Глава 1. ПРОБЛЕМА ИЗУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Место кадрового менеджмента в управлении Работа с персоналом - одно из направлений управленческой дея-
тельности по приведению в соответствие задач, стоящих перед органи-
зацией и организационно-кадровых ресурсов, которые являются необ-
ходимыми для их выполнения.
В традиционном представлении управление персоналом выступает в
виде кадровой работы, которая понимается как деятельность по учету
персонала и оформлению документации, осуществляемой в первую
очередь непосредственными руководителями и работниками кадровых
служб.
На смену представлению о работе с персоналом как кадровой работе
пришло управление персоналом как особого направления в системе
штабной управленческой деятельности. При этом оказывается, что по-
мимо учета персонала необходимо создать и оптимизировать внутриор-
ганизационные социальные процессы, т.е. сформировать кадровый по-
тенциал и выработать мероприятия по развитию персонала в соответст-
вии с целями и принципами корпоративной политики. Другими слова-
ми, необходимо сопоставить экономические, технологические, инфор-
мационные, структурные процессы в организации и вне ее с процессами
кадровыми. При этом мероприятия по профессиональному и личност-
ному развитию персонала конструируются с учетом широкого социаль-
ного контекста. Учитывается, что сотрудники организации являются не
только ее представителями, но и входят в различные внутренние и
внешние социально-демографические группы.
В подобной системе управления персоналом кадровый менеджер
может занимать различные должностные позиции и являться:
•
сотрудником среднего звена управления;
•
консультантом, который работает с высшим руководством;
•
членом высшего управленческого органа, ответственным за анализ
кадровых процессов и разработку кадровой составляющей общей
стратегии развития организации.
В этом случае работу с персоналом правильнее называть управле-