Руководство способность вести за собой людей вследствие делегирования формальных полномочий. Исследования ученых различных сфер научного познания
жүктеу/скачать 236,49 Kb.
|
Традиционно руководитель в организации исполняет три основные роли: наставника, воспитателя и учителя. Айчек Эдайзис книге «Как разрешить кризис неправильного управления» представил 4 типа ролей руководителей: 1) руководители, обладающие большим профессионализмом и навыками в области своей деятельности, выполняют роль производственника; 2) руководители, знающие как планировать, организовывать, координировать и планировать работу, умело устанавливающие и поддерживающие порядок, были определены как администраторы; 3) руководители, представляющие собой «генератор» идей, умеющие предвидеть будущее, разработать организационную стратегию и успешно убедить подчиненных в необходимости реализации этой стратегии – это руководители-новаторы; 4) руководители, умеющие эффективно организовывать работу, формулируя индивидуальные цели и трансформируя их в групповые, выполняют роль интеграторов. Профессиональный руководитель четко формулирует задачи, прогнозирует неудачи, находит решение в каждой конкретной ситуации, способен задействовать внутренние стимулы сотрудников к самостоятельным действиям. При этом, выполняя служебные обязанности, он имеет определенный стиль управленческой деятельности, характеризующийся субъективными и объективными составляющими. К объективным составляющим относятся такие как: специфика сферы деятельности хозяйственной системы, закономерности процесса управления; социально-психологические особенности исполнителей; уровень иерархии управления и др. 8.6. Власть и влияние руководителяПод влиянием понимается процесс, при котором одна из сторон изменяет поведение других сторон [10]. Методы влияния могут быть различны. Один человек может влиять на другого даже с помощью одних лишь идей. Конкретные средства, с помощью которых, один человек может влиять на другого в организации весьма разнообразны: от просьбы, высказанной шепотом, до угрозы увольнения. Способность руководителя оказывать влияние на подчиненных может определяться как личностными качествами менеджера, так и ситуационными факторами, а так же объёмом властных полномочий руководителя. К формам влияния можно отнести: убеждение, участие и власть. жүктеу/скачать 236,49 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
|