10-шы дәріс. Стратегия қалай қалыптасады және менеджерлер уақыттарын қалай пайдаланады
Оның зерттеу бағыттары: стратегия құру; менеджерлерге уақыт бөлу және олардың ойлау процестері; қажеттіліктеріне сәйкес ұйымның өзін-өзі ұйымдастыру процесі.
Бағыттаушы - бұл аудиторияда оқытылатын шеберліктен гөрі өнер, сондықтан бұл өнер өзін-өзі оқыту мен бақылаудың үздіксіз процесін қажет етеді.
Көшбасшылық уақыты көптеген басып кірулерге бөлінген, олар адреналиннің үлесін қосады және көшбасшыға үнемі жұмыс ағымын жеңіп келе жатқандықтан, ол қарқынды жұмыс істейтінін сезінеді және оның қандай да бір шамада үстірт шешім қабылдағаны оны алаңдатпайды.
Уақыттың шамамен 40% жетекші байланысқа, ақпарат беруге және жинауға жұмсайды. «Басқаша айтқанда, жетекшінің жұмысы негізінен ақпаратты өңдеумен, оны берумен және ең бастысы қабылдаумен байланысты».
Жетекшінің маңызды рөлдері:
Тұлғаарлық рөлдер
|
Функциялары:өкілділік (презентациялар өткізу, сөз сөйлеулер, кездесулер), көшбасшылық (жалдайды, оқытады, ынталандырады) және байланыстырушылық (ұйымның ішінде және одан тыс қатынастар, желіден тыс, өзінің ақпараттық жүйесін құруға бағытталған).
|
Ақпараттық рөлдер
|
Функциялары: бақылаушылық (не болып жатқанын бақылау), таратушылық (бағынышты адамдарға ақпарат жіберу), шешендік (бизнес-бөлім атынан өкілдік ету)
|
Шешім қабылдау рөлдер
|
Кәсіпкерлік функциялары (өзінің бөлімшесін жақсарту және өзгеретін жағдайларға бейімделу, жарнама компанияларын құру, , әлсіз бөлімшелерді қайта құру немесе күшті бірігуді іздеу жолдарын іздейді.
|
|
11.Кеничи Омае (1923) Еңбектері: «Стратегиялық ойлау: жапон бизнесінің өнері» 1983, «Триада күші» 1985, «Ұжымдық стратег» 1975, «Стратегиялық ойлау», «Стратегиялық ойлау өнері».
Достарыңызбен бөлісу: |
