Руководство способность вести за собой людей вследствие делегирования формальных полномочий. Исследования ученых различных сфер научного познания
Стиль руководства и элементы, его определяющие
жүктеу/скачать 236,49 Kb.
|
Л10.Лидерство
| 8.5. Стиль руководства и элементы, его определяющие
В теории и практике менеджмента используются категории: «стиль управления», «стиль руководства», «стиль лидерства», которые часто отождествляются многими исследователями. Изучение сущности этих взаимосвязанных понятий выявило необходимость их уточнения. Анализ категории «стиль управления» позволяет выявить использование ее в двух разных смыслах. Первый связан с обозначением сложившейся общей системы форм и методов управления на предприятии, которые характеризуются порядком планирования, формированием целей, определенной организационной структурой, характером кадровой политики, спецификой осуществления контроля и стимулирования результатов труда, поведенческими аспектами, эстетическим оформлением помещения. Это широкое значение использования категории «стиль управления», которое аналогично понятию «организационной культуры». Второй, более узкий смысл категории связан с определением типичной для руководителя системы деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в организации труда коллектива предприятия. Следовательно, в данном случае под стилем управления понимаются специфические особенности деятельности руководителя и характерные черты работы персонала. Это значение рассматриваемой категории аналогично по смыслу понятию «стиль руководства». М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури определяют стиль руководства как «привычную манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации» [31]. Однако, в связи с неоднозначностью употребления этих категорий в отечественных и зарубежных исследованиях мы допускаем их использование в качестве синонимов. В качестве наиболее общего и точного определением понятия «стиль управления», на наш взгляд, может служить следующее: «стиль управления – это устойчивая система средств, методов и форм взаимодействия руководителя с коллективом предприятия, направленная на выполнение миссии организации, и определяемая объективными и субъективными факторами протекания управленческого процесса». Стиль формируется как осознанная потребность поиска методов и форм перехода от эмоционального, иррационального к рациональному познанию среды, условий деятельности, преодоления противоречий в процессе постановки и достижения целей. Итак, стиль – это качественная характеристика взаимодействия субъекта и объекта управления. В сфере управления существуют разнообразные определения стиля управления. Американская школа управления рассматривает стиль как обобщенный вид поведения руководителя в отношениях с сотрудниками в процессе достижения поставленных целей. Немецкая школа рассматривает стиль руководства как основную часть деятельности менеджера, считая, что стиль формируется от взаимовлияния трех факторов: структуры личности руководителя, компетентности сотрудников и ситуации. Следовательно, стиль управления проявляется в том, как руководитель говорит, слушает подчиненных, организует принятие и реализацию решений, свое рабочее время и труд производственного коллектива. К. Левин выделил три основных стиля управления: авторитарный, демократический и попустительский или либеральный. Основу поведения руководителя авторитарного стиля Д. МакГрегор назвал теорией «Х», а демократического - теорией «У». Дальнейшие исследования стиля позволили Р. Лайкерту и его коллегам из Мичиганского университета предложить классификацию стилей, включающую: – эксплуататорско – авторитарный; – благожелательно-авторитарный; – консультативный (демократический); – партисипативный (соучастный). Кроме этого, выделяют и другие характеристики стиля: новаторский и консервативный, стратегический и тактический, ориентированный на дело, себя, контакты и официальный инстанции. В настоящее время учеными разработаны дополнительные харакетристики стилей руководства, такие как: – патернализм (от лат. paternus – отцовский, отеческий) – сочетание высокого уровня заботы о производстве с высоким уровнем заботы о людях; однако во главу ставится не забота о персонале, а достижение целей организации с приоритетом на исполнительность; – оппортунизм (от лат. opportunus — удобный, выгодный) – сочетание различных или совокупность всех подходов к управлению, которые способны укрепить положение руководителя или дать ему определенные личные преимущества. Оппортунист – это руководитель, осуществляющий действия по «тактическим» причинам, стремится угодить каждому, но применяемый им стиль является средством для достижения личного успеха; – фасадизм - стиль, акцентирующий внимание на внешней стороне явлений и процессов; руководитель, придерживающийся данного стиля, скрывает свои мысли, чувства и чаще всего только кажется хорошим руководителем [52]. Важность выбора эффективного стиля руководства основана на роли менеджера в системе управления предприятием. Определяющая роль руководителя связана с наделением его властными полномочиями, через которые он воздействует на производственный коллектив, а через него на характер и результаты функционирования предприятия в целом. В крупных масштабах и на систематической основе исследования по выявлению эффективного стиля управления начались в 30-40 годы XX века и были представлены несколькими направлениями, которые сформировались в четыре научных подхода: личностный, поведенческий, ситуационный, комплексный. Наиболее известные представители этих подходов и основные положения их теорий представлены в таблице 14. Таблица 14 – Подходы в изучении стилей руководства жүктеу/скачать 236,49 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|