02 басылым / издание 02


Мақсат  8.  XXI  ғасырдың  жаңа  ұрпағы.  Университет  студенттердің  және



Pdf көрінісі
бет13/38
Дата06.03.2017
өлшемі6,71 Mb.
#8073
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   38

 
Мақсат  8.  XXI  ғасырдың  жаңа  ұрпағы.  Университет  студенттердің  және 
магистранттардың  жан-жақты  интеллектуалдық-шығармашылық,  әлеуметтік-
жауапты, азаматтық-патриоттық, рухани-адамгершілік әлеуетін дамыту. 
 
Міндет  8.1.  Қоғамға  әлеуметтік  жауапкершілікті  және  адамгершілік  қатынасты 
қалыптастыратын әлеуметтік-жауапкершілік іс-шараларды жүргізу 
Кесте  99. 8.1. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Әлеуметтік-маңызды шаралар саны 
бірл
ік 



10 
12 
 
Міндет  8.2.  Алматы  қаласында  және  Университетте  шетел  студенттері  үшін 
интернационалдандыру және жағымды климатты жасау. 
Кесте  100. 8.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Шетел студенттері үшін 
Buddy’sInstitute жасау 
адам 
10 
30 
40 
50 
60 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.94 
из 320 
 
Міндет  8.3.  Қалалық,  республикалық,  халықаралық  шараларда  әртүрлі  бастамаларды 
ілгерілету: форумдарда, конгресстерде, фестивальдарда, конкурстарда. 
 
Кесте  101. 8.3. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Қалалық, республикалық, 
халықаралық іс шараларға 
қатысу  
бірлік 

10 
15 
18 
22 
 
Міндет 8.4. Табысты бизнесмендермен, кәсіпкерлермен және топ-менеджерлермен танысу, 
бизнес-қоғамдастыққа жас ұрпақты енгізу арқылы бәсекеге қабілетті жас ұрпақты дамыту. 
Кесте  102. 8.4. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Мастер-кластарды, қонақ 
лекцияларды, workshops өткізу 
бірлік 
25 
35 
45 
55 
65 
 
Міндет  8.5.  Жас  ұрпақтың  шығармашылық  әлеуетін  дамыту,  рухани-адамгершілікті 
тәрбиелеу бойынша кешенді іс-шаралар ұйымдастыру. 
Кесте 103. 8.5. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
Мәдени-адамгершілік іс шаралар 
бірлік 
35 
40 
45 
50 
55 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.95 
из 320 
 
7.10. Аймақтық даму және жаңа нарықтарға шығу 
ҚР  аймақтарында  Алматы  Менеджмент  Университетінің  өкілдіктері  2015-2020 
жылдарына  стратегиялық  дамудың  құрамдас  бөлігі  болып  табылады.  Қазіргі  уақытта  3 
аймақтық өкілеттілік қызмет етеді. 
Кесте 104. ҚР қалаларында «Алматы Менеджмент Университеті»ББМ өкілдіктері. 
 
Астана қ. Орталық және 
солтүстік аймақтары 
бойынша өкілдік. 
Атырау қ. Батыс аймағы 
бойынша өкілдік. 
Шымкент қ. Оңтүсітік 
аймағы бойынша өкілдік. 
Тіркелу күні 
6.11.2003 
9.11.2011 
4.04.2014 
Қызметкерлер 
штаты 
8 қызметкерлер 
3 қызметкерлер 
 
2 қызметкерлер 
 
Бітірушілер 
саны 
580 
40 
 
01.01.2015 
оқырмандар 
саны 
MBA – 120 
DBA –  21 
MBA – 90 
MBA –14 
01.01.2016 
оқырмандар 
саны 
MBA – 100 
DBA –13   
MBA – 34 
MBA –22 
 
Өкілдіктерде келесі бағыттар бойынша қызметтер атқарылады: 

 
DBA  (Doctor  of  Business  Administration)  бағдарламаларында  топ-менеджментті 
оқыту; 

 
 шағын және орта бизнестегі басшыларды МВА (Master of Business Administration) 
бағдарламасы бойынша оқыту; 

 
арнайы семинарлар және тренингтер; 

 
тыңдармандарды қашықтықтан оқыту

 
ірі өнеркәсіптік кәсіпорындардың тендерлеріне қатысу. 
Қазіргі  уақытта  өкілдіктерде  шетелдік  бизнес  тренерлердің  қатысуымен  бірлескен 
білім  беру  бағдарламаларын  жүзеге  асыру  бойынша  белсенді  жұмыс  атқарылады  және 
корпоративтік  форматта  оқыту  дамытылады.  Өкілдіктерде  оқытудың  барлық 
бағдарламалары бойынша тыңдармандардың санын өсіру, ағылшын және қазақ тілдерінде 
бағдарламаларды  іске  қосу,  Бакалавриат  бағдарламасын  жылжыту  болып  табылатын 
кәсіпкерлікті дамытудың басымды бағыттарын дамыту жоспарланады.  
2015-2020 жылдары жоспарында жаңа бір өкілеттілікті ашу: ШҚО, Өскемен қ.  
 
Мақсат  1.  Аймақтарда  «Алматы  Менеджмент  Университеті»  ББМ  өкілдіктерін 
көбейту. 
Университеттің  табысты  даму  шартының  бірі  аймақтық  өкілдік  болып  табылады. 
Өкілдіктер маркетингтік ақпаратқа, аймақтарда білім беру және кеңес беру қызметтерінде 
тыңдармандар  және  компаниялар  қажеттілігіне  қолжетімділікті  алуға  мүмкіндік  береді. 
Сондай-ақ,  өкілдіктердің  болуы  университеттің  бәсекеге  қабілеттілігін  және  имиджін 
көтереді,  аймақтардың  дамуына  ықпал  етеді  және  кәсіпорынның  адами  ресурстарының 
сәйкес біліктілігін қамтамасыз етеді.   
Шығыс  Қазақстан  өнеркәсібі  дамыған  аймақтарының  бірі,  онда  экономиканың 
барлық  салалық  бағыттары  бойынша  1207  кәсіпорындар  бар.  Сервис,  экономика  және 
басқару бағыттарында білім беру бағдарламаларында қажеттілік 2930 тыңдармандарға тең, 
2014  жылы  осы  мамандықтарға  оқу  мекемелерінің  бітірушілері  1470  тең.  Аймақтық 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.96 
из 320 
 
нарықта  МВА  бағдарламаларының  негізгі  бәсекелестері  «Халықаралық  Бизнес 
Университеті»,  «Қазақстандық-Американдық  еркін  университеті»,  сондай-ақ,  «Kingston» 
университетімен бірге бірлескен бағдарлама бойынша «Neff Consulting» компаниясы.  
Ақтөбе  облысы  ерекше  табиғи  шикізат  базаға  ие.  Ақтөбе  өңірінде  Қазақстанның 
көміртекті  су  шикізаты  ресурстары,  хром,  никель,  титан,  фосфорит  қорлары  және  т.б. 
жұмылдырылған. Облыста 900 аса кәсіпорындар орналасқан, олар «Алматы Менеджмент 
Университеті»  ББМ-нің  әлеуетті  тыңдармандары  болып  табылады.  Өкілдіктерді  ашу 
нәтижесінде Ақтөбе қаласында батыс аймақ бойынша барлық өкілдіктер бірігуі мүмкін.  
Ресей  Федерациясы  білім  беру  саласында  аймақтық  өкілдіктерді  ашуда  үлкен 
әлеуетке  ие,  себебі  МВА  бағдарламалары  ел  аумағында  үлкен  сұранысқа  ие.  Бірақ  РФ 
аймақтарында,  білім  беру  қызметінің  ұсынылған  сапасы  және  деңгейі  берілген 
бағдарламалар  оқырмандарының  сұранысына  сәйкес  келмейді.  Омск  /  Оренбург  / 
Екатеринбург/  Астрахань  қалаларында  МВА  бағдарламандарының  және  қысқа  мерзімді 
семинарлардың  әлеуетті  тыңдармандары:  қазақстандық  және  ресейлік  кәсіпкерлер,  қазақ 
тілді  халық  өкілдері,  сондай-ақ,  мемлекеттік  үлгідегі  дипломмен  тарихи  отанына  келуге 
ынталы  қазақ  диаспора  өкілдері  бар.  Еуразиялық  экономикалық  одақтың  шеңберінде 
Қазақстандық  үлгідегі  дипломдар  РФ  дипломдарына  тең  болатынын  ескерсек,  РФ 
аумағында өкілдіктер ашу маңызды болып табылады. Сондықтан, «Алматы Менеджмент 
Университеті» ББМ білім беру бағдарламаларына әлеуетті тыңдармандардың саны өседі. 
 
Міндеттер: 
1.1 2016 жылға ҚР аумағында аймақтық өкілдіктер санын өсіру, 2016 жылы ШҚО, Өскемен 
қаласында жаңа бір өкілдіктер ашу.  
1.2.  2017  жылы  РФ  аумағында  университеттің  бір  өкілдігін  ашу  (Омск/  Оренбург/ 
Екатеринбург қ.). 
 
Кесте 105. 1.1., 1.2. міндеттерге индикаторлар және көрсеткіштер 
 
 
 
  
2015-
2016 
2016-2017 
2017-2018 
2018-2019 
2019-2020 
2020-2021 
Ө
ске
м
ен
 
 
Ө
ске
м
ен
 
 
РФ
 
Ө
ске
м
ен
 
 
РФ
 
Ө
ске
м
ен
 
 
РФ
 
Ө
ске
м
ен
 
 
РФ
 
Ө
ске
м
ен
 
 
РФ
 
МВА 
жаңа 
тыңдармандар саны 
 
15 
 
 
18 
 
15 
 
20 
 
20 
 
20 
 
20 
 
20 
 
20 
 
20 
 
20 
МВА 
бағдарламалардың 
қысқа 
мерзімді 
курстарына 
тыңдармандар саны 
 

 
 

 

 
10 
 

 
10 
 

 
10 
 

 
10 
 


 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.97 
из 320 
 
ҚР аймақтарында «Алматы Менеджмент Университеті» ББМ-ін ілгерілету бойынша 
іс-шаралар: 
1. РФ және ШҚО (Өскемен қ.) бойынша бизнес жоспарды құру мақсатында нарықты талдау 
және маркетингтік жоспарды құру; 
2.  Меморандумдарды,  келісімшарттарды  құру  мақсатында  орта  және  шағын  бизнестің 
жетекшілерімен, ұлттық компаниялардың жетекшілерімен, жергілікті үкімет органдарымен 
іскерлік қарым-қатынасты құру; 
3.  «Алматы  Менеджмент  Университеті»  ББМ  жылжыту  мақсатында  маркетингтік  іс-
шараларды 
жүргізу 
(көрмелерге, 
конференцияларға, 
форумдарға, 
жарнама 
кампанияларына, онлайн-ілгерілету және т.б. қатысу); 
4.  Университеттің  барлық  маңызды  бөлімшелерімен  ынтымақтастық:  Бизнес  жоғары 
мектебімен,  Қашықтықтан  оқыту  орталығымен,  Қаржы  және  менеджмент  жоғары 
мектебімен,  Экономика  және  сервис  мектебімен,  Мемлекеттік  және  қоғамдық  саясат 
мектебімен, Құқық мектебімен және т.б. 
 
Мақсат 2. ҚР аймақтық нарықтарында үздік университет мәртебесін алу.  
«Алматы  Менеджмент  Университеті»  ББМ  аймақтық  өкілдіктерінің  стратегиясын 
анықтағанда  аймақтарды  дамытудың  негізгі  міндеттерін,  білім  беру  бағдарламалары 
оқырмандардың  сұранысын  ескереді,  сондай-ақ  нарықты  және  бәсекелестерді  нақты 
түсінеді.  Өкілдіктер  орналасқан  аймақтарды  дамытудың  негізгі  бағыттары  агробизнес, 
мұнай  өндіру  және  мұнай  өңдеу  салалары,  көлік  логистикасы,  текстиль,  машиналарды 
өндіру,  құрылыс  материалдары  және  т.б.  Кәсіпкерлік,  консалтинг,  ғылыми  зерттеу  және 
бизнес  салаларында  аймақтар  үлкен  әлеуетке  ие,  сондай-ақ,  аймақтарда  жаңа  ақпарат 
технологиялармен  және  инновациялармен  қолданады.  Өкілдіктерді  дамыту  білім  беру 
бағдарламаларының қоржынын дамытуды қамтиды, ол аймақтың дамуына, компанияларда 
адами  ресурстардың  біліктілігін  көтеруге  ықпал  етеді.  Сондай-ақ  өкілдіктердің  дамуы 
әлемдік бизнес білім беру жүйесіне ықпалдастықты және үздік сертификацияланған ПОҚ 
тарту  бойынша  жұмыстарды  күшейтеді.  «Алматы  Менеджмент  Университеті»  ББМ 
бағдарламаларының  ерекшеліктерінің  бірі  Университетте  бірыңғай  оқытушылар  құрамы 
бар және соған сәйкес жоғарыда айтылған міндеттерге Бизнес Жоғары Мектебімен бірлесіп 
жетеді. 
 
Міндет 2.1. Аймақтық өкілдіктерге қатысты қалалардан тыңдармандар санын өсіру. 
Кесте 29. 2.1. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
MBA бағдарламаларына жаңа 
тыңдармандардың саны 
60 
36 
18 
70 
40 
30 
80 
45 
35 
МВА  бағдарламаларына  қысқа 
мерзімді 
курстарына 
тыңдармандардың саны 
 
15 
10 
10 
15 
15 
10 
20 
20 
15 
 
Кесте 107. 
 
2018-2019 
2019-2020 
2020-2021 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
MBA бағдарламаларына адамдар 
саны 
90 
50 
40 
100 
50 
45 
110 
50 
50 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.98 
из 320 
 
МВА  бағдарламаларына  қысқа 
мерзімді 
курстарына 
тыңдармандардың саны 
 
25 
20 
15 
30 
25 
20 
35 
30 
25 
 
Міндет 2.2. Білім беру, кеңес беру және зерттеу қызметтерінің қоржынын кеңейту. 
Кесте 108. 2.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
 
2015-2016 
2016-2017 
2017-2018 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Қысқамерзімді 
тренингтердің/семинарлардың 
саны (корпоративтік немесе ашық 
форматта) 
 

 



 

 



 

 
Корпоративтік бағдарламалардың 
саны 









 
2018-2019 
2019-2020 
2020-2021 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Аст. 
Ат. 
Шым. 
Қысқамерзімді 
тренингтердің/семинарлардың 
саны (корпоративтік немесе ашық 
форматта) 









Корпоративтік бағдарламалардың 
саны 









 
Іс-шаралар: 
1.  Меморандумдарды,  келісім  шарттарды  құру  мақсатында  орта  және  шағын  бизнестің 
жетекшілерімен, ұлттық компаниялардың жетекшілерімен, жергілікті үкімет органдарымен 
іскерлік қарым-қатынасты құру; 
2.  «Алматы  Менеджмент  Университеті»  ББМ  жылжыту  мақсатында  маркетингтік  іс-
шараларды 
жүргізу 
(көрмелерге, 
конференцияларға, 
форумдарға, 
жарнама 
компанияларына, онлайн-ілгерілету және т.б. қатысу); 
3.  Университеттің  барлық  маңызды  бөлімшелермен  ынтымақтастық:  Бизнес  жоғары 
мектебімен,  Қашықтықтан  оқыту  орталығымен,  Қаржы  және  менеджмент  жоғары 
мектебімен,  Экономика  және  сервис  мектебімен,  Мемлекеттік  және  қоғамдық  саясат 
мектебімен, Құқық мектебімен және т.б. 
 
 
 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.99 
из 320 
 
7.11.  Информатизацияны дамыту 
Ақпараттандыру – жаңа білімдерді қалыптастыру және бар білімдерді жүйелендіруді 
қамтамасыз ететін, және оларды қоғам мен ағымды басқару үшін және әрі қарай жетілдіру, 
дамыту үшін ақпараттарды жиау, сақтау, тарату әдістерін және құралдарын кең ауқымда 
қолдану.  
Алматы  Менеджмент  Университеті  қазіргі  уақытта  өзара  байланысты  емес 
автоматтандырылған басқару жүйелеріне ие, олар: бюджетті басқарусыз кешенді қаржыны 
және  бюджеттеуді  басқару  (КУФИБ)  (1С-Бухгалтерия,  1С-Деканат,  1С-Абитуриент,  1С-
Управление персоналом), оқырмандарды тестілеу жүйесі (Moodle) және онлайн-анкеталау, 
қашықтықтан  оқыту  жүйесі  (Moodle),  Platonus  оқу  үрдісін  ұйымдастыру  жүйесі, 
Documentolog  электрондық  құжаттар  айналымы  жүйесі,  мәліметтерді  резервті  көшіру 
бағдарламасы,  MAB  book  оқу  үрдісі  үшін  мобильдік  қосымша,  web-сайт.  Жүйелердің 
үздіксіз жұмысын қолдау үшін дискілік кеңістіктіктің 57 терабайтта серверлік жабдықтау 
орнатылған, 682 компьютер, 105 проектор, 120 офис техикасының бірлігі, 5 интерактивті 
тақта,  дыбыспен  жабдықталған  40  лекция  аудиториялары,  2  маршрутизатор  және  IP-
телефонияның  бірінші  кезектегі  25  IP  телефон  аппараттары,  30  мбит/с  дейінгі 
жылдамдықпен  WiFi  қолжетімді  желісіз  тораб,  Cisco  40  роутер  тарату  көлемімен, 
интернеттің жылдамдығы 150 мбит/с және т.б. 
2020  жылы  Алматы  Менеджмент  Университеті  кешенді  коммуникациялық 
ақпараттық  зерттеу  жүйесі  арқылы  мемлекетпен  және  бизнеспен  өзара  іс  әрекететін,  тек 
қана сапалы қашықтықтан оқыту мүмкіндікті бере қоймай, ғалымдар мен зерттеушілерге 
зерттеу  жүргізуге  мүмкіндік  беретін,  нәтиже  алатын  және  сол  нәтижені 
тәжірибедеқолдануға  мүмкіндік  еретін  электрондық  университет  болу  керек. 
Университетпен  қойылған  мақсатқа  жету  үшін  техникалық  қолдауды  жаңарту  қажет:  80 
терабайтқа  серверлік  жабдықтаудың  дискілік  кеңістік  көлемін,  900  компьютерге,  180 
проекторге,  офистік  техниканың  200  бірлікке,  25  интерактивті  тақтаға,  дыбыспен 
жабдықталған  30  лекциялық  аудиторияға,  8  маршрутизаторға  және  IP-телефонияның  95 
телефон  аппаратына,  100  мбит/с  дейінгі  жылдамдықпен  WiFi  қолжетімді  өткізгіштерсіз 
торап, Cisco 60 роутер тарату көлемімен, интернеттің жылдамдығы 450 мбит/с және т.б. 
 
Мақсат 1. Ақпараттық коммуникациялық инфрақұрылымды дамыту.  
Міндет  1.1.  Компьютерлік  жабдықтау  паркін  және  перефириялық  құрылғыларды 
жаңғырту. 
Кесте 30. 1.1. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Компьютерлік және перефириялық жабдықтауды 
жаңарту өсіңкілігі (сатып алу және апгрейд)  
0% 
5% 
10% 
10% 
10% 
 
Іс-шаралар: 
1)  Бөлімшелерден  компьютерлік  жабдықтауларға  және  перифириялық  құрылғыларға 
тапсырыстарды мерзімдік талдау;  
2) Талданған тапсырыстарға сәйкес АТБ бюджетін қалыптастыру және жөндеу. 
 
 
Міндет 1.2. IP-телефонияны дамыту. 

 
С-03.1.1-05-2016 
Алматы Менеджмент 
Университетінің 2015-2020 
жылдарға арнаған даму 
стратегиясы / Стратегия 
развития 
Алматы Менеджмент 
Университета 
на 2015-2020 годы
 
Күні/Дата 
22.02.2016ж./г. 
Басылым/Издание 
02 
Беті:стр.100 
из 320 
 
 
Кесте 31. даче 1.2. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
IP телефон аппараттарының саны 
200 
250 
250 
250 
250 
Меншік  IP  серверін  енгізу  бойынша  іс-шаралар 
жоспарын орындау деңгейі 


100 


 
Іс-шаралар: 
1) WebEx сервер үшін қосымша модульдерді сатып алу;  
2) Меншік IP серверін дамыту. 
 
Міндет 1.3. Open-sourse платформаларын және бағдарламалық өнімдерін енгізу және көшу, 
лицензиялау. 
Кесте 32. 1.3. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
Индикаторы 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Лицензиялық бағдарламалық өнімдердің үлесі 
10% 
15% 
15% 
15% 
20% 
Open  sourse  платформалардың  және  бағдарламалық 
өнімдердің үлесі 
90% 
85% 
85% 
85% 
80% 
 
Іс-шаралар: 
1) Бар және сатып алынатын бағдарламалық қамтамасыз етуді талдау;  
2) Бағдарламалық қамтамасыз етудің лицензияларды сатып алу; 
3) Linux платформасына толық көшу;  
4) Open Office көшу. 
 
Міндет 1.4. Видео-конференц-жүйелерді дамыту. 
Кесте 33. 1.4. міндетке индикаторлар және көрсеткіштер 
Индикаторлар 
2015-
2016 
2016-
2017 
2017-
2018 
2018-
2019 
2019-
2020 
Бейне-конференц-жүйелерін 
пайдалану 
арқылы 
жүргізілген іс-шаралар саны 

10 
15 
20 
25 

Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   38




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет