленной  на 
достижение  определенных  и  согласованных  между  государством  и  бизнес-сообществом 
обоснованных  целевых  индикаторов  ожидаемых  результатов  может  строиться  по 
принципу  форсайт-проектов.  Под  «форсайтом»  следует  понимать  оценку  долгосрочных 
перспектив  научных  изобретений,  технологий,  социально-экономического  состояния,  с 
целью определения стратегических направлений исследований, направленных на развитие 
экономики. 
На  сегодняшний  день,  форсайт  является  одним  из  основных  инструментов 
развития  экономики  многих  стран.  С  конца  прошлого  века  форсайт  стал  широко 
применяться как в политической, так и экономической сферах.  
Использование  форсайт-проектов  в  процессе  наращивания  ресурсов  в  составе 
отраслевой  составляющей  модернизационного  потенциала  аграрно-промышленного 
региона позволит скорректировать приоритетные направления развития региона, а также 
уточнить утверждаемых Президентом России Приоритетных направлений развития науки, 
технологий  и  техники  в  Российской  Федерации  и  Перечня  критических  технологий 
Российской Федерации. 
Форсайт-исследования, могут стать информационной базой в процессе разработки 
и  совершенствования  стратегий  развития  отдельных  регионов,  а  также  определении  и 
обосновании  направлений  сотрудничества  с  зарубежными  государствами  и  компаниями, 
что позволит улучшить качество научных исследований и повысит ресурсный потенциал 
ряда отраслей национальной экономики. 
Проводимые  сегодня  фосайт-исследования,  свидетельствуют  о  том,  что  на 
сегодняшний  день  в  нашей  стране  имеется  огромный  научно-технический  потенциал  в 
ряде  областей  науки  и  технологий,  например,  в  области  нанотехнологий,  позволяющей 
рассчитывать  на  усиление  вклада  науки  в  инновационное  развитие,  как  региона,  так  и 
национальной  экономики  в  целом.  При  этом,  следует  отметить,  что  степень  участия  и 
сроки достижения поставленных целей научно-технологического развития страны зависят 
от достижения консенсуса между основными участниками данного процесса (государство, 
бизнес-структуры и наука), а также степени их участия в реализации намеченных целей. 
В целях совершенствования нормативной базы необходимо устранить избыточные, 
противоречивые  и  неоднозначные  нормы  и  сформировать  доступные,  прозрачные  и 
минимально необходимые регламенты и нормы для всех видов деятельности, требующих 
регулирования, при активном участии в данной работе представителей бизнес-структур и 
профессиональных  со-обществ.  Таким  образом,  совместная  деятельность  государства, 
бизнеса  и  общества  позволит  сформировать  эффективный  алгоритм  разработки  единых 
правил и норм. 
Инструментарий  проведения  неоиндустриализации  в  контексте  решения  задачи 
наращивания  ресурсов  в  составе  отраслевой  составляющей  модернизационного 
потенциала аграрно-промышленного региона 

 
 
 
Развитию  взаимодействия  бизнеса  и  органов  власти  в  области  модернизации 
экономики  на  региональном  уровне  будет  способствовать  решение  приоритетных  задач: 
ликвидация 
инфраструктурных 
ограничений 
экономического 
роста; 
развитие 
высокотехнологичных 
производств 
обрабатывающей 
промышленности 
и 
агропромышленного  комплекса;  создание  условий  для  экспорта  высокотехнологичной 
продукции  промышленного  назначения;  развитие  инновационно-производственного 
потенциала  предпринимательских  структур.  Решение  поставленных  задач  возможно  за 
счет  создания  и  развития  особых  экономических  зон,  промышленных  парков,  создания 
производственных кластеров и т.д [1]. 
Кроме того,  следует  отметить, что  государственно-частное партнерство, в данном 
случае, является наиболее эффективным механизмом привлечения инвестиций в процесс 
модернизации агропромышленного региона. 
 
Таблица 1. 
Характер 
применяемог
о 
инструментар
ия 
Целевые ориентиры действия 
Инфраструк
турно-
исполнительн
ый 
Совершенствование  исполнительной  инфраструктуры  на  мезоуровне 
национального  хозяйства  (включает  реализацию  механизмов  исполнения, 
разграничение  зон  ответственности,  проведение  мониторинга  результатов 
(обратная связь), корректирующие действия). 
Уменьшение  инвестиционных  рисков  путем  гарантирования  и 
страхования инновационных проектов (с помощью страховых компаний). 
Консалтинговое, 
кадровое 
и 
информационное 
обслуживание 
инновационного бизнеса в регионе 
Инвестицион
ный 
 
Решение 
проблемы 
избыточного 
износа 
основных 
фондов, 
осуществления технологической модернизации и инновационного обновления 
основного капитала предприятий региона. Формирование площадок с готовой 
инфраструктурой для последующего предоставления их инвесторам. 
Сокращение периода получения различных согласований и разрешений 
на 
стадии, 
предшествующей 
фактическому 
началу 
реализации 
инвестиционного проекта. 
Совершенствование 
процедуры 
мониторинга 
инвестиционного 
процесса в регионе. 
Усиление 
инновационной 
направленности 
инвестиционной 
деятельности в регионе. 
Развитие  системы  информационного  обеспечения  инвестиционной 
деятельности в регионе. 
Использование  механизмов  софинансирования  предпринимательских 
структур  и
  государства  в  отношении  освоения  принципиально  новых 
ресурсосберегающих технологий
 
Идеологическ
ий 
Формирование  самосознания  населения  как  стимула  мобилизации 
интеллектуального  потенциала  общества  для  осознанного  стремления  к 
достижению объявленных целей 
Финансовый 
Финансовое  обеспечение  планируемых  мероприятий  с  привлечением 
банковской  и  страховой  системы,  стимулирующих  крупномасштабные  и 
долгосрочные  кредиты  и  инвестиционные  вложения  в  стратегические 
преобразования промышленности и науки региона. 
Развитие инновационно-венчурных фондов 
Институцио
нальный 
Совершенствование 
законодательной 
базы, 
направленной 
на 
достижение  определенных  и  согласованных  между  государством  и  бизнес-
сообществом обоснованных целевых индикаторов ожидаемых результатов (по 

 
 
 
принципу  форсайт-проектов,  в  настоящее  время  активно  использующихся 
ведущими странами мира) 
 
Следует  отметить,  что  разработка  и  реализация  комплекса  мер  развития 
инновационной  системы  в  России  обуславливают  необходимость  внедрения  новых 
подходов  к  оценке  инновационной  деятельности  и  ее  эффективности  на  уровне  как 
отдельно взятого региона, так и государства в целом. Подобного рода разработки должны 
быть  направлены  на  обеспечение  прозрачности  и  определении  эффективности 
использования  инвестиционных  средств.  Одним  из  критериев  могут  стать  степень 
адресного  удовлетворения  спроса  населения  на  максимально  возможный  объем 
социальных  услуг,  скорость  реакции  на  возникающие  потребности  населения,  уровень 
участия в формировании новых потребностей в гуманитарных и социальных инновациях 
[2]. 
Существующие на сегодняшний день региональные инновационные программы не 
образуют  единой  системы  (отсутствие  взаимодействия  с  соседними  регионами), 
отсутствует  единые  для  всех  регионов  показатели  и  индикаторы  оценки  степени 
реализации  инновационных  программ.  Не  предусмотрено  средств  учета  исполнения 
программ,  проверки  их  эффективности.  При  этом,  большинство  программ 
разрабатывается  как  результат  личных  предпочтений  представителей  региональных 
органов власти без учета интересов научного и бизнес-сообщества. 
Таким образом, в современных условиях назрела острая необходимость в решении 
следующих задач: 

 
 разработка и реализация региональной инновационной стратегии; 

 
 формирование  благоприятных  экономических  и  политических  условий  для 
развития инновационной деятельности в регионе; 

 
 создание системы поддержки инновационной деятельности; 

 
 формирование  и  развитие  кооперационных  связей  различных  отраслей 
региональной экономики и научными организациями; 

 
 совершенствование  существующих  механизмов  государственного  содействия 
коммерциализации результатов научных исследований и экспериментальных разработок;  

 
 внедрение системы мониторинга за реализацией инновационной деятельности. 
Следует  отметить,  что  в  современных  условиях  необходимо  решить  проблемы 
избыточного  износа  основных  фондов,  осуществления  технологической  модернизации  и 
инновационного обновления основного капитала предприятий региона.  
Таким образом, учитывая сложившуюся ситуацию в агропромышленных регионах, 
можно сделать вывод о том, что модернизационный потенциал в этой сфере практически 
отсутствует,  в  связи  с:  утерей  в  ряде  отраслей  производственного  потенциала  из-за 
высокого  износа  основных  фондов;  низкой  инвестиционной  активности;  низким 
качеством конкурентоспособности продукции; утечкой капитала. 
Первостепенное 
значение 
в 
наращивании 
ресурсной 
составляющей 
модернизационного  потенциала  регионов  имеет  неоиндустриализация,  наиболее 
эффективной  формой  реализации  которой  выступает  промышленная  политика.  На 
региональном  уровне  к  инструментам  реализации  промышленной  политики  относятся: 
создание 
благоприятных 
условий 
повышения 
инвестиционного 
климата 
агропромышленного  региона;  формирование  оптимального  налогового  режима; 
предоставление  льгот  по  кредитам  предприятиям;  увеличение  объемов  инвестиций  в 
научно-исследовательскую 
деятельность; 
развитие 
государственной 
политики, 
нацеленной на инновации и научно-технический прогресс. 
Наращивание 
ресурсной 
составляющей 
модернизационного 
потенциала 
агропромышленного региона может осуществляться по следующим направлениям: 

 
 
 

 
посредством  выделения  бюджетных  средств  на  реализацию  модернизационно-
инновационных программ; 

 
эффективного 
использования 
финансовых 
ресурсов 
банковских 
и 
предпринимательских структур региона. 
При  этом,  регионы  должны  вкладывать  значительные  объемы  инвестиций  в 
преобразование научно-технического потенциала и инновационную деятельность. 
Необходимость  финансового  обеспечения  планируемых  мероприятий  с 
привлечением  банковской  и  страховой  системы,  стимулирующих  крупномасштабные  и 
долгосрочные  кредиты  и  инвестиционные  вложения  в  стратегические  преобразования 
промышленности и науки региона модернизационных проектов на мезоуровне, усиливают 
функции региональных банков. 
Процесс  модернизации  региона  требует  массового  внедрения  современных 
технологий,  создание  новых  современных  производств  или  внесение  радикальных 
изменений в уже существующие, серьезные инвестиции в формирование нового качества 
человеческого  капитала.  Все  перечисленное,  приводит  к  резкому  росту  инвестиций  в 
приоритетные  высокотехнологичные  отрасли.  Учитывая  их  текущее  состояние, 
необходимо  для  решения  этой  задачи  коренным  образом  совершенствовать 
существующую  систему  кредитования  данных  направлений.  Кредитование  таких 
проектов  имеет  специфику  –  связано  с  повышенным  риском  (недостаток  залога, 
небольшой  масштаб  текущих  финансовых  потоков,  отсутствие  кредитной  истории  у 
потенциальных  заемщиков,  технологический  и  коммерческий  риск),  что  требует 
использование компенсационных механизмов со стороны государства.  
Гарантии  являются  наиболее  эффективным  инструментом  наращивания  ресурсов 
модернизационного потенциала в условиях ограниченности ресурсов. 
Модернизационный  потенциал  аграрно-промышленного  региона  испытывает 
значительный  недостаток  инвестиций  и  заемного  капитала.  Причиной  этому  является 
неразвитость «нетрадиционных» рыночных механизмов и инструментов инвестирования, 
одним из них является венчурное инвестирование, которое характеризуется длительными 
сроками  вложений,  относительно  высоким  коммерческим  риском  и,  соответственно, 
потенциально  более  высокими  доходами.  Для  координации  и  контроля  такой 
деятельности в регионах создаются инновационно-венчурные фонды. 
Практика создания таких фондов в регионах уже имеется, но при этом стремление 
развивать венчурный капитал у государства отсутствует. Региональные венчурные фонды 
устроены  по  такому  принципу,  что  вхождение  частных  инвесторов  на  рынок  либо 
полностью закрыто, либо существует множество барьеров для их вхождения. В частности, 
на уровне региона, региональных властей, как соинвесторов венчурного фонда, в первую 
очередь,  интересует  не  доходность  и  эффективность  проекта,  а  сколько  рабочих  мест  и 
как скоро инновационный проект может их дать. Будущий доход – это что-то абстрактное 
и непонятное, а рабочие места – это реальность и необходимость для развития региона. 
Нужно  менять  сложившееся  отношение  региональных  властей  к  инвестиционным 
венчурным фондам региона, в приоритет ставить самоцель создания таких фондов. 
В  целях  создания  условий  для  проведения  надежной  и  адекватной  оценки 
модернизационного  потенциала  региона  необходимо  создание  единой  информационно-
статистической базы данных в регионах, включающей обязательное для заполнения всеми 
хозяйствующими  субъектами  в  режиме  оn-line  поля  с  показателями  инновационной 
деятельности  и  разработанным  примерным  их  перечнем,  включающем  показатели 
результативности и ресурсного обеспечения.  
Для координации действий в сфере управления модернизационными процессами в 
регионе  необходимым  условием  является  применение  мер  организационного,  кадрового, 
информационного,  научно-методического,  экономического  и  социального  характера. 
Учитывая  тот  факт,  что  в  регионах  функционируют  различные  системы  образования, 

 
 
 
относящиеся  к  всевозможным  уровням  управления,  возникла  необходимость  в  создании 
региональных межведомственных координационных советов, основная цель деятельности 
которых  заключается  в  координации  действий  в  сфере  управления  единым  научно-
образовательным пространством для повышения эффективности управления подготовкой 
квалифицированных кадров для региональной экономики. Создание такого рода комиссий 
позволит  осуществить  переход  к  эффективной  системе  подготовки  специалистов  для 
отдельно взятых регионов [4]. 
Проведение  неоиндустриализации  экономики  в  аграрно-промышленных  регионах 
предполагает  корректировку  (совершенствование)  и  региональной  промышленной 
политики, основной целью которой является увеличение темпов и масштабов социально-
экономического  развития  региона  путем  стимулирования  и  удовлетворения  внутреннего 
платежеспособного  спроса  на  конкурентоспособную  продукцию  отечественного 
производ-ства,  значительное  расширение  присутствия  продукции  предприятий 
российских регионов на внешних рынках с одновременным обеспечением эффективности 
промышленного производства. 
При этом реализация мер происходит дифференцированно в разрезе макро-, мезо- и 
микроуровней национального хозяйства:  

 
на макроуровне определяются общенациональные цели аграрно-промышленного 
развития,  совершенствуется  федеральная  нормативная  база  и  целевые  программы, 
организуется  взаимодействие  бизнес-структур  и  государства  при  формировании  и 
реализации экономической политики; 

 
на  мезоуровне  формируются  производственно-технологические  комплексы, 
сопряженные  по  выпуску  конечной  продукции,  и  территориально-производственные 
комплексы; 

 
на  микроуровне  осуществляется  разработка  мотивирующих  механизмов 
деятельности предприятий как самостоятельных субъектов хозяйствования. 
 
 
Список литературы: 
 
1.  Гулин  К.А.  К  вопросу  о  социально-экономической  модернизации  российских 
регионов // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 
4 (22).  
2.  Королев  О.Г.,  Шамгунов  Р.Н.  О  критериях  и  показателях  инно-вационного 
развития российской экономики // Инициативы ХХI века. 2010. № 4-5. 
3. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О 
Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на 
период  до  2020  года»  (вместе  с  «Концепцией  долгосрочного  социально-экономического 
развития Российской Федерации на период до 2020 года»). 
4.  Сысоев  А.М.  Теория,  методология  и  практика  оценки  и  реализации 
модернизационного 
потенциала 
экономики 
аграрно-промышленных 
регионов: 
монография / А.М. Сысоев; М-во обр. и науки РФ, ФГБОУ ВПО «Тамб. гос. ун-т им. Г.Р. 
Державина». Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2012. 242 с. 
 
 
УДК 330.534.4 
РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗЕРНОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ  
 
Сарсембаева Гульмира Бутановна 
Костанайский инженерно – экономический университет  
им. М. Дулатова, г. Костанай, Казахстан 

 
 
 
 
Берілген мақалада тиімді басқарушылық қабылдау мақсатымен астық өндірісін басөару жүйесіндегі 
басқару есебінің мәні көрсетілген 
В  данной  статье  изложено  значение  управленческого  учета  в  системе  управления  предприятий 
зернового производства с целью принятия эффективных управленческих решений 
The value of accounting management in a control system of the grain production enterprises for the purpose 
of adoption of effective administrative decisions is stated in this article. 
 
Производство зерна является одной из социально значимых отраслей национальной 
экономики,  это  связано  с  тем,  что  одним  из  факторов  повышения  продовольственной 
безопасности  государства  является  стабильное  обеспечение  государства  зерном,  и  как 
следствие  повсеместное  обеспечение  населения  страны  высококачественными 
хлебобулочными изделиями в широком ассортименте и по доступным ценам. 
В  настоящее  время  в  условиях  рыночных  отношений  и  быстро  изменяющихся 
условий  хозяйствования  в  Республике  Казахстан  сельскохозяйственные  предприятия 
сталкиваются со многими проблемами в различных направлениях своей деятельности.  
Быстроразвивающаяся  рыночная  среда  и  жесткая  конкуренция  увеличивают 
степень  риска  для  функционирования  сельскохозяйственных  предприятий.  Вследствие 
чего  повышается  ответственность  хозяйствующих  субъектов  за  принимаемые 
управленческие решения, в которых должны быть учтены условия и конъюнктура рынка. 
В  целях  дальнейшего  подъема  материального  уровня  жизни  населения, 
«Программа 
- 
2030» 
предусматривает 
улучшение 
снабжения 
населения 
продовольственными  товарами,  увеличение  производства  сельскохозяйственных 
продуктов.  Следовательно,  для  дальнейшего  роста  выпуска  зерновой  продукции 
необходимо увеличить производство зерна.[1] 
Эффективность  функционирования  коммерческих  организаций  в  различных 
отраслях,  в  том  числе  и  в  зерновом  производстве,  зависит  в  большей  степени  от 
механизма  хозяйствования  соответствующего  современным  условиям  на  рынке, 
составной частью которого является управленческая деятельность. 
Система  управления предприятием представляет  собой
  совокупность  технических 
и  организационных  методов  и  мер,  предназначенных  для  решения  задач  управления 
различными  аспектами  деятельности  предприятия,  которая  реализуется  через  такие 
функции  как  учет,  планирование,  нормирование,  организация  и  контроль 
производственной деятельности.  
Вся  экономическая  информация  о  деятельности  предприятия  формируется  на 
основании  данных  бухгалтерского  учета.  Методология  учета  в  Республике  Казахстан, 
разработанная  на  различных  уровнях,  недостаточно  учитывает  многообразие 
хозяйственных  ситуаций,  возникающих  в  практической  деятельности  хозяйствующих 
субъектов различных отраслей хозяйствования. Следовательно, современные предприятия 
зернового  производства  сталкиваются  с  трудностями  при  разработке  методического 
обеспечения  учета  производственной  деятельности  для  различных  целей,  в  том  числе  и 
для цели управления.  
Правильная  организация  управленческого  учета  во  многом  позволяет  решить 
вопросы  управления  производством.  Имеющиеся  в  экономической  литературе 
рекомендации  по  ведению  управленческого  и  производственного  учета  на  предприятии 
недостаточно  ориентированы  и  адаптированы  к  специфике и  особенностям  предприятий 
зернового производства. 
Предприятия  зернового  производства  в  значительной  степени  зависимы  от 
внешней  среды  и  имеют  недостаточное  методическое  сопровождение  по  обеспечению 
информацией процесса управления. Поэтому для данных предприятий особую значимость 
приобретают  исследования  в  области  совершенствования  информационной  базы 
управления.
 

 
 
 
В  целях  повышения  эффективности  системы  управления  на  предприятиях 
зернового  производства  необходимо  своевременное  получение  полной  информации  о 
процессах и результатах производственной деятельности, которая формируется в системе 
управленческого учета. 
Система  производственного  учета  создана  для  подготовки и  выдачи  информации, 
связанной  с  технологическими  процессами  производства  продукции.  Многообразие 
технологических  процессов  в  каждой  технологии  производства  усложняет  порядок 
ведения производственного учета предприятия, так как все они отличаются друг от друга. 
Возникает  необходимость  учета  затрат  в  отдельности  по  каждому  технологическому 
процессу, то есть с использованием модели управления по бизнес - процессам, где каждый 
из них становится центром затрат и соответственно отдельным объектом управленческого 
учета.[3] 
Для достижения поставленной цели, связанной с управлением предприятием и его 
структурными 
подразделениями, 
важно 
решить 
проблемы 
по 
разработке 
методологических,  методических  и  организационных  основ  управленческого  учета, 
осуществляемого  в  интересах  внутренних  пользователей  информации,  в  соответствии  с 
требованиями  рыночной  экономики  и  накопленным  международным  опытом.  Создание 
системы,  управленческого  учета  —  вопрос  не  только  эффективного  управления 
предприятием,  но  и  вопрос  самого  его  существования  в  условиях  рынка.  Возможность 
быстрого  адаптирования  к  динамично  меняющимся  условиям  рынка  –  основное 
преимущество,  которое  предоставляют  современные  методики  управленческого  учета  и 
соответствующие им модели бизнеса. 
Сегодня  во  многих  сельскохозяйственных  предприятиях  себестоимость  не 
используют  в  качестве  объективного  экономического  показателя  в  оперативном 
управлении. Между тем управление расходами - это сердцевина управленческого учета и 
регулярного менеджмента. 
Система  учета  и  калькулирования  должна  быть  построена  на  научной 
методологической  основе  и  обеспечивать  получение  достаточно  дифференцированной, 
точной  и  оперативной  информации  обо  всех  затратах  на  производство  продукции.  Учет 
производственных  затрат  является  важнейшим  средством  оценки  результатов 
деятельности любого подразделения предприятия, выявления результатов экономии всех 
видов  ресурсов,  обеспечения  текущего,  оперативного  контроля  за  издержками 
производства,  определения  фактической  себестоимости  и  анализа  всех  технико-
экономических  факторов  ее  формирования,  обоснования  экономической  эффективности 
принимаемых 
организационно-технических 
решений. 
Функционирование 
внутрипроизводственного экономического механизма и его совершенствование во многом 
зависят  от  правильного  выбора  методов  учета  и  приведения  их  в  соответствие  с  теми 
задачами, которые он призван решать. 
Поэтому  процесс  совершенствования  производственно  -  учетной  системы  в 
управлении  предприятием  требует  рассмотрения  его  подсистем  в  логической 
последовательности.[4]  Стремление  построить  такую  внутрипроизводственную  учетную 
систему, которая взаимосвязанно отражала бы все производственные процессы, является 
одной из приоритетных задач.  
 
Список литературы: 
1.
 
Михалкевич А.П.,  Белый И.Н.  Калькуляция себестоимости продукции в АПК. 
Учеб. Для вузов. – Мн., ООО «Мисанта», 1999. – 199с. 
2.
 
Астафьева  И.В.  Управленческий  учет.  Первый  уровень.  С  практическими 
заданиями / Алматы: ТОО «Издательство LEM», 2011. – 392. 
3.
 
Друри  К.  Управленческий  и  производственный  учет:  Пер.  с  англ.,  Учебник.  - 
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-1071с. 

 
 
 
4.
 
Алданиязов  К.Н.  Производственно  –  учетная  система  в  управлении 
предприятием:  управленческий  учет,  управленческий  анализ  и  управление  затратами. 
Учебное пособие. – Алматы: Издательство «NURPRESS», 2011. – 416с. 
 
 

 
 
 
СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 
 
К.э.н., доцент Горелова Н.С.,  
Рахимова А. М., магистрант 2 курса 
Костанайский инженерно-экономический университет  
им. М. Дулатова 
 
Мақалада  стратегиялық  басқаруға  және  шұғылға  қатысты  шығындарды  басқарудың  әдістері 
қарастырылған.Әрбір әдісте қолданудыңда артықшылықтары мен  кемшліктері болады.  
В статье рассмотрены методы управления затратами, которые относятся как к оперативному, так и к 
стратегическому  управлению.  Каждый  метод  имеет  недостатки,  ограничивающие  его  применение,  и 
преимущества. 
The article describes methods of cost management that apply to both operational and strategic management. 
Each method has drawbacks that limit its use and benefits. 
. 
 
Принятие  решения  является  одной  из  основных  функций  управления.  Система 
управления  затратами  через  свои  функции  выступает  в  качестве  главного 
информационного инструмента, способствующего принятию эффективного решения. 
Целями создания системы управления затратами являются: 

 
достижение  большей  гибкости  в  управлении  и  контроле  себестоимостью 
продукции; 

 
оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли; 

 
объективная оценка результатов хозяйственной деятельности. 
К основным задачам системы управления затратами относится: 

 
Классификация затрат по видам (какие затраты возникают?) 

 
Отнесение затрат на их носители (с какой целью производятся затраты?) 

 
Определение затрат по местам возникновения затрат (где затраты возникают?) 

 
Подготовка нормативной базы и нормирование затрат на единицу продукции 

 
Контроль и анализ затрат [1]. 
В  системе  управленческого  учета  затрат  первоочередным  направлением  является 
измерение издержек. 
Учет затрат - основа каждых решений в области управления издержками, поэтому 
от  точности  и  своевременности  их  измерения  напрямую  зависит  результативности 
решений в области управления. Процедуру измерения издержек можно разделить на две 
составляющие: сбор данных и распределение затрат [2]. 
Процесс сбора данных основывается на принципах непрерывности и системности, 
что  предполагает  учет  всех  затрат  и  вычисление  сумм  по  каждому  отдельному  виду 
затрат, оперативность ввода информации в систему после их фактического возникновения 
и обоснованности данных [3]. 
В  управлении  затратами  предприятий  могут  найти  применение  всевозможные 
методы.  Данный  выбор  обусловлен,  в  первую  очередь,  целями  управления  и  наличием 
условий для  применения. В связи с этим необходимо рассмотреть возможности методов 
управления затратами и условия их применения. Существует различное множество систем 
управления  затратами,  каждая  система  эффективна  в  определенных  экономических 
условиях в зависимости от целей, поставленных предприятием: 

 
директ-костинг; 

 
абзопшен-костинг; 

 
стандарт-кост; 

 
АВС; 

 
JIT; 

 
таргет-костинг; 

 
 
 

 
кайзен-кост; 

 
кост-киллинг; 

 
управление затратами на основе безубыточности; 

 
бенчмаркинг [4]. 
 
Таблица 1 Преимущества и недостатки методов управления затратами 
Метод 
Преимущества 
Недостатки 
1 
2 
3 
Директ-костинг 
Необходимая информация может быть получена 
из регулярной финансовой отчетности без 
создания дополнительных учетных процедур  
Прибыль периода не зависит от постоянных 
накладных расходов при изменении остатков 
запасов 
Снижается трудоемкость распределения 
накладных затрат, появляется возможность 
определить вклад каждого вида продукции в 
формирование прибыли предприятия 
 
Многие виды затрат не могут быть 
однозначно отнесены к категории 
переменных или постоянных  
Слабое внимание к постоянным 
затратам 
Искажение финансового 
результата из-за занижения или 
завышения стоимости ранее 
произведенной продукции 
Создает иллюзию прибыльности 
технологически сложных, 
требующих значительных 
инвестиций проектов 
Абзорпшн-
костинг 
Отсутствие разделения затрат предприятия на 
постоянные и переменные  
Более точное определение финансового 
результата деятельности предприятия 
Отражение покрытия доходом от реализации 
продукции каждого вида или вида деятельности 
не только прямых переменных затрат, но и 
постоянных накладных затрат 
Повышение обоснованности выбора 
дополнительного заказа или отказа от него 
Ретроспективность и условность в 
распределении накладных затрат  
Установление фактической 
себестоимости единицы продукции 
только в конце периода 
Условный характер распределения 
накладных затрат 
Включение в себестоимость 
продукции затрат, 
непосредственно не связанных с 
производством, усложнение 
учетных и расчетных процедур, 
недостаточное внимание к 
характеру поведения затрат в 
зависимости от объема 
выпускаемой продукции 
Стандарт-кост 
Формирование необходимой информационной 
базы для анализа и контроля затрат, наглядность 
в отражении отклонений от плана в процессе 
формирования затрат  
Минимизация учетной работы, связанной с 
калькулированием себестоимости, 
своевременное обеспечение менеджеров 
информацией об ожидаемых затратах на 
производство 
Применение для периодически 
повторяемых затрат  
Успешность применения зависит 
от состава и качества нормативной 
базы 
Невозможность установить нормы 
по отдельным видам затрат 
Метод ABC 
Значительное повышение обоснованности 
отнесения накладных расходов на конкретный 
продукт, более точное калькулирование 
себестоимости  
Обеспечение взаимосвязи получаемой 
информации с процессом формирования затрат 
Требует значительных изменений в 
системе бухгалтерского учета и 
совершенствования систем 
информационной поддержки, что 
влечет за собой рост затрат на 
управление 
 
 

 
 
 
Продолжение таблицы 1  
1 
2 
3 
Таргет-
костинг 
Маркетинговая ориентация 
производства  
Определение целевых затрат для новых 
продуктов 
Контроль затрат еще на стадии 
разработки продукции 
Для целевого снижения затрат могут 
потребоваться значительное время или 
серьезные инвестиции  
Технические возможности предприятия не 
всегда позволяют снизить себестоимость до 
заданного уровня 
Кайзен-
костинг 
Обеспечивает непрерывное снижение 
затрат и удержание их на заданном 
уровне 
Необходима мотивация сотрудников и 
корпоративная культура, поддерживающая 
вовлеченность персонала в деятельность 
организации 
CVP-
анализ 
(анализ 
точки 
безубыт
очности
) 
Позволяет определить объем продаж, 
при котором достигается 
безубыточность производства или 
заданный финансовый результат  
Простота, наглядность и оперативность 
метода 
Разделение затрат предприятия на 
переменные, которые линейно зависят от 
объема продукции, и постоянные, которые от 
него не зависят, что на практике однозначно 
сделать весьма сложно  
Любое изменение входящих в модель 
факторов (переменных и постоянных затрат, 
объема реализации и цены) может дать 
существенное изменение конечного 
результата 
При количестве видов продукции больше 
трех графическое решение модели 
становится невозможным 
Основывается на допущении, что 
производительность труда, которая 
непосредственно определяет переменные 
издержки, не зависит от масштаба и не 
изменяется во времени, а структурные сдвиги 
качественного состояния, характеризующие 
изменение системы предприятия, 
отсутствуют 
Бенчма
ркинг 
затрат 
Позволяет получить комплексную 
оценку управления затратами на 
предприятии в сравнении с эталонным 
предприятием, которая является 
серьезной предпосылкой постепенного 
улучшения управления затратами на 
основе опыта и технологий других 
предприятий 
Неверный выбор предприятия-эталона 
снижает эффективность метода  
Требует системности и целенаправленности в 
применении опыта других предприятий 
Кост-
киллинг 
Позволяет быстро сократить затраты 
предприятия, возникающие и во 
внутренней, и во внешней среде 
Жесткость метода (предусматривает в том 
числе сокращение затрат на заработную 
плату и сокращение персонала)  
Требует системного применения 
(использование время от времени, к 
отдельным видам затрат или в отдельных 
подразделениях предприятия ощутимых 
результатов не приносит) 
 
 

 
 
 
Продолжение таблицы 1 
1 
2 
3 
LCC-анализ 
Получение в долгосрочном периоде оценки 
понесенных затрат и их покрытия 
соответствующими изделию доходами  
Обеспечение точного прогноза всех затрат и 
соотнесение получаемого дохода и понесенных 
затрат применительно к производству изделия в 
целом 
Обеспечение стратегического видения 
структуры затрат и сопоставление ее со 
структурой доходов 
Отсутствие периодизации 
финансовых результатов  
Неопределенность в учете 
накладных затрат: если их не 
учитывать, страдает 
комплексность используемой 
информации; если 
учитывать, то используемая 
информация приобретает 
вероятностный характер 
Может потребовать затрат на 
получение обширной 
дополнительной информации 
Метод VCC 
Позволяет представить величину затрат 
предприятия в свете создания новой стоимости, 
оценить целесообразность процессов, ведущих 
к формированию затрат, максимально полно 
привязать затраты предприятия к ожидаемым 
доходам 
Требует создания 
соответствующего 
информационного 
обеспечения, постоянной 
оптимизации затрат в рамках 
оперативного управления 
деятельностью предприятия 
и участия 
квалифицированных 
специалистов 
 
Рассмотренные методы управления затратами, относятся как к оперативному, так и 
к  стратегическому  управлению,  достаточно  многообразны  по  своему  содержанию, 
разнообразны  по  своим  целям  и  особенностям  применения.  Каждый  метод  имеет 
недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества (таблица 1). Неотъемлемой 

жүктеу/скачать 3,37 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: