14
зультат при сопоставлении тех вариантов поведения или характероло-
гических особенностей,
которые были выявлены, и тех, которые могут
быть реализованы в конкретных ситуациях. Однако, так же как и в рас-
смотренной ранее оценке по процессу, имеется опасность ошибок ин-
терпретации, обобщений, при которых
оценки по одним шкалам не-
обоснованно влияют на другие.
- процедуры ранжирования, дающие возможность установить раз-
личия между рядом лиц (по одному или ряду показателей). Этот подход
может быть эффективен, когда нам необходимо выделить в группе не-
скольких сотрудников, работающих лучше или хуже других. В данном
подходе также существует опасность пристрастной оценки. Эту опас-
ность
можно минимизировать, используя технологические варианты
защиты экспертных оценок, например, путем парных сравнений или
квотирования.
Краткая систематизация
методов оценки эффективности производ-
ственной деятельности и трудового поведения помогает выделить не-
сколько основных методов оценки (табл. 2).
Таблица 2
Достарыңызбен бөлісу: