Редакциялық кеңес: Т. Құлыбаев kazenergy қауымдастығының Төрағасы Ж. Сәрсенов

На Пути 

к устойчиВоМу 

разВитию

Для группы компаний 

«казмунайГаз» важно 

осознавать свою 

ответственность перед 

работниками и местными 

сообществами, особенно 

в тех регионах, где 

компания ведет свою 

деятельность. Поэтому 

кмГ проводит активную 

работу в области 

устойчивого развития. 

Результаты проводимой 

работы представлены в 

отчете об устойчивом 

развитии по группе 

компаний кмГ за 2015 

год. Данный отчет 

раскрывает информацию 

об экономическом, 

экологическом и 

социальном влиянии 

организации и отражает 

приверженность кмГ 

к предоставлению 

прозрачной и открытой 

информации. мы 

представляем вашему 

вниманию интервью с 

первым заместителем 

председателя Правления 

кмГ кристофером 

хопкинсоном, 

который расскажет 

о пути национальной 

нефтегазовой компании 

к устойчивому развитию.

–  Что  означает  устойчивое  развитие 

для  АО  НК  «КазМунайГаз»?  Как  Вы 

понимаете  «устойчивое  развитие»  в 

контексте 2015 года для нефтегазово-

го сектора? 

2015  год  был  важным  годом  для  ми-

рового  сообщества.  В  сентябре  были 

приняты  Цели  развития  человечества 

в  области  устойчивого  развития  до 

диалог  о  программах  и  инвестицион-

ных  проектах,  направленных  на  по-

вышение  социально-экономического 

благосостояния  регионов.  Хорошим 

примером  является  Меморандум  о 

взаимопонимании  с  акиматом  Кызы-

лординской  области,  согласно  кото-

рому  члены  местных  сообществ  при-

обретают  природный  газ  по  льготной 

цене.  Кроме  того,  в  Мангистауской 

области мы разработали ряд социаль-

ных программ и оказали поддержку в 

сфере  медицинского  образования  на 

общую сумму около $ 1 млн.

Выпуская  данный  отчет,  мы  обраща-

емся  ко  всем  нашим  заинтересован-

ным сторонам, и ждем обратной связи 

для оценки нашего прогресса и даль-

нейшей совместной работы.

–  Каковы  были  основные  направле-

ния деятельности в области УР в 2015 

году? 

Для нас всегда на первом месте оста-

ется  вопрос  обеспечения  безопасно-

сти людей. К сожалению, несмотря на 

все  предпринимаемые  меры  в  обла-

сти охраны труда, в прошлом году мы 

потеряли 4 коллег, а 99 получили раз-

личные  травмы  на  производстве.  Ин-

циденты такого рода неприемлемы. 

Обеспечение безопасных условий тру-

да  является  обязательным  условием 

дальнейшего  устойчивого  развития 

компании.  Именно  поэтому  мы  инве-

стируем  средства  в  обучение  работ-

ников,  проводим  информационные 

кампании,  такие  как  «Хроническая 

обеспокоенность»  и  «Золотые  пра-

вила»  для  повышения  бдительности 

работников  и  ряд  других  инициатив, 

которые  обеспечат  безопасность  на-

ших  работников  и  целостность  наших 

активов. 

В  рамках  программы  по  повышению 

прозрачности  отчетности,  в  2015  году 

мы  провели  24  аудита  по  безопасно-

сти. И надо отметить, что ситуация су-

щественно  изменилась.  Нам  удалось 

не  только  внедрить  новую  модель 

управления  отчетностью,  но  и  понять 

проблемные  области  и  найти  пути  их 

решения.

Мы  стремимся  оказаться  в  верхнем 

квартиле лучших компаний IOGP с точ-

ки  зрения  показателей  по  безопасно-

сти к 2020 году. Для достижения этой 

цели  мы  разработали  5-летний  план 

развития, который направлен на улуч-

шение  работы  в  области  охраны  тру-

да.  С  помощью  наших  инициатив  мы 

стремимся к снижению коэффициента 

травматизма  и  коэффициента  смер-

тельных случаев. 

Мы признаем влияние нашей деятель-

ности на окружающую среду, поэтому 

нашими  специалистами  разработаны 

и  уже  функционируют  программы  по 

смягчению влияния на климат и более 

рациональному  управлению  ресур-

Диалоговая площаДка

сами.  К  примеру,  в  ближайшие  годы 

мы  планируем  значительно  снизить 

водозабор по группе компаний. Кроме 

того, мы провели энергоаудиты и раз-

работали  план  по  энергосбережению 

на следующие 5 лет, который позволит 

нам  сократить  энергопотребление  на 

7%.

– Какие действия Вы предпринимае-

те по решению проблем, связанных с 

изменением климата?

Добыча нефти и газа важны для соци-

ально-экономического  развития  Ка-

захстана  и  остаются  основной  нашего 

бизнеса. При этом, возникают трудно-

сти, связанные с происходящими кли-

матическими  изменениями  в  мире. 

Поэтому, при принятии стратегических 

решений,  мы  должны  принимать  во 

внимание  данный  аспект.  У  нас  есть 

планы по минимизации нашего вклада 

в изменение климата и реагирования 

на  риски  и  возможности,  связанные 

с  этим  вопросом.  В  случае  успешного 

внедрения,  это  позволит  нам  реали-

зовать  наш  план  по  предотвращению 

выбросов метана в атмосферу. 

Нашей  основной  целью  является  до-

стижение полной утилизации попутно-

го газа в самом ближайшем будущем. 

Поэтому, мы поддержали инициативу 

Всемирного  банка  по  «полному  пре-

кращению  практики  рутинного  фа-

кельного сжигания газа к 2030 году». 

Также,  мы  ведем  активную  работу  с 

государством и нашими партнерами в 

нефтегазовой отрасли по сокращению 

выбросов  парниковых  газов.  И  уже 

сейчас мы наблюдаем тенденцию сни-

жения выбросов CO2.

–  Какие  у  КМГ  дальнейшие  планы  в 

области  внедрения  устойчивого  раз-

вития?

Стратегия устойчивого развития, с упо-

ром на создание корпоративной куль-

туры  на  всех  уровнях  и  у  всех  работ-

ников,  также  достижение  ощутимых 

результатов в области ОТОС, развитие 

местных сообществ и наших человече-

ских ресурсов имеет важное значение 

для нашего успеха. 

Как вторая по величине государствен-

ная компания в Казахстане, в которой 

работает  более  80  тысяч  человек  и 

крупный налогоплательщик, КМГ обя-

зан  быть  последовательными  и  раз-

виваться  в  долгосрочной  перспективе 

для  обеспечения  энергетических  по-

требностей  страны  и  экономического 

роста. 

Наша  цель  состоит  в  том,  чтобы  КМГ 

стал  лидером  в  том,  что  мы  делаем, 

не  только  в  финансовом  и  производ-

ственном отношении, но в отношении 

устойчивого развития, так как это обе-

спечивает  рост  долгосрочной  стоимо-

сти и усиливает надежность наших от-

ношений с деловыми партнерами. 

ценой  на  нефть  за  более  чем  десяти-

летний период. 

Сегодня  добываемые  углеводороды 

обеспечивают более 80% мировых по-

требностей  энергетических  ресурсов. 

При этом Казахстан занимает 12-е ме-

сто в мире по запасам нефти. Мы, как 

крупнейшая национальная нефтегазо-

вая  компания,  прекрасно  понимаем, 

какая ответственность лежит на наших 

плечах,  тем  более  в  условиях  сегод-

няшнего кризиса. Поэтому, устойчивое 

развитие  для  компаний  КМГ  -  это  не 

просто  дополнение  к  бизнес-процес-

сам, а то, к чему мы должны стремить-

ся  для  обеспечения  безопасности  на-

ших работников, местных сообществ и 

охраны окружающей среды.

Сейчас нам важно, чтобы наши прин-

ципы  устойчивого  развития  были  ин-

тегрированы во все производственные 

процессы, начиная от  добычи и пере-

работки  до  маркетинга  и  розничной 

торговли. 

Для нас устойчивое развитие означает 

ответственное ведение бизнеса, с ува-

жением к людям и их безопасности, к 

местным сообществам и окружающей 

среде.  Мы  всегда  готовы  приложить 

все необходимые усилия для достиже-

ния этой цели.

– Учитывая то, что КМГ является круп-

нейшей  нефтегазовой  компанией 

Казахстана,  каким  образом  Вы  вза-

имодействуете  со  всеми  дочерними 

компаниями  и  заинтересованными 

сторонами  в  вопросах  устойчивого 

развития?

Один  из  наших  основных  принципов 

ответственного  ведения  бизнеса  -  это 

обеспечение  прозрачности  нашей  ра-

боты.  Дочерние  компании  оказывают 

поддержку    и  предоставляют    сведе-

ния об их нефинансовом воздействии. 

У нас общая цель, для достижения ко-

торой мы объединяем наши усилия в 

области устойчивого развития. 

Так  как  УР  это  интеграция  экономи-

ческих,  социальных  и  экологических 

процессов, мы хотим, чтобы наши за-

интересованные стороны имели пред-

ставление о существующих проблемах 

и рисках, с которыми мы сталкиваем-

ся.  Их  информированность  позволя-

ет  нам  вести  совместную  работу  по 

минимизации  рисков  и  дальнейшему 

развитию компании. 

Одними  из  самых  важных  партнеров 

являются  местные  сообщества.  Мы 

знаем, что, работая вместе, мы достиг-

нем  наилучших  результатов.  Именно 

поэтому  мы  проводим  консультации 

с  общественностью  до  начала  реа-

лизации  проектов.  Мы  также  прово-

дим  оценку  нашего  социального  и 

экологического  воздействия  с  учетом 

потребностей  местных  сообществ  и 

предоставляем  всю  интересующую 

информацию.  Мы  постоянно  ведем 

2030 года. Также, в декабре в Париже 

прошла  21  сессия  Конференции  сто-

рон,  итогом  которой  стало  создание 

Парижского Соглашения о глобальных 

действиях  по  проблеме  изменения 

климата на период после 2020 года.

Кроме  этого,  год  оказался  сложным 

непосредственно  для  нашей  отрасли, 

который  был  отмечен  самой  низкой 

90

№4 (77), 2016

KAZENERGY

91

KAZENERGY

CMAPT

Адреса аптек: 

�� А�мат� �  �а���� 310 � �� � �ед�кер�

�� Аксай �  мкр 5А� д�м 3� ����� ��ст� �айтерек

�� Акта� �  1А мкр-н� стр 11 � �� � �ед�кер�

�� Ат�ра� �  �е�аст�п���ская� 10А � �� � �ед�кер�                                        +7/7122/ 465-279

�� Ат�ра� �  �атпае�а� д� 32� к��78                                                                          +7/7122/ 212-629

�� �ана��ен �  мкр� �ама�� д� 39А � �� � �ед�кер�                                         +7/7293/ 430-583

�� �ана��ен �  мкр� �ан�рак� 30-35                                                                     +7/7293/ 492-647

�� ����сар� �  пр� �а�ам�ета� стр 120А                                                               +7/7123/ 751-511

�� �ра��ск �  ��� ��р�на� д 63/3 � �� � �ед�кер�                                              +7/7112/ 242-381

�� ��мкент �  мкр� ��рсат� ��� Ар��н�ек��а� � 640 � �� � �ед�кер�

�� Астана �  �а�ан�ай �ат�ра� 19 ���к �                                                              +7/7172/ 57-31-76

�� Астана �  �а�ан�ай �ат�ра� 17 ���к � � �� � �ед�кер�                             +7/7172/ 79-27-18

�� Астана �  �а�ен��а� 20 � �� � �ед�кер�                                                            +7/7172/ 22-53-58

�� Астана �  ���анак� 1 � �� � �ейipiм�                                                                      +7/7172/ 79-42-50

�� Астана �  ��р�а��д��нск�е ��ссе д�м 4/1 �� 3�4 � �� � �ед�кер +7/7172/ 79-70-04

�� Астана �  ��нае�а� 8 ���к �                                                                                     +7/7172/ 91-92-92  

экологический 

Вектор

в настоящее время весьма актуальным представляется снижение 

загрязнения окружающей среды за счет модернизации нефтегазовой 

отрасли экономики с использованием наиболее эффективных технологий, 

обеспечение инвестиционной привлекательности мероприятий по 

эффективному использованию углеводородных ресурсов.

Н

ефтегазовое  сырье  многих  ка-

захстанских  месторождений  со-

держит значительное количество 

сернистых  соединений  и  ряда  других 

веществ,  которые  представляют  се-

рьезную опасность для экологической 

ситуации.  Основное  внимание  долж-

но уделяться вопросам экологической 

безопасности  при  проведении  мор-

ских  нефтяных  операций  на  шельфе 

Каспия  и  транспортировке  углеводо-

родного сырья. 

Следует  отметить,  что  на  протяже-

нии  многих  десятилетий  на  нефтяных 

месторождениях  Казахстана  склады-

валась  преимущественно  сырьевая 

система  природопользования  с  экс-

тремально  высокими  техногенными 

нагрузками  на  окружающую  среду. 

Поэтому  вопросам  сохранения  окру-

жающей среды придается особое вни-

мание.

Сегодня реализуется Концепция по пе-

реходу к «зеленой» экономике, обра-

зован Совет по переходу к «зеленой» 

экономике при Президенте РК, приня-

ты программные документы по управ-

лению горными ресурсами, отходами, 

продуктами  топливно-энергетическо-

го  комплекса.  Подписан  ряд  между-

народных  соглашений,  ряд  законов 

по  экологическим  вопросам.  Для  не-

фтегазовых  же  компаний  сохранение 

экологии выступает одним из приори-

тетных условий производства.

В  последние  годы  многие  компании 

увеличивают  инвестиции  на  реали-

зацию  мероприятий  по  повышению 

экологической  и  промышленной  без-

опасности.  Также  разрабатываются 

специальные программы, в рамках ко-

торых проводится оценка воздействия 

производства на окружающую среду. 

К  примеру,  в  компании  «КазМунай-

Газ»  в  соответствии  с  требованиями 

системы экологического менеджмента 

КМГ  и  требованиями  законодатель-

ства  Республики  Казахстан  при  реа-

лизации  каждого  проекта  проводится 

оценка  воздействия  на  окружающую 

среду  (ОВОС)  для  определения  эко-

логических  и  иных  последствий  вари-

антов  принимаемых  управленческих 

и  хозяйственных  решений,  а  также 

выработки рекомендаций по оздоров-

лению  окружающей  среды,  предот-

вращению  уничтожения,  деградации, 

повреждения  и  истощения  естествен-

ных  экологических  систем  и  природ-

ных ресурсов.

Обеспечение  экологической  и  про-

мышленной  безопасности  достигает-

ся  путем  применения  современных 

технологий  при  проведении  произ-

водственных  работ,  минимально  воз-

действующих  на  окружающую  среду, 

включая  водную  среду  и  биоресурсы, 

сбора  и  транспортировки  всех  видов 

отходов  производства  и  потребления, 

их дальнейшей утилизации и возмож-

ности вторичного использования.

В частности, при реализации морских 

проектов, которые проводит АО «Мор-

ская  нефтяная  компания  «КазМунай-

Тениз»,  до  начала,  во  время  и  после 

завершения производственных этапов 

проводятся  фоновые  экологические 

исследования  и  мониторинг  воздей-

ствия производственных процессов на 

экосистему Каспийского моря, с опре-

делением  химических  характеристик, 

состояния: растительности, планктона, 

бентоса, рыб, птиц, млекопитающих и 

др.

В  соответствии  с  «Комплексной  Про-

граммой  АО  «КазТрансГаз»  по  безо-

пасности и охране труда на 2013-2017 

годы» и «Правилами управления без-

опасностью  и  охраной  труда  в  группе 

компаний  АО  «КазТрансГаз»  во  всех 

ДЗО составлены и утверждены планы 

работ  по  охране  труда,  промышлен-

ной,  пожарной,  физической,  эколо-

гической  безопасности.  В  компании 

проводится  работа  по  ежегодной  ин-

вентаризации  источников  выбросов 

парниковых газов и представления па-

спортов парниковых газов в уполномо-

пия.  Консорциум  тесно  сотрудничает 

с  местными  властями,  неправитель-

ственными  организациями  и  обра-

зовательными  учреждениями,  чтобы 

максимально  снизить  любое  воздей-

ствие на окружающую среду.

Так, НКОК уже третий год подряд про-

водит  летнюю  экологическую  школу 

по проблемам сохранения биоразноо-

бразия Каспия. В этом году мероприя-

тие прошел в рамках образовательной 

программы «Изучение биоразнообра-

зия  Каспийского  моря  и  поиск  путей 

его сохранения» с 7 по 13 августа в г. 

Актау. 

В  течение  недели  с  участием  специа-

листов  из  Казахстана,  России  и  Меж-

дународного  Института  океана  по 

проблемам Каспия 34 студенты узнали 

о  методах  оценки  состоянии  популя-

ции Каспийского тюленя, рассмотрели 

причины,  приводящие  к  сокращению 

численности  популяции,  на  практике 

провели сбор экспертных материалов, 

прошли  мастер  классы  и  многое  дру-

гое.

Затраты ТШО на реализацию проектов 

с целью минимизации воздействия на 

охрана зДоровья и труДа

В последние годы многие компании увеличивают инвестиции 

на реализацию мероприятий по повышению экологической и 

промышленной безопасности. Также разрабатываются специальные 

программы, в рамках которых проводится оценка воздействия 

производства на окружающую среду.

ченный  орган  для  дальнейшей  реги-

страции в государственном кадастре.

Экологическая  безопасность  на  про-

изводственных  объектах  является  – 

одной из первоочередных задач ком-

пании  «ПетроКазахстан».  Инвестируя 

в  эффективное  природопользование, 

предприятие  возводит  объекты  ин-

фраструктуры,  которые  позволяют 

улучшить  экологическую  ситуацию  на 

всех  производственных  объектах  и 

прилегающих  территориях.  В  частно-

сти,  с  целью  снижения  воздействия 

производственных процессов на окру-

жающую  среду  компания  ежегодно 

выделяет  значительные  средства  на 

природоохранные  мероприятия,  вне-

дрение ресурсосберегающих техноло-

гий  и  процессов,  отвечающих  между-

народным стандартам.

НКОК  регулярно  проводит  ряд  ком-

плексных  программ  экологического 

мониторинга на морском и наземном 

комплексах  с  момента  начала  осво-

ения  месторождения  Кашаган.  Это 

включает в себя изучение биоразноо-

бразия, мониторинг качества воздуха, 

ежегодный  анализ  почвы,  исследо-

вания  популяций  птиц  и  тюленей  и 

публикацию  карты  чувствительности 

для  всей  территории  Северного  Кас-

окружающую  среду,  начиная  с  2000 

года,  составили  более  3  млрд  долла-

ров  США.  Эти  значительные  средства 

были вложены в непрерывное усовер-

шенствование работы по охране окру-

жающей среды на Тенгизе, они позво-

лили  ТШО  сократить  общие  объемы 

газа, сжигаемого на факелах, на 85%. 

При  этом  коэффициент  утилизации 

газа превышает 98%. Проект утилиза-

ции газа и другие программы помогли 

сократить  общие  объемы  атмосфер-

ных выбросов на 73% за аналогичный 

период. В 2015 году выбросы на про-

изводстве  в  среднем  составили  всего 

2,24 кг на тонну произведенной нефти. 

Капиталовложения в охрану окружаю-

щей среды и повышение надежности 

заводского оборудования помогли со-

кратить количество технических сбоев 

на  заводе  КТЛ  на  40%,  а  объемы  фа-

кельных  сжиганий  сырого  и  кислого 

газа по причине технических сбоев со-

кращены на 93% за период 2000-2015 

гг.

В этом году ТШО планирует завершить 

проект  повторного  использования 

воды,  что  позволит  значительно  со-

кратить  водопотребление  для  произ-

водственных и бытовых нужд из суще-

ствующих источников. 

94

№4 (77), 2016

KAZENERGY

95

KAZENERGY

bR

Exit

: 

эффект бабочки

выход великобритании из европейского союза 

или как его еще называют  «Brexit» существенно 

повлиял на дальнейшее развитие этого объединения, 

дисбалансировав политическую и экономическую 

ситуацию в регионе. объединение, считавшееся 

самым привлекательным интеграционным 

проектом, в том числе для стран постсоветского 

пространства, куда все хотят войти, утратило имидж 

политической мечты.

нетарной поддержки Банком Англии и 

ЕЦБ.

Brexit  уже  сильно  ударил  по  банкам 

–  как  британским,  так  и  континен-

тальным.  После  референдума  акции 

многих из них подешевели более чем 

на 30%. В ряде стран еврозоны – Гре-

ции,  Португалии  Испании,  на  Кипре 

– властям в последние годы приходи-

лось  бороться  с  банковским  кризи-

сом.  Сейчас  острее  всего  ситуация  в 

Италии,  где  плохие  кредиты  у  банков 

составляют 360 млрд евро (более 20% 

ВВП  страны).  После  Brexit  Еврокомис-

сия  разрешила  Италии  предоставить 

местным банкам до конца года допол-

нительную ликвидность в размере 150 

млрд евро, но они могут столкнуться и 

с нехваткой капитала.

Вместе  с  тем,  как  сказал  министр  фи-

нансов  Великобритании  Филипп  Хам-

монд,  волатильность  на  финансовых 

рынках  возможна  в  течение  двух  лет 

после того, как Британия официально 

объявит о своем выходе.

В  зоне  евро  восстановление  роста  не 

остановится,  но  страны  валютного 

блока  также  недосчитаются  порядка 

0,8% ВВП в 2017-2018 годах, полагают 

в  S&P.  Brexit,  в  частности,  может  по-

мешать наметившемуся с начала года 

ускорению  роста  капиталовложений. 

Наиболее  негативным  будет  прямое 

влияние через торговлю на Ирландию, 

Бельгию,  Люксембург  и  Нидерланды 

— тогда как Франция и Германия явля-

ются крупными инвесторами в британ-

скую экономику.

Международный  валютный  фонд 

(МВФ) снизил прогноз роста мирового 

ВВП  на  2016  и  2017  годы  на  0,1  про-

центного пункта – до 3,1% и 3,4% соот-

ветственно  в  основном  из-за  влияния 

Brexit.

Товарооборот  ЕС  и  Великобритании 

в 2015 году составил более 500 млрд. 

долл., и именно торговые вопросы ста-

нут  наиболее  важными  в  подготовке 

выхода Великобритании из блока.

жүктеу/скачать 20,76 Mb.

Достарыңызбен бөлісу: