02 басылым / издание 02
Міндет 2.2. Білімдер аудитін жүргізу. Кесте 136. 2.2 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар
жүктеу/скачать 6,71 Mb. Pdf көрінісі
|
Міндет 2.2. Білімдер аудитін жүргізу. Кесте 136. 2.2 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Аудиттелген адамдар саны 50 150 200 250 350 Міндет 2.3. Алынған аудит білімдерінің нәтижесін талдау және жүйелеу. Кесте 137. 2.3 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Есептер саны 1 2 2 2 2 Мақсат 3. Білімдер базасын қалыптастыру. Міндет 3.1. Нысанды білімдерді жинауды, өңдеуді және сақтауды қамтамасыз ету. Кесте 138. 3.1 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Құжаттар саны 4500 6000 9000 15000 20000 Міндет 3.2. Білімдер кластерлері бойынша ақпараттық массивтерді құрылымдау. Кесте 139. 3.2 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Білімдер кластерлері бойынша ақпараттық массивтердің жалпы көлемі (ГБ) 250 300 400 500 800 Міндет 3.3. Репозиторийдің бағдарламалық-техникалық қолдауын қамтамасыз ету. Кесте 140. 3.3 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Репозиторийдегі еңбектер саны 650 1350 2100 3000 4000 Мақсат 4. Университеттің инновациялық-интеллектуалды өнімдері нысанында жаңа білімдерді жасау. Міндет 4.1. Айқын емес білімдерді айқын білімдерге келтіру. Кесте 141. 4.1 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Ұйымдастырылған іс шаралардың саны 1 2 4 4 4 Іс шаралар: 1) Коммуникативті және текстологиялық әдістерді қолдану. Міндет 4.2. Нысанды білімдерді алу және жинау (ПОҚ және лабораториялар үшін). Кесте 142. 4.2 міндетіне индикаторлар және көрсеткіштер. С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.109 из 320 Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Зерттеуге гранттардың саны 2 3 4 5 6 Сертификаттардың, лицензиялардың, патенттердің саны 1 2 3 4 5 Іс шаралар: 1) ғылыми зерттеулерді гранттық қаржыландыру бойынша конкурсқа тапсырыстар беру; 2) стартапқа қаржыландыруды алу; 3) әзірленген өнімдерді құжатпен қамтамасыз ету, сертификаттау, аккредитациялау және т.с.с. Міндет 4.3. Жаңа электронды білім беру контентін әзірлеу. Кесте 143. Индикаторы и показатели к задаче 4.3. Индикаторлар 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 Оқырмандар саны 0 20 40 60 80 Жасалған электрондық оқулықтар саны 0 0 20 40 60 Жазылған видео мастер-класстар саны 0 2 3 4 5 Іс шаралар: 1) электронды оқулықтарды әзірлеуге оқыту - 5 адам; 2) ЭО жасау бойынша лицензияларды сатып алу; 3) ЭО жасауда ПОҚ оқытуды ұйымдастыру немесе біліктілікті көтеру курсы бағдарламасына қосу; 4) ЭО жасауда ПОҚ кеңес беру; 5) Мектеп бағыттары бойынша мастер-класстарын жазу; 6) шетел тренерлерімен және оқытушыларымен мастер-класстарды жазуды ұйымдастыру. С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.110 из 320 8. Тәуекелдіктер. Кесте 4644. Тәуекелдіктер. Тәуекелдер түрлері Әсері Ықтималдылығ ы Тәуекелдікті төмендету шаралары 1. РЕТТЕУ ТӘУЕКЕЛІ Реттеу органдары жағынан ықпалшаралар тәуекелі, ол деген қызметтің тоқталуына жетелейді (ББҒМ, салық, басқалары.). Жоғары Орташа - реттеу талаптарын орындау үрдістерін бақылаудың автоматтандырылған жүйесін құру 2. МЕМЛЕКЕТТІҢ АҚША-НЕСИЕ САЯСАТЫНЫҢ ТӘУЕКЕЛІ Әлеуметтік-экономикалық жағдайдың төмендеу салдары ретінде сұраныстың төмендеу тәуекелі (девальвация, шикі заттарға бағалардың төмендеуі. Жоғары Жоғары - Резерв қорын жасау, сұраныстың маңызды төмендеуінде тұрақты шығындарды жабу үшін сценариялық жоспарлау; - қызметтері орташа төмендетілген құнды клиенттердің әртараптандырылған портфелін өсіру. 3. ГЕОСАЯСАТ ТӘУЕКЕЛІ Эскалация конфликта Ресейдің Еуропамен даудың күшеюі, ықпалшаралардың күшеюі. Орташа Орташа - Резерв қорын жасау, сұраныстың маңызды төмендеуінде тұрақты шығындарды жабу үшін сценариялық жоспарлау; - Елдер, аймақтар, салалар бойынша әр тараптандыру; - инновациялық өнімдердің өмірлік циклдары бастапқы кезеңде болған портфельдерді өсіру. 4. КОММЕРЦИЯЛЫҚ ТӘУЕКЕЛ Қазақстан нарығында Ресейдің күшті ЖОО келуімен бәсекелестің күшеюі. Жоғары Орташа - Қазақстандық және шетел бизнес-ЖОО арасында ТОП позициясын алу; - Даму стратегиясын ұстану. 5. ҚАРЖЫЛАНДЫРУ ТӘУЕКЕЛІ Капиталды жобалардың жеткіліксіз қаржылану тәуекелі (Атриум, техникалық лабораториялар) халықаралық, елдік және аймақтық капитал нарықтарының жабылуы/қысқаруынан). Жоғары Жоғары - Қаржыландыру көздерін әр тараптандыру. С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.111 из 320 9. Қаржы көрсеткіштері Кесте 4745. Alma University табыстарының жобалық жоспары, мың. USD. Табыстар атауы 2012- 2013 2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 1.Білім беру қызметінен табыстар мың USD 8838 11327 15639 21757 26828 34183 41935 50000 Үлесі, % 98 91 89,7 87,2 84,5 87,5 85,8 83,3 2. Зерттеу қызметінен табыстар мың USD 24 47 103 216 496 1092 2185 4000 үлесі, % 0,3 0,4 0,6 0,9 1,6 2,8 4,5 6,7 3. Фандрайзингтен табыстар мың USD 51 137 1563 2843 4240 3593 4182 4907 үлесі, % 0,6 1,1 9 11,4 13,4 9,2 8,6 8,2 4. Кәсіпкерлік қызметтен табыстар мың USD 0 0 0 0 0 0 0 100 үлесі, % 0 0 0 0 0 0 0 0,2% 5. Жалға беруден табыстар мың USD 0 0 0 0 7 16 375 764 үлесі, % 0 0 0 0 0,02% 0,04% 0,8% 1,3% 6. Басқа табыстар мың USD 108 932 129 148 171 196 226 260 үлесі, % 1,2 7,5 0,7 0,6 0,5 0,5 0,5 0,4 Барлығы мың USD 9021 12443 17434 24964 31742 39080 48903 60031 үлесі, % 100 100 100 100 100 100 100 100 Сурет 6. Alma University табыстарының өсуінің жобалық жоспары және өсіңкілігі, мың USD. 8 251 9 021 12 443 17 434 24 964 31 742 39 080 48 903 60 031 - 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 70 000 80 000 2011-2012 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020 тыс. USD 9% 25% 23% 27% 43% 40% 38% 23% С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.112 из 320 Кесте 146. Білім беру қызметінен табыстар, мың USD Бағдарламалар атауы 2012- 2013 2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 1. Бакалавр бағдарламалар департаменті 4915 6138 7332 0 0 0 0 0 2. Магистер бағдарламалар департаменті 434 687 651 0 0 0 0 0 3. ЦДО 188 229 373 605 915 1212 1599 2143 4. Алматы қ. МВА 1676 2262 0 0 0 0 0 0 5. Астана қ. өкілділігі (МВА) 719 791 858 1055 1217 1442 1537 1622 6. Атырау қ. өкілділігі (МВА) 227 258 329 493 676 716 753 811 7. Шымкент қ. өкілділігі (МВА) 0 62 230 460 608 676 744 811 8. DBA 158 169 0 0 0 0 0 0 9. ЦКРМ 496 341 0 0 0 0 0 0 I-кезең 2014-2015 ж.