Көшбасшы өзінің артындағы әңгімелеу қажеттігін біледі, не істеу және қайда қозғалу керектігін білу сияқты маңызды.
Уақытылы жүру - бұл барлығының басы. Қолайлы уақыттағы дұрыс әрекет табысқа әкеледі. Тиісті көшбасшы және тиісті уақыт бірге болған кезде, керемет дүниелер орын алады.
20. Жүктеу заңы
Өсуді күшейту үшін, оны бірнеше рет көбейту үшін ізбасарларды басқарыңыз, - көшбасшыларды басқарыңыз. Сіздің жұмысыңыз ұйымды дамытатын адамдарды дамыту болып табылады.
Көшбасшының еңсерілмейтін құндылығы сабақтастықпен өлшенеді. Көшбасшы өзіне сұрақ қоюға тиіс: ертең таңертең біз не істеуіміз керек...? (әлемдегі үздік мектепке айналдыру).
Көшбасшы алыс көздеумен алға басады.
Көшбасшылық мәдениетін құрады (өзінің ұйымдық құрылымының әр деңгейінде мықты көшбасшылар).
Ертең табысқа кепілдік беру үшін бүгін бағаны төлейді. Әрбір ұйым өз дәрежесінде бірегей және бұл табысқа жету үшін қандай баға болатынын анықтайды.
Мұра тек егер адам өз ұйымын ұлы іс сонда онсыз болған жағдайға дейін жеткізе білсе ғана құрылады.
Бекітуге арналған сұрақтар: Көшбасшылық ұғымына анықтама беріңіз.
Көшбасшылық тұжырымдамаларының қайсысы үлкен қызығушылық тудырды? Өз жауабыңызды негіздеңіз.
Көшбасшылық заңдарын сипаттаңыз.
Сіз Э. Ф. Хаттонның Заңын қалай түсіндіңіз және оны басқаруда қалай қолдану керек?
Сіз жақын шеңбер заңын қалай түсінесіз және ол басқаруда қалай іске асады?
8 -ші дәріс ҰЙЫМДЫ БАСҚАРУ СТРАТЕГИЯСЫНЫҢ ТҰЖЫРЫМДАМАЛАРЫ Адам өзінің қай жаққа баратындығын білмесе, ол үшін бірде бір жел жолдас бола алмайды.
Луций Аней Сенека
8. Игорь Ансофф (1918) Еңбектері: «Корпоративтік стратегия» 1986., «Жаңа корпоративтік стратегия» 1999., «Стратегиялық жоспарлаудан стратегиялық басқаруға дейін» 1976., «Стартегиялық басқару» 1989.
