Организация анализа требований к ис
жүктеу/скачать 28,74 Kb.
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Москва 2023 г.
|
ЭССЕ
Москва 2023 г. ВведениеВ РФ потребность в квалифицированных сотрудников со знанием информатики, а также способных правильно распоряжаться информационными ресурсами всё увеличивается, и еще в течение нескольких лет не будет спадать. По этой причине следует в рамках стратегического менеджмента в любом учреждении формировать предпосылки с целью развития условия привлекательности роста квалификации сотрудников, гарантировать надлежащие условия, а также составлять план данного роста. В задачах анализа ИС и принятия групповых решений по вопросам ее применения, а также формирования необходимо включать кадровые ресурсы в состав моделей, описывающих информационную систему, подобно другим разновидностям ресурсов. С целью обеспечения эффективного существования в условиях современного усложнения внешней среды, возрастания темпов ее изменения, а также ужесточения конкурентной борьбы потребуется не только лишь вовлечение абсолютно всех существующих, но и обнаружение скрытых ресурсов. Из всех организационных ресурсов непосредственно человеческий ресурс раскрыл наибольший потенциал для увеличения эффективности функционирования компании. В кратчайшем будущем все больше людей и учреждений начнет осознавать, что не только оборудование или здания составляют главнейшие активы фирмы. Персонал - главнейшая и крайне надежная форма капитала. Высококвалифицированный и энергичный сотрудник все время стоил и сейчас стоит многого. Но представители новых поколений сотрудников обладают существенные плюсы, которыми не владел персонал предыдущих поколений. Поэтому новые сотрудники аргументированно требуют заключения с ними новых видов договоров, условия которых для большинства работодателей РФ еще не совсем привычны. Для таких сотрудников, например, вообще не имеет важности, работает человек заграницей, либо дома, либо всегда в кабинете. На первом плане для них обязаны быть хорошие отношения, двусторонняя помощь, взаимодоверие, выполнение обязанностей, а также содружество. Для каждой фирмы немаловажно создать подобную систему развития персонала, в коей очевидно станет предусматриваться значимость любого сотрудника. В частности, во многих фирмах, в первую очередь речь обязана идти о значительной демократизации управления, в том числе в вопросах владения предприятием. Информационная система - информационная система есть совокупность программного и организационного обеспечения, а также персонала, предназначенная для того, чтобы своевременно надлежащих людей надлежащей информацией. В соответствии с общепризнанной систематизации информационные системы разделяются по: - масштабам использования – настольные и офисные; - признаку структурированности задач – структурированные (формализуемые), никак не структурируемые (не формализуемые), частично структурируемые; - функциональному признаку – производственные, рекламные (анализа рынка, маркетинговые, снабженческие и т.д.), экономические (бухгалтерские, статистические), кадровые; - квалификации персонала и степеням управления – стратегические (топ-менеджеров), функциональные (менеджеров среднего звена) а также своевременные (специалистов); - типу обрабатывания данных: системы обработки информации, системы управления, система поддержки принятия решений; - оперативности обрабатывания сведений – пакетной обработки и оперативные; - степени автоматизации – механические, автоматические, автоматизированные; - характеру использования информации – в информационно-поисковые, информационно-справочные, информационно-решающие, управляющие, рекомендующие; - степени централизации обработки данных – в централизованные, децентрализованные, информационные системы группового использования; - характеру использования вычислительных ресурсов – в локальные и распределенные; - сфере деятельности – в муниципальные, территориальные (областные), отраслевые, союзов, компаний либо учреждений, технологических процессов; - классу реализуемых технологических операций – на системы с текстовыми редакторами, системы с табличными редакторами, СУБД, СУБЗ, системы вместе с графикой, мультимедиа, гипертекстом; - месту в процессе управления компании – в АРМ1 эксперта, ИС управляющего, ИС внешнего контролера, встроенные системы, соединяющие в себе часть или все функции; - концепции построения – файловые, автоматизированные банки данных, банки знаний, хранилища данных; - режиму работы – в пакетные, диалоговые, а также гибридные. жүктеу/скачать 28,74 Kb. Достарыңызбен бөлісу:
| |||||||||||||||||||||||||