«ДАҒдарысқА Қарсы басқару» пәні бойынша дәрістік кешен
жүктеу/скачать 1,59 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Джек Уэлч
|
Дәріс №14. Дағдарысқа қарсы басқарудың ақпараттық қажеттіліктері 1. Информационные потребности антикризисного управления Информационный аспект играет весьма заметную роль в системе антикризисного управления, так как своевременно полученная информация позволяет обеспечить существенную экономию ресурсов и, следовательно, предотвратить возникновение кризисной ситуации. Поэтому, несмотря на существенную стоимость современного прикладного обеспечения, используемого в управлении бизнесом, организации, ориентированные на превентивное антикризисное управление, уделяют проблемам информатизации большое внимание. В качестве подтверждения правильности такого подхода можно привести высказывания двух выдающихся антикризисных менеджеров – Джека Уэлча и Ли Якокки. Джек Уэлч: "Реальная экономия не возникает сана по себе – в ее основе всегда лежат солидные предварительные затраты". Ли Якокка: "Люди мечтают об экономии и готовы заплатить за нее любую цену". Информационное обеспечение антикризисного управления в зависимости от специфики деятельности конкретной организации может иметь различную конфигурацию, определяемую совокупностью информационных потребностей управления. В свою очередь, для понимания информационных потребностей необходимо проанализировать совокупность информационных потоков, возникающих в ходе реализации основных и обеспечивающих бизнес-процессов. Информационные потоки системы информационного обеспечения антикризисного управления можно классифицировать по следующим признакам. 1. По отношению к системе управления: o • входящие информационные потоки; o • исходящие информационные потоки; o • внутренние информационные потоки. 2. По степени публичности: o • публичная информация; o • внутренняя (управленческая) информация. 3. По предметной направленности: o • информация для принятия решений о финансировании бизнеса; o • информация для стратегического менеджмента; o • информация для текущего планирования и управления. Входящие информационные потоки включают: 111 • информацию о внешней среде; • учетную информацию (данные финансового и управленческого учета); • неколичественную информацию о компании (качество выпускаемой продукции, степень удовлетворенности заказчиков, уровень корпоративной лояльности ключевых специалистов). Исходящие информационные потоки включают: • публичную корпоративную отчетность (консолидированную финансовую отчетность и нефинансовую отчетность организации); • корпоративные планы и бюджеты, которые впоследствии используются для текущего (более детального) финансового и операционного планирования. Информационные потребности антикризисного управления определяются структурой его целей и задач, решаемых в различных экономических ситуациях. Как отмечалось в гл. 1, антикризисное управление можно условно жүктеу/скачать 1,59 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|