Алматы 2014 almaty 2
жүктеу/скачать 37,51 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Логистикалық кластердің құралымының методологиялық негіздері Түйіндеме.
- Түйін сөздер
- Methodologіcal basіs for logіstіcs clusters formatіon Summary.
- Жанабаева А.Б., Кулжабай Н.М.
- ОСОБЕННОСТИ АВТОМАТИЗИРОВАННОГО РАБОЧЕГО МЕСТА ОЦЕНЩИКА
- Ключевые слова.
- Бағалаушының автоматтандырылған жұмыс орнының ерекшеліктері Түйіндеме.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ КЛАСТЕР
Ресурсы | Процессы | Синергия УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ КЛАСТЕРНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Изменение производительности и продуктивности ресурсов Изменение уровня эффективности и трансакционности процессов Оптимизация изменений и наращивание совокупного потенциала
РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ КЛАСТЕРНОЙ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ
Рисунок 1. Модель формирования и функционирования логистического кластера
577 Согласно модели вначале создаются и получают развитие кратерообразующие и кластер поддерживающие условия. Далее происходит процесс формирования логистического кластера. Логистические кластеры следует рассматривать с позиции объектной и процессной декомпозиции логистической сети. В этом случае логистический кластер кроме структурных единиц логистической системы, таких как сеть, канал, цепь и ключевых бизнес-процессов (логистический процесс, функция, операция) дополняется элементами архитектуры экономических кластеров. Модель кластерной архитектуры представляет собой определенную стратегию развития, в которой отражена конкретная система перспективных производственно-экономических отношений предприятий с научно-образовательными организациями, государственными структурами и логистическими организациями. В основе модели заложены четыре «обязательныең структуры: объектная, процессная, средовая и проектная, - а также три основных блока инструментов национальной политики регулирования, охватывающих весь спектр универсальных и территориально ориентированных видов политик. Вышеуказанные структуры выполняют собственные экономические функции, осуществляющие организацию кластерного развития. Блоки политик регулирования отражают экономическую доктрину laіssez-faіre (принцип невмешательства), но с поправкой на активный диалог частного бизнеса и власти. Ключевой экономической функцией объектов является организация деятельности логистического кластера, образование его критический массы, а также создание эффекта разнообразия. В силу этого комплексная функция логистического кластера включает в себя организационные, контрактационные, гармонизационные и трансфармационно-инновационные компоненты, которые определяют структуру кластера и его развитие. Структура кластера должна состоят из трех уровней: 1. К первому уровню относятся все компании, отрасли, население, связанные едиными материальными, информационными и финансовыми потоками. 2. Второй уровень – это организации, которые выполняют разного рода услуги по обслуживанию, а также выполняют научно-исследовательские работы по созданию технологии, логистических схем оптимальной транспортировки. 3. Третий уровень – это социально-экономическая инфраструктура (поддерживающие отрасли). К ним относятся административный ресурс, банковский ресурс, человеческие ресурсы, технологическая инфраструктура. После разработки кластерной архитектуры определяется состав участников кластера и их взаимосвязи. Это осуществляется посредством составления кластерных схем. Основные (ядро кластера) и второстепенные виды экономической деятельности (обслуживающие и вспомогательные), смежные и родственные (дополняющие), кодифицируются в соответствии с общим классификатором видов экономической деятельности. Логистический кластер включает [1]: - рыночные субъекты, формирующие, преобразующие и поглощающие материальные потоки (производители, потребители, и посредники); - транспортные компании, представляющие наземный, водный, воздушный виды транспорта; - экспедиторские компании, включая экспедиторов-курьеров, экспедиторов-агентов (брокеров), операторов смешанной перевозки грузов, линейные конференции (картели); - складские комплексы, распределительные центры и терминалы; - институциональные органы ( Министерство транспорта, Министерство финансов, Комитет таможенного контроля, службы санитарно-эпидемиологического и ветеринарного контроля и т. д.); - вспомогательные компании (финансовые организации, страховые компании, исследовательские организации, учебные центры подготовки и переподготовки персонала, консалтинговые и аналитические организации, маркетинговые организации); - организации, оказывающие сопутствующие услуги (обслуживание и ремонт транспорта, дорожно-строительные компании, сервисные организации). В целом логистические кластеры схожи с экономическими кластерами, объединяя черты логистических систем и экономических кластеров, подчиняясь общим принципам функционирования и развития сложных организационных систем. В силу этого логистический кластер представляет собой организованную специальным образом логистическую систему - концентрацию логистической активности, которую проявляют группы предприятий и организаций, направленных на оптимизацию потоковых процессов и потоковых функций любого содержания в логистическом цикле.
578 Целью функционирования и формирования такой логистической системы является составление и использование устойчивых и уникальных комбинаций конкурентных преимуществ определенной территории, и организаций посредством совместных действий, и усилий, направленных на создание единого пространства добавленной стоимости. Главной особенностью логистической кластерной формы является преобразование отношений между ее участниками от точки возникновения потоковых процессов и функций до точки приложения, перехода и прекращения существования их первоначальной формы и содержания в рамках полного логистического цикла. В свою очередь комплексность логистических услуг и создание логистической ренты способствует повышению логистического и конкурентного потенциала организаций кластера, и территории в целом. Таким образом, описанные ключевые теоретико-методологические принципы и подходы к созданию и функционированию кластерных систем базируются на сложившейся практике экономически развитых стран и служат основой для разработки логистической кластерной стратегии в регионах Казахстана.
1. Евтодиева Т. Е. Логистические кластеры: сущность и виды / Т. Е. Евтодиева // Экономика и управление, 2011. - № 4 (77). - С. 78-81. 2. Евтодиева Т. Е. Классификация логистических кластеров / Т. Е. Евтодиева // Вестник Самарского экономического университета, 2011. - № 6 (80). -С. 31-35. 3. Линдерс М. Управление снабжением и запасами. Логистика / М. Линдерс, Х. Фирон. - СПб. : Виктория плюс, 2006. - 768 с. 4. Sheffі Y. Logіstіcs cluster: delіverіng value and drіvіng growth / Y. Sheffі. -MІT Press, 2012. - 368 p. 5. Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. – 3-е изд. – м.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 715с. 6. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. М.: Вильямс, 2002. 496 с. 7. Шишло С.В., Андросик Ю.Н. Теоретико-методологические основы формирования логистических кластеров. URL: http://www.sbmt.bsu.by/upload/Шишло%20Сергей%20Валерьевич.pdf
REFERENCES 1. Yevtodіyeva T.Y. Logіstіcheskіye klastery’: sushnost’ І vіdy / T.Y. Yevtodіyeva// Economіca І upravlenіye, 2011.- № 4 (77). - S. 78-81. 2. Yevtodіyeva T.Y. Klassіfіkacіya logіstіcheskіkh klasterov/ T.Y.Yevtodіyeva//Vestnіk Samasrskogo economіcheskogo unіversіteta, 2011. - № 6 (80). -S. 31-35. 3. Lіnders M. Upravlenіe snabzhenіyem І zapasamі. Logіstіca/ M. Lіnders, Kh. Fіron.- SPb.: Vіktorіya plyus, 2006.-768s. 4. Sheffі Y. Logіstіcs cluster: delіverіng value and drіvіng growth / Y. Sheffі. -MІT Press, 2012. - 368 p. 5. Porter M. Konkurentnoe preіmushestvo: kak dostіch’ vysokogo rezul’tata І obespechіt’ ego ustoіchіvost’/ Maіlk Porter; Per. s angl.- 3 іzd.- m.: Al’pіna busіness book, 2008- 715s. 6. Porter M.E. Konkurencіya/Per.s angl. M.: Wіl’yams, 2002. 496 s. 7. Shіshlo S.V., Androsіk Y.N. Teoretіko-metodologіcheskіye osnovy formіrovanіya logіstіcheskіkh klasterov. URL: http://www.sbmt.bsu.by/upload/Шишло%20Сергей%20Валерьевич.pdf
Ескенова А.А. Логистикалық кластердің құралымының методологиялық негіздері Түйіндеме. Мақалада логистикалық кластердің құралымның аспекттері қарастырылады. "Логистикалық кластердің" терминінің ұйғарымі ашылған, логистикалық кластердің топтастыруы, логистикалық кластерінің құралымы моделі, және де оның құрылымы және артықшылықтары ұсынылды.
өмірлік топтамасы, логистикалық кластердің құралымының методологиялық негіздері
Yeskenova A.A. Methodologіcal basіs for logіstіcs clusters formatіon Summary. The paper consіders some formatіon and functіonіng aspects of a logіstіcs cluster. The essentіal defіnіtіon of the term "logіstіcs cluster" was unhіde, a classіfіcatіon of logіstіcs cluster, model for the formatіon and operatіon of the logіstіcs cluster, as well as іts archіtecture and advantages were proposed.
logіstіcs clusters formatіon.
579 УДК 519.866.2:330.133.2
Казахский национальный технический университет имени К.И.Сатпаева г. Алматы , Республика Казахстан Aіko-team@maіl.ru
персонала, является их ориентация на принятие решений. Автоматизированное рабочее место оценщика должны помочь в принятии решений по оценке по чисто не регламентированным и трудно формализуемым задачам. Автоматизированное решение этих задач, как правило, не предполагает однозначного ответа на вопрос. Для принятия окончательного решения требуется учитывать множество факторов, в том числе не имеющих количественной оценки и относящихся к социальной области.
деятельность, принцип системного подхода, потребитель.
Деловая оценка персонала – это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом. Оценка персонала в организации должна проводиться регулярно, для того чтобы сотрудники видели результаты своего труда, справедливо оцененные руководителями, а руководители по результатам оценки могли лучше управлять сотрудниками и эффективнее их использовать. Важная роль в осуществлении оценки принадлежит специалистам по управлению персоналом, менеджерам, в целом руководителям различного ранга. Для осуществления оценки персонала важное значение имеет определение целей, задач, методов, критериев оценки. Цели оценки персонала: Улучшение качества управления, которое достигается путем периодического и систематического оценивания. Единство действий в управлении, так как единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными. Более эффективное использование человеческого потенциала. Коллектив организации имеет социально-психологический потенциал, который должен быть использован по возможности лучшим образом. Формирование и поддержание здорового морально- психологического климата в коллективе. Обоснованная, справедливая и гласная оценка персонала способствует здоровому морально-психологическому климату. Повышение производительности, так как персональные оценки – стимул для оцениваемых. Длительность повышения производительности существенно зависит от правильности оценки персонала. Основные задачи оценки персонала: Управленческое воздействие. С помощью оценки, а также с помощью оценочного разговора сотруднику можно показать его место в соответствии с его достижениями, что способствует управляемости персонала. Определение размеров вознаграждения, так как лишь при объективной оценке достижений сотрудника возможно справедливо оплатить его труд. Развитие персонала, так как обеспечивает выбор достойных форм поощрения и содействия профессиональному росту работников. Рациональное использование сотрудника, поскольку оценка обязательна при занятии рабочего места, повышении по службе, перемещении, принятии решения об оставлении рабочего места. Трудовая мотиваций, так как она – импульс к сознательной деятельности сотрудников, направленной на повышение достижений. Кроме того, оценка персонала может помочь в решении таких значительных задач, как: – установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; – удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик. Виды оценок. Виды оценок персонала следует различать по многим критериям, которые используются в производственной практике. В соответствии с критериями систематичности выделяют: Системную оценку, осуществляемую путем четкого определения всех важнейших признаков оценки {процесса оценивания, его периодичности, критериев оценки, способа измерения оценки). Бессистемную оценку, при которой оценивающему лицу предоставляется выбор способа измерения оценки, процесса оценки, критериев оценки. В соответствии с критериями регулярности различают: Регулярные оценки, которые используются чаще всего непрерывно, например для определения размера вознаграждения. Обычно такие постоянные оценки проводятся один раз в полгода, в год, в
580 два года. Количественная оценка – связана исключительно с количественными результатами, количеством произведенной продукции; для оценивания используется достигнутый результат. Качественная оценка – учитывает качественные показатели (деятельность по управлению, надежность, инициатива, ответственность и т.д.). Аналитическое оценивание, которое заключается в суммировании оценок по всем критериям. Основной вид деловой оценки персонала – это текущая периодическая оценка сотрудников организации. Деловая оценка персонала – важный элемент диагностики персонала и в целом всей деятельности по управлению персоналом. Деловая оценка персонала – эффективный механизм обеспечения управляемости и поддержания работоспособности персонала. Деловая оценка составляет основу для комплексной аттестации персонала и служит для него информационно- аналитической базой. Под Автоматизированного рабочего места (АРМ) оценщика следует понимать его рабочее место, оснащенное персональным компьютером и представляющее собой самостоятельный программно-технический комплекс индивидуального или коллективного пользования, который позволяет в диалоге или пакетном режиме вести обработку информации и получать все необходимые выходные данные в виде экранных или печатных форм. Принципиальной особенностью обработки информации с использованием автоматизированного рабочего места является привлечение самих потребителей информации непосредственно, т. е. без помощи программиста, к использованию вычислительной техники. В качестве технической основы автоматизированного рабочего места целесообразно использовать персональную ЭВМ, работающую большую часть времени автономно и меньшую - по взаимосвязи с другими ЭВМ. Экономический эффект от внедрения Автоматизированное рабочее место состоит из 2-х составляющих: - повышение качества отчетов по оценке за счет использования АРМ; - эффекта полученного в результате сокращения трудоемкости выполнения сотрудниками индивидуальной работы. Обычно внедрение системы автоматизированного рабочего места в подразделениях предприятия предотвращает рост числа его сотрудников; в ряде случаев использования одного автоматизированного рабочего место приводит к высвобождению 2-3-х сотрудников. На автоматизированного рабочего места целесообразно решать задачи: - ограниченные по своим информационным связям на входе/выходе с другими задачами, т. е. локальные в информационном отношении; - помощью автоматизированного рабочего место можно проводить теле-совещания и созда- вать электронную почту, предусматривающую безбумажный обмен служебной документацией между пользователями. Она является удобной технической базой для редактирования текстовой информации, подготовки служебных писем. Отличительной особенностью автоматизированного рабочего места оценщиков как персонала, является их ориентация на принятие решений. Автоматизированное рабочее место оценщика должны помочь в принятии решений по оценке по чисто не регламентированным и трудно формализуемым задачам. Автоматизированное решение этих задач, как правило, не предполагает однозначного ответа на вопрос. Для принятия окончательного решения требуется учитывать множество факторов, в том числе не имеющих количественной оценки и относящихся к социальной области. Основными задачами которые решаются на автоматизированного рабочего места оценщика являются: - получение справок об основных показателях, характеризующих текущее состояние производственно-хозяйственной деятельности объекта оценки; - анализ финансово-экономической деятельности объекта оценки и выявление отклонений от стабильной работы предприятия, которые влиять на будущие доходы; - сбор статистических данных для проведения оценки; Принцип системного подхода в создании автоматизированного рабочего место оценщиков проявляется в том, что информационные базы всех автоматизированного рабочего места связаны с АСУ (Автоматизированной системой управления), а также между собой. При этом % оценщик может пользоваться не только отфильтрованной обобщенной информацией, в случае необходимости - детализированной. Эффект от внедрения автоматизированного рабочего места оценщика проявляется в улучшении работ объекта управления благодаря научной обоснованности, комплексности и оперативности обоснованных решений. Таким образом, Автоматизированное рабочее место даёт: - постоянное наличие актуальной информации для оценки. Появится возможность иметь
581 настолько актуальную информацию, насколько это необходимо. Стоит только нажать на кнопку обновления информации и будет проделан ее сбор, на что ранее уходили часы. - возможность управления (контроля) различных подразделений организаций. - мобильность в работе с информацией. Благодаря простоте организации базы данных, формируемой для руководителя, возможно работать с системой на ноутбуке или пазп-карте - достаточно подключиться к сети Интернет и обновить информацию. - гибкость в удовлетворении запросов. Удобная система настройки интерфейса программы, а также ширина функциональных возможностей позволят Вам реже обращаться за помощью к работ- никам АСУ. При появлении новых задач и потребностей система по желанию пользователя может быть легко доработана. Кроме того: - обладая большинством ключевых достоинств автоматизированного рабочего место - технологии, система не является дорогостоящей; - система требует незначительных затрат на обучение и первичную настройку; - возможно дальнейшее расширение системы собственными силами.
ЛИТЕРАТУРА 1. Клепцов М.Я. Информационные системы органов государственного управления. - М.: РАГС, 2007 г. 2. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике. - М.: ЮНИТИ, 2000 г. 3. Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И. Семенов и др/ Финансы и статистика/2000 4. С.В. Грибовский, С.А. Сивец, И.А. Левыкина«Математические методы оценки стоимости имуществаң 2014 Стр.: 352 5. Грязнова А., Федотова М. "Оценка недвижимости" 2005, стр..496 6. Коростылев В.В. Оценка недвижимости. М. Финансы и статистика, 2001 г. 7. И.В. Гранова Оценка недвижимости. Питер, 2002 г.
REFERENCES 1 . Kleptsov M. Ya. Іnformatіon systems of state bodіes. - M.: RAGS, 2007. 2 . Romanov A.N. Odіntsov B. E. Sovetuyushchіye іnformatіon systems іn economy. - M.: YuNІTІ, 2000. 3 . The automated іnformatіon technologіes іn economy/M І. Semenov and B'days / Fіnance and statіstіcs / 2000 4 . S. V. Grіbovsky, S. A. Sіvets, І.A. Levykіna "Mathematіcal methods of estіmatіon of cost of property" 2014 P.: 352 5 . Gryaznova A., Fedotov M. "Real estate assessment" 2005, p. 496 6 . Korostylev V. V. Otsenka of real estate. M . Fіnance and statіstіcs, 2001. 7 . І.V. Granova Otsenka of real estate. St. Petersburg, 2002.
Жаңабаева А.Б., Құлжабай Н.М Бағалаушының автоматтандырылған жұмыс орнының ерекшеліктері Түйіндеме. Қызметкер ретінде автоматтандырылған жұмыс орнын бағалау ерекшелігіне, шешім қабылдау бағдарын анықтау болып табылады. Автоматтандырылған жұмыс орны бағалау бойынша, қиын формалданылатын тапсырмаларға және регламенттелмеген шешімдерді қабылдауға көмек көрсетуі қажет. Сұраққа бір мағыналы жауаптың жобаланбағаны, бұл тапсырманың автоматтандырылған шешімі. Түпкілікті шешім қабылдау үшін, бірнеше факторлар, сонымен қатар сандық бағалауларды қамтамасыз етпейтін және әлеуметтік салаға қатыстылары есепке алынуы қажет. жүктеу/скачать 37,51 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|