Методическое пособие по Ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате Нил Харви-Смит Перевод А. А. Беляева



Pdf көрінісі
бет16/168
Дата28.11.2023
өлшемі0,97 Mb.
#130491
түріМетодическое пособие
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   168
Глава 2. Как дебатировать
2
Как дебатировать
К
азалось бы – ответ очевиден: «Просто встаёшь и начинаешь 
говорить». Однако всё не так просто. Большая подготови-
тельная работа должна быть проделана до того, как хоть одно 
слово будет произнесено. Ваша задача – не просто что-то ска-
зать и засветиться перед судьёй и аудиторией. Она заключается 
в том, чтобы дать оценку всем дебатам, показать, как стороны 
противоречили друг другу и обозначить место вашего кейса в 
этом споре.
Это требует мастерства. Иногда ваша речь первая по счёту, 
иногда – восьмая. Исполняя эти разные роли, вам необходимо 
составлять кейсы, подбирать и поддерживать аргументы, выби-
рать стратегию отрицания, и следить за тем, чтобы всё это гар-
монично сочеталось. Когда вы выдвигаете аргументы или оспа-
риваете их, вы должны делать это точно и чётко. Вам необходимо 
грамотно структурировать свою речь и хорошо её произнести. 
Вы должны научиться контролировать ситуацию, реагировать 
на сильные выпады и промахи ваших оппонентов, слушать про-
тивоположную сторону по ходу составления своей собственной 
позиции и общения с партнёром. Вам следует перейти к своей 
речи в самый последний момент для того, чтобы убедиться в её 
уместности. Так что перед тем, как вы встанете и начнёте гово-
рить, сядьте, задумайтесь и не прекращайте слушать.
Эта глава поможет вам наилучшим образом использовать 
время на подготовку. Она научит вас, как уточнять резолюцию 
и давать определения, чтобы максимально чётко обозначить 
предмет дебатов. Она покажет вам, как составлять кейс и адап-
тировать его под вашу позицию в раунде. Далее мы перейдём к 
«тяжелой работе» – составлению хороших аргументов, обеспе-


30
Методическое пособие по ведению дебатов в Британском/Всемирном парламентском формате
чению столкновения между двумя сторонами, к опровержению 
и репликам. Наконец, мы обратимся к способу – к тому, как ис-
пользовать стиль, структуру речи, риторику с целью наиболее 
чёткого донесения своих мыслей до слушателей.
Время на подготовку
В зале становится тише. Главный судья объявляет, что финал 
начнётся через 15 минут. Все в ожидании уставились на табло. 
Слова спрыгивают с экрана. Вы осознаёте, что у вас всего лишь 
четверть часа для того чтобы понять резолюцию, продумать 
кейс, подготовить хорошие аргументы, предположить, что ска-
жут другие команды и совместить всё это в одно. А на вашу игру 
будут смотреть десятки людей. Упс!
Для тех, кто никогда не дебатировал или тех, кто привык к фор-
матам, где спикеры имеют неделю на подготовку, краткий период 
времени для продумывания своей речи – самый удивительный 
аспект Всемирного формата. Как могут люди говорить на незна-
комую для них тему с такой незначительной подготовкой?
В любом случае, вы должны эффективно использовать своё 
время. Единственные источники в вашем распоряжении это 1) 
ваш партнёр и 2) любой письменный материал, который вы при-
несли с собой. Правила чётко запрещают доступ к другим, будь 
это ваш тренер, мама, лучший друг или эксперт международного 
класса. Вам не разрешается искать информацию в Интернете и 
вообще пользоваться электронными приспособлениями.
Это правило имеет только два исключения. Во-первых, если 
вы вообще не в состоянии понять слово или фразу из резолю-
ции, можно попросить у того, кто эту резолюцию объявил, разъ-
яснить вам её смысл. На турнире это будет Главный судья или 
один из его заместителей. Во-вторых, если английский язык для 
вас не родной, вам позволят использовать электронный словарь 
для сверки значения слов, которые используют другие, или ко-
торые вы сами захотите использовать в своей речи.
Вы и ваш партнёр должны работать вместе для того, чтобы 
наилучшим образом использовать ценное время. Многое будет 


31


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   168




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет