Пандемия жағдайында тәуекелділікті басқарудың сценарийлік технологиялары

Сценарий бұл адамның ойлау тәсілінің ұзақ мерзімді логикасына тән құрал. Сарапшы ретінде жүйелі көзқарас, болып жатқан оқиғалардың тұтас көрінісі дағдарыстарды жеңу үшін пайдалы болуы мүмкін. Бұл көрініс тәжірибеге негізделген және әдебиетте тәжірибе көмектесе ме, жоқ па деген пікірталас бар. Сонымен, М.Коулинг, В.Лью және Н.Чанг менеджердің тәжірибесі дағдарыстарды жеңуге көмектеспейтінін анықтады; тәжірибе жоғары белгісіздік жағдайларын жеңудің пайдалы тұжырымдамасы болды, бірақ С.Сарасвахтидің айтуынша, кәсіпкерлік тәжірибе тиімді ойлау мен мінез-құлықты қолдайды. Тиімді ойлау сценарийлерді қалыптастыру арқылы өте белгісіз жағдайдарды жеңуге тырысады.

Сценарийлер сызықтық емес өзгерістерге қатысты өте маңызды, мысалы, қоршаған орта жағдайларының уақытында өзгеруі жаңа мүмкіндіктерді көрсетеді және олардың негізінде қажетті қабылдауды қалыптастырады:

-өзгерістерді, қауіптер мен мүмкіндіктерді бақылау;

-талдау, себеп-салдарлық байланыстарды қалыптастыру үшін;

-көріністі нақтылау үшін болашақтың бейнесін жасау;

-шешім қабылдау;

-жедел басқару үшін іс-қимыл жоспары;

-қысқа мерзімді мақсаттар қойылған кездегі іс-әрекеттер.

Сондықтан сценарийді қалыптастыру үшін формат бойынша құрылуы мүмкін болашақ іс-қимыл жоспарының контурларын қалыптастыру ұсынылады. Мұндай форма белгілі бір бизнес үшін оның болашақ туралы идеяларын анықтауға мүмкіндік береді. Суретті жеңілдету үшін ол мүмкін үшінші, төртінші және т.б. пандемия толқындарын, соның ішінде маусымдық індеттерді көрсетпейді. Дағдарыс кезеңдеріндегі динамика дағдарыстың классикалық идеясынан ерекшеленеді, өйткені бұл дағдарыстың себебі экономикалық себептер емес, бірақ әлеуметтік және экономикалық салдарлар толық көрінеді.

Мақсат