ж. Бизнес Жоғары Мектебі Алматы қ. МВА 0 0 4240 4876 5753 7043 8079 9284 DBА 0 0 320 384 530 833 955 1105 ЦКРМ 0 0 358 410 575 912 1218 1873 10. Бизнес Жоғары Мектебі БАРЛЫҒЫ 0 0 4918 5670 6858 8788 10252 12262 11. Мемлекеттік және қоғамдық саясат мектебі 25 390 683 948 1214 1602 2050 2605 12. Құқық мектебі 0 0 265 548 774 906 1046 1320 II-кезең 2015-2016 ж.ж. 13. Ақпараттық жүйелер және инжиниринг мектебі 0 0 0 263 682 1029 1494 1941 14. Базалық дайындау факультеті 0 0 0 4030 4957 6494 7988 9150 15. Өскемен қ. өкілділігі (МВА) 0 0 0 203 243 297 365 406 III-кезең 2016-2020 ж.ж. 16. Қаржылар мектебі 0 0 0 0 2833 3399 4113 5060 Барлығы 8838 11327 15639 14275 20977 26561 31941 38131 Кесте 147. Басқа да табыстар, мың USD Табыстар атауы 2012- 2013 2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017 2017- 2018 2018- 2019 2019- 2020 1. Зерттеу қызметінен табыстар 24 47 103 216 496 1092 2185 4000 2. Фандрайзингтен табыстар 51 137 1563 2844 4240 3594 4183 4907 2.1. Фандрайзинг (Қонақ үй- жатақхана) 0 0 1374 1374 1374 1374 0 0 2.2. Фандрайзинг (Атриум) 0 0 0 1000 2000 1000 0 0 2.3. Фандрайзинг (Зерттеу орталығы) 0 0 0 0 0 0 2000 1000 2.4. Фандрайзинг (Ақпараттық жүйелер және инжиниринг мектебі) 0 0 95 95 241 95 95 95 2.5. Фандрайзинг (Мектептер) 0 0 0 150 195 254 330 428 2.6. Фандрайзинг (Халықаралық бағдарламалар) 0 58 66 100 149 224 336 504 2.7. Фандрайзинг (сыйлықтар) 51 79 28 55 110 220 440 880 2.8. Эндаумент 0 0 0 70 171 427 982 2000 3. Кәсіпкерлік қызметтен табыстар 0 0 0 0 0 0 0 100 4. Жалға беруден табыстар 0 0 0 0 7 16 375 764 4.1. Жалға беруден табыс Жатақханалар 0 0 0 0 0 0 353 735 4.2. Жалға беруден табыс Атриума 0 0 0 0 7 16 22 29 5. Басқа да табыстар 108 933 129 148 171 196 226 260 Барлығы 183 1117 1795 3208 4914 4898 6969 10031 С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.113 из 320 Сурет 76. AlmaUniversity табыстарының жобалық жоспары табыстар түрінле, мың USD 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 2017/18 2018/19 2019/20 Департамент магистерских программ 434 687 651 0 0 0 0 0 Департамент бакалаврских программ 4915 6138 7332 0 0 0 0 0 ЦДО 188 229 373 605 915 1212 1599 2143 МВА (Алматы) 1676 2262 0 0 0 0 0 0 МВА (Астана) 719 791 858 1055 1217 1442 1537 1622 #REF! 1 МВА (Шымкент) 0 62 230 460 608 676 744 811 DBA 158 169 0 0 0 0 0 0 ЦКРМ 496 341 0 0 0 0 0 0 Высшая Школа Бизнеса 0 0 4918 5670 6858 8788 10252 12262 Школа государственной и общественной политики 25 390 683 948 1214 1602 2050 2605 Школа Права 0 0 265 548 774 906 1046 1320 Школа информационных систем и инжиниринга 0 0 0 263 682 1029 1494 1941 Факультет базовой подготовки 0 0 0 4030 4957 6494 7988 9150 МВА (Усть-Каменогорск) 0 0 0 203 243 297 365 406 Школа финансов 0 0 0 0 2833 3399 4113 5060 Исследовательская деятельность 24 47 103 216 496 1092 2185 4000 Фандрайзинг 51 137 1563 2844 4240 3594 4183 4907 Предпринимательская деятельность 0 0 0 0 0 0 0 100 Аренда 0 0 0 0 7 16 375 764 Прочие поступления 108 933 129 148 171 196 226 260 С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.114 из 320 10. Қорытынды Алматы Менеджмент Университеті әлемдік білім беру прогресінің өзгерісін анықтайтын ағымда іс-әрекет етеді, отандық экономиканың ерекше қажеттіліктерін барынша жүзеге асыруға отандық мәдениеттің жетістіктерін пайдалануға тырысады, білім беру құрылымында және мазмұнында мүмкін дербестікті және икемділікті қолдануға ұмтылады. 1. Орташа мерзімде (3 жыл), және қысқа мерзімде (1 жыл) Университет дамуының бағдарламалары; 2. Жылдар бойынша Университет стратегиясын жүзеге асыру жоспары; 3. AlmaU мектептерін дамыту стратегиялары; 4. AlmaU базалық дайындау факультетінің даму стратегиясы; 5. Бөлімшелердің, оқытушылардың және қызметкерлердің (мақсаттар ағашы) тиімділігін маңызды көрсеткіштері (KPI). С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.115 из 320 Қосымшалар Қосымша 1. Рейтингтер және аккредитациялар әдістемелерін және белгілері Сурет 87. «QSWorldUniversityRankings» рейтинг әдістемесі Академиялық беделі 40%– алдыңғы қатардағы ғылыми жұмыстарды жүргізетін профессорлардың және оқытушылардың ойларына негізделеді, сондай-ақ университеттің жоғары басшылығына, ең жоғары деңгейде олардың біліктілігі айясында әлемдегі қандай оқу мекмелерінде ғылыми зерттеулер жүргізілетіні. Жұмыс берушілер арасындағы беделі 10%– мөлшері жүзден асатын барлық индустриядағы компаниялар бойынша қатысуға шақырулар жіберіледі. ЖОО бітірушілерімен тікелей жұмыс істейтін персонал бойынша директорлар, сондай-ақ топ-менеджерлер жауап береді. Оқытушылар құрамының студенттер санына қатынасы 20%- бұл мәліметтердің көздері ЖОО мәліметтері ғана емес, мемлекеттік ұйымдардың мәліметтері болып табылады. Көз жеткілікті болу үшін мәліметтер бірнеше ашық көздер бойынша тексеріледі. Толық оқу циклының студенттер саны және толық жұмысбастылық оқытушылар саны ескеріледі, сырттан оқитындар және жарты ставкада жұмыс істейтіндер 1 ден 3 конверсия ретінде есептеледі. Дәйек сөз келтіру индексі 20% - жарияланған ғылымии зерттеулердің дәйек сөздерінің санын ЖОО негізгі жұмысы ретінде кем дегенде бір семестр жұмыс істеген оқытушылар және зерттеушілер санына. 2004 ж. бастап 2007 ж. дейін цитирование высчитывалась на основе базы данных Thomson мәліметтері базасы негізінде дәейк көздер есептелді, 2007 ж. бастап библиометриялық база мәліметтері Scopus тан Elsevier Академиялық беделі [40%] Жұмыс берушілер арасында беделінің … ПОҚ студенттер санына қатынасы [20%] Дәйек сөз келтіру индексі [20%] Шетелдік оқытушылардың … Шетелдік студенттердің үлесі [5%] С-03.1.1-05-2016 Алматы Менеджмент Университетінің 2015-2020 жылдарға арнаған даму стратегиясы / Стратегия развития Алматы Менеджмент Университета на 2015-2020 годы Күні/Дата 22.02.2016ж./г. Басылым/Издание 02 Беті:стр.116 из 320 жүктеу/скачать 6,71 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|