Педагогикалық менеджмент
Упражнение «Процесс обновления»
жүктеу/скачать 1,36 Mb.
|
менеджмент
- Бұл бет үшін навигация:
- Упражнение «Творческая атмосфера»
- Упражнение «Принципы обновления»
- Упражнение «Культура организации»
- Упражнение «Культура корпоративная»
Упражнение «Процесс обновления»Как полагает Ричард Т. Паскаль: «Процессы самооценки и обновления складываются из организационных событий и самооценки сотрудников. Для того чтобы обладать творческим началом и уметь адаптироваться к изменчивым обстоятельствам, организации требуется контроль над конфликтом». Что он имел в виду, как вы это понимаете? Упражнение «Творческая атмосфера»Предложите пути формирования и поддержки творческой атмосферы в коллективе. Упражнение «Механизмы обновления»Перечислите механизмы постоянного совершенствования и обновления для управления конструктивной напряженности, приводящих к наибольшей отдаче от сотрудников и структуры в целом. 58
Предложите ключевые принципы, которые помогут организации постоянно обновляться. Упражнение «Внимание к деталям»Продолжите фразу «Простое внимание к деталям приносит огромную пользу…» Упражнение «Культура организации»Эдгар Шейн первый изобрел концепцию корпоративной культуры. Он писал, что культура формируется из артефактов (форма одежды, расположение офиса, табличек указателей для посетителей), ценностей и общепринятых норм (поведение внутри организации и поведение организации в окружающем мире). Разработайте для своей будущей организации артефакты, ценности и нормы. Упражнение «Культура корпоративная»Каждой организации – лидеру свойственна собственная уникальная, мощная, ярко выраженная культура. По мнению А.Е. Лузина, «Приверженность традиционным корпоративным ценностям, поддержка стержневой идеологии, принятие мер по предотвращению проникновения «вирусов», способных вызвать «мутацию» сложившейся культуры, выступают факторами, обеспечивающими успех и долгосрочное выживание организации». А.Е.Лузин выделяет общие черты организационной культуры организаций: «Фанатичность» в сохранении базисных культурных установок, исповедуемых ценностей и устоявшихся традиций. Постоянная забота о том, чтобы корпоративные ценности не стали догмами; поиск возможностей и средств для их перевода в «верования», стимулы и инструменты для достижения «невозможного». Проявление высокого уважения к каждому сотруднику, предоставление индивидууму возможности самовыражения и профессионального роста. 59
Склонность к использованию «реактивных методов» управления, то есть предоставление работникам права самим принимать решения в рамках своей компетенции. 5. … Дополните и продолжите список… жүктеу/скачать 1,36 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|