Нарықты сегменттеу



бет1/11
Дата10.12.2023
өлшемі1,85 Mb.
#135924
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Тақырып: Тауар рыногындағы тұтынушылардың мінез-құлығы. Нарықты сегменттеу.

Сатып алушыларды зерттеу, оларды сатып алуға апаратын негiзгi себептерiн анықтау және тұтынушылардың құлықтарын талдау iсi қазiргi рынокта табысты жұмыс iстеудiң қуатты құралы болады. Сатып алушыларды терең түсiнудiң өзi фирмаға кең мүмкiндiктер жасайды, атап айтқанда:

  • Сатып алушыларды зерттеу, оларды сатып алуға апаратын негiзгi себептерiн анықтау және тұтынушылардың құлықтарын талдау iсi қазiргi рынокта табысты жұмыс iстеудiң қуатты құралы болады. Сатып алушыларды терең түсiнудiң өзi фирмаға кең мүмкiндiктер жасайды, атап айтқанда:
  • әлеуеттi тұтынушылармен қарым-қатынасты жақсартады,
  • олардың қажеттерiн болжауға көмектеседi,
  • сұранысы көбiрек тауарларды шығаруды қамтамасыз етедi,
  • тұтынушылардың мұқтажын түсiнiп, оны қанағаттандыру арқылы олардың сенiмiне ие болады, тиiстi маркетинг стратегиясын тауып, жүргiзуге көмектеседi.

Маркетинг көқарасына сәйкес тұтынушыларды екi топқа бөлуге болады:

  • Маркетинг көқарасына сәйкес тұтынушыларды екi топқа бөлуге болады:
  • - түпкi тұтынушылар - тауарларды өздері жеке қолдану үшін алатын тұтынушылар, яғни жеке тұлғалар, отбасылар, неке немесе қаны бір туыстыққа негізделген шағын қауым, үй шаруашылықтары (Бір немесе ортақ шаруашылыққа біріккен бірнеше отбасы);
  • - кәсiпқой-тұтынушылар -тауарды өндiру процесiнде қолдану немесе басқаларға сату үшiн сатып алушылар.
  • Осы екi түрлi тұтынушылар тобының қылықтары әрқалай болады. Өйткенi олардың:
  • тауарды сатып алу мақсаттары әртүрлi,
  • сатып алу туралы шешiм қабылдау әдiстерi басқаша,
  • сатып алу туралы шешiм қабылдау кезiнде қолданатын тауардың таным көздерi әртүрлi,
  • сатып алу себептерi ұқсас емес,
  • сатып алу жиiлiлiгi әртүрлi,
  • тауар туралы бiлiм деңгейi басқа,
  • сатып алғаннан кейiнгi сервис талаптары өзгеше.


Достарыңызбен бөлісу:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет