Пособие по Британскому (Всемирному) формату парламентских дебатов Steven L. Johnson Winning Debates



Pdf көрінісі
бет107/198
Дата09.12.2022
өлшемі1,72 Mb.
#56105
түріПособие
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   198
135
Глава 5. Спикеры и речи
Если команда подходит к аргументу с точки зрения количества
маловероятно, что все их идеи запомнят. Найдите комплексную 
тему для расширения, или просто выберите один аргумент, во-
круг которого вы построите расширение, и вы будете возна-
граждены. 
Итак, есть три вида расширения: можно предложить новую 
линию аргументации, можно рассмотреть отдельное доказа-
тельство, чтобы создать для абстрактных аргументов реальную 
поддержку, или обеспечить более глубокий анализ уже суще-
ствующей линии аргументации. 
Выдвижение новой линии аргументации – это самый ясный 
пример стратегических приоритетов в предоставлении расши-
рения. Чтобы выдвинуть уникальный аргумент, нужно сосредо-
точить внимание на том, чтобы он принадлежал только вашей 
команде. Если, например, первые команды сосредоточили свои 
аргументы на экономическом и культурном подходе к теме, вто-
рая команда может отличиться, затронув юридический аспект 
такого решения. Таким образом, она потратит свое время на 
«поляну», еще не занятую дебатами, и лучше запомнится су-
дьям.
Пытаясь показать свое отличие от первых команд, третьи 
спикеры не должны о них забывать, либо отклоняясь от общего 
направления аргументации первой команды (действие, извест-
ное как «найфинг» или «нож в спину» (knifing) рассмотрим 
ниже), либо игнорируя их аргументы. Эффективный третий 
спикер не будет начинать совершенно новые дебаты на вторых 
столах, а в идеале интегрирует новый элементболее широких де-
батов в общую струю раунда. Другими словами, эффективный 
третий спикер должен быть внимателен к и реагировать на то, 
что происходило до него.
Другой подход к расширению, который позволяет легче 
придерживаться линии первых столов, – это попытка рассмо-
треть отдельное доказательство, которое поддерживает общие 
аргументы первой команды. Обычно в таком случае третий 
спикер развивает детали кейса, в котором отстаиваются об-
щие принципы и аргументы первых команд в более реальном 
контексте. Потратив свое время на попытку «распаковать» 
(«unpack») определенный случай, третий спикер придает 




Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   103   104   105   106   107   108   109   110   ...   198




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет