«интеграция казахстанской науки в международное научно образовательное пространство»



жүктеу 4.93 Mb.

бет22/42
Дата15.03.2017
өлшемі4.93 Mb.
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   42

 

Әдебиеттер: 

1.Cуербаев Х.А. Введение в нефтехимию Алматы, 2002.-129 

Г. М. Нұрсұлтанов, К. Н. Абайұлданов. «Мұнайжәнегаздыӛндіріпӛңдеу», 

Алматы «Ӛлке» 2010, 375-бет. 

 

Қысқашатҥйіндеме 

Қазіргі  таңдағы  Қазақстанда    ең  ӛзекті  мәселе  мұнай  қалдықтарының 

қоршаған  ортаны  ластауы  болып  табылады.Қайта  ӛңдеудің  жаңаша 

бағыттарын  ойлап  табу  және  жыл  ӛткен  сайын  мұнай  қалдықтарын  қайта 

ӛңдеп, кӛлемін азайтуға деген талап та жоғарылауда. 

Краткое резюме 

На  сегодняшний  день  переработка  нефтяных  отходов  является  актуальной 

проблемой  в  Казахстане.Нефтепродукты  и  нефтяные  отходы,  попавшие  в 

окружающую  среду,  являются  токсичными  и  взрывопожароопасными 

загрязнителями.  

Executivesummary 

To  date,  processing  of  petroleum  wastes  is  the  issue  of  the  day  in 

Kazakhstan.  Oil  products  and  petroleum  wastes,  getting  in  an  environment,  are 

toxic and by explosivepollutants. 

 

 

На



рх

оз

 У



ни

ве

рс



ит

ет

і



206 

 

УДК 330.34 



Турлыгазиева М.Н. 

м.э.н., ст.преподаватель  

кафедры «Экономика»Университета «Нархоз» 

 

ИННОВАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ СОВРЕМЕННОГО 

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 

 

Тҥйін сӛздер: инновация, кәсіпкерлік, инновациялық қызмет 

Ключевые слова: инновация, предпринимательство, инновационная 

деятельность 



Keywords: innovation, entrepreneurship,innovative activities 

 

На всех этапах своего развития,  человеческое общества внедряло во все 



сферы  жизни  достижения    науки  и  техники,  будь  то  производство,  быт, 

образование,  тем  самым  способствуя    увеличению  размеров  производства 

товаров и услуг, улучшению качества выпускаемой продукции, увеличению 

производительности труда. 

Основополагающим  фактором    в  движении  человечества  по  пути 

прогресса  является  постоянно  стремление  к  усовершенствованию  той  или 

иной сферы жизнедеятельности. 

Стараниями  и  усилиями  людей  разных  поколений,  было  создано 

большое  многообразие    товарно-материальные  ценностей,  отличающихся 

друг  от  друга    потребительскими  и  производственными  качествами  ,  были 

освоены  новые географические районы, разработаны новые  месторождения 

полезных ископаемых.  

Все эти новшества сегодня можно обозначить одним  точным термином 

– инновации. Однако никакие новации не проникнут в общественную жизнь, 

не станут достоянием людей, если в каждом конкретном случае не появится 

человек  или  группа  лиц,  объединенных  общим  интересом,  которые  на  свой 

страх и риск не возьмутся за реализацию новой идеи. Следовательно, первое 

и  важнейшее  условие  общественного  развития  есть  наличие  особой  группы 

людей,  способной  претворить  в  жизнь  различные  идеи  и  открытия.  Таких 

людей  называют  предпринимателями,  а  сферу  их  деятельности  – 

предпринимательством [1].  

В современных условиях, когда очень высок уровень конкуренции   со 

стороны  крупных  импортных  товаропроизводителей,    для  отечественных 

предприятий  становится  важным  вопрос  о  подержании  собственной 

конкурентоспособности.  Ключевым  моментом  в  решении  данного  вопроса 

становится  активное  внедрение  иноваций,  оказывающих  влияние  на 

структуру  национальной  экономики.  Известно,  что  интенсивность    данного 

процесса  определяется  уровнем    экономического  развития  страны  в  целом. 

Инновации  включают  в  себя  не  только  техническое  переоснащение 

На

рх



оз

 У

ни



ве

рс

ит



ет

і


207 

 

предприятий,  а  также  все  те  изменений,  которые  бы  способствовали 



повышению эффективности производства. 

О  необходимости  повышения  инновационного  потенциала  страны, 

отметил  в  своем  Послании  Прездиент  Назарбаев  Р.К.  Говоря  о  важности 

посторении  экономики  будущего,  Президент  обращает  внимание  на 

необходимость  «развивать  компетенции  в  сфере    смарт-технологий, 

исскуственного интеллекта, интеграции  киберфизических систем, нергетики 

будущего, проектирования и инжиниринга. Это можно сделать  только через 

построение эффективной научно-инновационной системы» [2]. 

Успех иновационной деятельности во многом определяется состоянием 

предпринимательства  в  стране.  Любой  вид  иновационной  деятельности 

явлется  предпринимательской,  поскольку  и  та  и  другая  основана,    прежде 

всего на поиске новых идей, новых ресурсов, новых способов производства и 

новых  методов  получения  прибыли.  Роль  предпринимательства    в 

инновационных процессах многогранна: с одной стороны, оно способствует  

обеспечению  инновационных  процессов  в  экономике  в  целом,  с  другой  же 

стороны, будучи непосредственно производителем наукоемкой продукции и 

услуг,  порождает  спрос  на  новые  продукты,  тем  самым  обеспечивая 

непрерывность  спроса.Как  известно,  инновации  выступают  в  роли  

обеспечения 

стабильности, 

эффективности 

функционирования 

и 

конкурентоспособности 



предприятия. 

Существует 

определенная  

зависимость  между  его  эффективностью,    конкурентными  позициями  и  его 

инновационным потенциалом.  

Несомненно,  инновация  базируется  на  удовлетворение  определенных 

потребностей,  но  вместе  с  тем  увеличение  эффективности  потребления 

ресурсов  или  повышение  эффективности  производственной  деятельности     

структурных подразделений,  либо повышение эффективности предприятия в 

целом    за  счет  внедрения  инноваций  и  получения  новинки  достигается  не 

всегда.  На успешное внедрение и использование инноваций, выражающее в 

получении  экономического  эффекта  или  повышении  эффективности 

функционирования предприятия, оказывает влияние совокупность различных 

факторов,  это  могут  быть  и  экономические,  юридические,  технические    и 

другие факторы, влияние которых весьма сложно спрогнозировать. 

 В  Республике  Казахстан  за  2014  год  1940  хозяйствующих  субъекта  

имели  инновации,  в  2013  -  1774  предприятия.  Инновационная  деятельность 

предприятий 

по 

продуктовым, 



процессным, 

оранизационным 

и 

маркетинговым инновациям составила 8,1%. Необходимо отметить тот факт, 



что  самая  значительная  активность  в  области  инноваций  по  всем  типам 

инноваций  наблюдалась  среди  крупных  предприятий  и  составила  25,5%.    В 

2014  году  объем  инновационной  продукции  по  сравнению  с  2013  годом 

увеличился  на  0,4%  и  составил  580 386,0  млн.  тенге,  из  которого  было 

реализовано  продукции  на  сумму  525 924,9  млн.  тенге.  Объем 

инновационной продукции поставленной на экспорт составил 177 435,6 млн. 

тенге. За отчетный  период затраты на продуктовые и процессные инновации  

На

рх



оз

 У

ни



ве

рс

ит



ет

і


208 

 

увеличились  на  0,6%  по  сравнению  с  предыдущим  годом  и  составили 



434 602,6 млн. тенге (в 2013г.  – 431 993,8 млн. тенге). При этом, затраты на 

продуктовые и процессные инновации из собственных средств предприятий 

составили  256 071,9  млн.  тенге,  что  составляет  58,9%  от  общих  затрат  на 

реализацию инновационной деятельности [3].          .  

Рассматривая  ситуацию  в  целом  по  стране  можно  отметить,  что 

наибольшее  количество  предприятий,  имеющих  продуктовые,  процессные, 

организационные и маркетинговые инновации, действуют в городах Алматы 

(11,3%),    Астана(11,0%),  а  также  в  Костанайской  (10,5%)  и  Карагандинской 

областях (8,2%). 

Вместе с тем необходимо отметить широкий спектр применяемых форм 

приобретения  новых  технологий  на  предприятиях  крупного  бизнеса. 

Наиболее  распространенной  из  таких  форм  является  покупка  нового 

оборудования  как  за  рубежом  так  в  пределах  страны.  При  этом  наименее 

популярной  формой  приобретения  прав  на  патенты,  лицензии  на 

использование  изобретений, промышленных  образцов  и  полезных  моделей 

является  приобретение  результатов  исследований  и  разработок.  Так, 

основная  доля  в  инвестировании  инновационных  проектов  приходится  на 

собственные средства предприятий – 85,3%, иностранные инвестиции – 8,3%, 

республиканский  бюджет  –  4,9%.  В  целом  необходимо  отметить,  что 

инновационное предпринимательство в Казахстане имеет тенденцию к росту.  

Большую  роль  в  развитии  инновационных  процессов  играет  наличие 

соответствующей 

инфраструктуры. 

Функциональные 

возможности 

созданных  в  стране  технопарков  заключаются  в  реализации  функций 

технологических бизнес-инкубаторов и бизнес-центров.  

Вместе  с  тем  нужно  отметить,  что  существуют  факторы, 

препятствующие  повышению  инновационной  деятельности  предприятия.  К 

ним можно отнести:  недостаточно гибкие условия кредитования; достаточно 

большая 

себестоимость 

инноваций; 

недостаточная 

обеспеченность 

собственными  средствами;  слабая  государственная    финансовая  поддержка; 

дефицит  кадров,  соответствующей  подготовки.  С  проблемой  нехватки 

квалифицированных кадров сталкиваются многие  предприятия страны. 

Следующим  фактором,  сдерживающим  динамику  инновационного 

процесса    предприятия,  является  низкий  уровень  инвестирования  на 

НИОКР.Как  показывает  опыт  развитых  стран,  государственная  политика, 

направленная  на  стимулирование  инвестиций  в  инновации  через 

собственные лаборатории либо посредством заказов научным организациям, 

является весьма эффективной и результативной.. 

Одной из важных предпосылок становления и развития инновационной 

экономики является зрелость и устойчивость институтов,  стабилизирующих 

и  регулирующих  инновационную  среду.  Мировой  опыт  показывает,  что 

ключевым  моментом  в  формировании  инфраструктуры  поддержки 

предпринимательства 

является 

создание 

сети 


центров 

малого 


предпринимательства 

(инновационных,  

производственных,  

научно-


На

рх

оз



 У

ни

ве



рс

ит

ет



і

209 

 

технических,   инвестиционных,   учебно-методических),   позволяющих 



комплексно  использовать  имеющиеся  местные  ресурсы,   выстраивать  из 

наработанного  организационного  материала  и  отдельных  блоков  системы 

поддержки  малого  бизнеса  механизмы  его  расширенного  воспроизводства  

[4]. 


Ввнедрение  новых  технологий  и  инноваций  на  предприятии  будет  

содействовать  повышению  качества  продукция,  сокращению  издержек 

производства,  что  в  свою  очередь  скажется  на  конкурентоспособности 

предприятия. Вместе с тем инновационная деятельность в целях обеспечения 

эффективности деятельности предприятия направлена на обеспечение: 

-

 



полного и своевременного удовлетворения потребностей; 

-

 



конкурентоспособности  предприятия  по  таким    показателям  как  

качество продукции и эффективность деятельности, обеспечения равновесия  

между  постоянством  и  усилиями  по    введению  нововведений.  Обеспечивая 

сохранность и действенность традиционной  технологии, необходимо вместе 

с  тем  часть  ресурсов  направлять    на  использование  нововведений, 

диверсифицируя тем самым набор технических средств; 

-

 

эффективности введения инноваций и гибкости  приспосабливания как 



к  постоянно  реализуемым  нововведениям,  так  и  периодически 

осуществляемым нововведениям; 

-

 

организации  взаимосвязи  эндогенных  и  экзогенных    элементов 



развития, таких как информативность о состоянии рынка инноваций, выбор 

наиболее перспективных проектов. 

Внедрение  инноваций  на  предприятии    с  точки  зрения  повышения  его 

конкурентоспособности, позволит  получить следующие эффекты: 

-рост 

конкурентоспособности  товара,  создающей  конкурентные 



преимущества на краткосрочный и  долгосрочный период; 

- обеспечение 

  новых  потребностей,  создающих  конкурентные 

преимущества на долгосрочную перспективу; 

- повышение 

эффективности 

производства, 

обеспечивающее 

конкурентоспособность товара и предприятия.. 

Предпринимательство  является  значимым  структурным  элементом 

развитой  рыночной  экономики,  более  того,  как  хозяйственная  система  оно 

является  его  основой.  Развитие  предпринимательства  и  его  инновационной 

составляющей  способствует  становлению  Казахстана  на  путь  устойчивого 

прогрессивного развития.  

 

Литература: 

1.

 



Димитриади Н.А. Реализация предпринимательского проекта в 

современной России. – Ростов-на-Дону, Изд-во РГЭУ «РИНХ», 2009. 

2.

 

Казахстан в новой глобальной реальности: рост, реформы, развитие. 



Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева (30 ноября 2015г.) 

3.

 



http: //stat.gov.kz 

На

рх



оз

 У

ни



ве

рс

ит



ет

і


210 

 

4.



 

Управление  инновационными  проектами  и  программами  /  Уч. 

Пособие В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов: Изд-

во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.с.4 



 

Қысқаша тҥйіндеме 

Мақала кәсіпкерлік қызметтің инновациялық құрамына негізделген. 

Мақалада инновация - кәсіпорынның қызмет атқаруымен бәсекеге 

қабілеттілігінің тиімділігін, кәсіпорын тұрақтылықты қамтамасыз ету рӛлін 

қарастырады. 

Краткое резюме 

В  статье  рассматриваются  вопросы  инновационной  составляющей 

предпринимательской  деятельности.  Инновации  выступают  в  роли  

обеспечения 

стабильности, 

эффективности 

функционирования 

и 

конкурентоспособности предприятия. 



 

Executive summary 

This  article  discusses  the  innovative  component  of  enterprise  activity. 

Innovations  play  the  role  of  ensuring  the  stability,  the  functioning  and 

competitiveness of the enterprise. 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

На

рх



оз

 У

ни



ве

рс

ит



ет

і


211 

 

Молодежь и инновации: конкурс идей и проектов 



 

Alazharov Rakhym – student 4-th course 

(Almaty, University «NARXOZ») 

 

SOME PROBLEMS OF MANAGEMENT COMPETITIVENESS OF 

HIGH LEVEL EDUCATION IN RK 

 

Кілттік  сӛздер:  Білім  беру  қызметтерінің  нарығы,  университет 

бәсекеге  қабілеттілігі,  ақпараттық  үлгі,  контент,университеттерді  басқару 

тиімділігі. 

Ключевыеслова:Рынок 

образовательных 

услуг, 

конкурентоспособность 



ВУЗа, 

информационная 

модель, 

контент, 

эффективность управления университетами. 

Keywords:  The  market  of  educational  services,  the  university's 

competitiveness, information model, content, efficiency of university management. 

Modern  education  area,  active  joined  few  years  ago  in  market  modeling  of 

function,  in  nowadays  it  represent  saturated  competitive  environment.  Market  of 

education  services  high  profesional  studies  has  hard  structure  on  organizational 

and  legal  forms  of  educational  institutions  (national,  government,  shareholding, 

private  sector),  "commodity"  the  proposal  (profile,  ways,  time  and  forms  of 

education),  territorial  and  legal  status  (local  universities,  branches  and 

representatives in other cities) and etc. 

According to law of marketing massive "populated" market niche actualizes 

problem  of  competition  education  subjects.  In  this  case  management  in 

competition can be regarded as a strategic task development of university. 

Under  the competitiveness  in  general  realize  the  potential  of  the 

organization, providing maximum satisfaction of consumer needs and highlighting 

it  in  comparison  with  analogues.  Competitive  subject  always  have  certain 

advantages,  providing  demand  for  the  services  offered.  Within  higher  education 

competitiveness ultimately determined students demand for educational services of 

a  particular  university  (primary,  the  closest  indicator)  and  the  demand  for 

graduates in the labor market (primary, the closest indicator). 

The  competitiveness  of  the  university  includes  a  range  of  features  that 

provide 

together 

specific 



position 

(state) 


in 

the 


educational 

environment:качествообразования 

·

 

intracorporate area 



·

 

external image 



·

 

marketing factors 



·

 

demand for graduates in the labor market 



On  condition  availability  of  formal  recognition  of  the  status  (accreditation) 

competitive assessment can be active on the following parameters: 

 

На

рх



оз

 У

ни



ве

рс

ит



ет

і


212 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

The concept of "competitiveness of educational services" should be thought 

of as the ability of educational service to maintain its competitive advantages at all 

stages of the life cycle and the long-term competition in the market of educational 

services through continuous improvements. 

Based  on  the  data«UIB»,  namely  (form  001)  balance,  an  analysis  of 

financial stability. 

Table 1 - Indicators of financial stability in "UIB" 

Sources of funds 



Recommended 

value 


2014 

2015 




Authorized capital 



 

9000 


9000 

Reserve capital 



 

1800 


2680 

Additional capital 



 

49220 


56048 

Retained earnings 



 

39170 


44974 

Long-term loans 



 

8700 


10500 

Accounts payable 



 

16350 


21050 

Revenue of the future periods 



 

930 


1025 

Capital advances 



 

81370 


97672 

Owners equity 



 

52750 


60497 

10 


Borrowed capital 

 

61970 



68552 

11 


Independence ratio 

0,5-0,6 


0,645 

0,809 


12 

Coefficient of autonomy 

0,4-0,5 

0,4 


0,5 

13 


The coefficient of financial leverage 

0,86 



0,90 

14 


The coefficient of financial stability 

0,8-0,9 


0,94 

0,95 


On the basis of "UIB" data 

Analyzing indicators from Table 1, we can conclude that:  

 

Independence ratio for 2015 amounted to 0,809(the normal limit 



of 0,5-0,6), thus financial independence and financial stability are saved.  

quality of professors - teaching staff (skill level, quantaty of full-

time teachers, active in research work);

 

methodical support of the educational process; material and 



technical and information base (fixed assets of the university, the 

volume of the library fund, provision of computers, household 

conditions of students);

 

content and methods of disciplines (range of educational 



programs, specialties, forms and methods of teaching).

 

На



рх

оз

 У



ни

ве

рс



ит

ет

і



213 

 



 

The  coefficient  of  autonomy  corresponds  to  the  normal  control 

and the university is independent of external sources. 

 



The  coefficient  of  financial  leverage  indicates  that  part  of  the 

University of assets financed by own funds. 

 

The  coefficient  of  financial  stability  increased  to  2015  and 



amounted to 0,850.  

The  calculations  show  that  the  university  «UIB»,  It  is  financially 

stable, independent and competitive in comparison with their competitors on 

85%. 


One of the criteria for assessment of the competitiveness of the institution is 

the  added  value  of  the  educational  product  available  on  the  market  of  these 

services,  which  is  achieved  due  to  changes  in  the  content  and  structure  of 

educational  products,  the  use  in  the  educational  process  of  the  results  of 

fundamental and applied science. 

The  most  common  method  of  environmental  analysis  is  SWOT  method. 

Abbreviation  is  composed  of  the  first  English  words:  Strengths,  Weakness, 

Opportunities and Threats (Table 2) 

Based on Table 2, it can be said about the well occupied by the company in 

the market. The increase in the growth of educational services and changes in the 

market share of the university is only possible due to:  

• experience; 

• continuity of the educational process and use of their results; 

• the duration and complexity of the learning process and its complexity (50-

60 various disciplines); 

• a significant number of jobs; 

• employers and students; 

• industry requirements for quality management system of universities; 

• state support. 

The  analysis  of  activity  indicates  that  the  market  "MAB"  educational 

services is competitive in the field of educational services in the internal market. 

Thus, a comprehensive assessment of competitiveness in terms of quality of 

education,  the  state  of  internal  corporate  environment,  external  image,  marketing 

efforts and matching labor market needs will allow reasonably develop corrective 

management  development  strategy  of  specific  universities,  which  in  general  will 

increase  the  slats  of  the  competitive  environment  and  strengthen  the  higher 

vocational system education in general. 

Table 2 - SWOT-analysis of the University of "UIB" 

На

рх

оз



 У

ни

ве



рс

ит

ет



і

214 

 

 



 

 

References: 



1)

 

Васильев  Ю.С.  Экономика  и  организация  управления  вузом:  учебник  / 



Ю.С. Васильев, В.В. Глухов, М.П. Федоров; под ред. д.э.н. В.В. Глухова. – 2-

е изд., испр. и доп. – СПб., 2001. – 543с. 

2)

 

Минажева  Г.С.  Разработка,  внедрение  и  совершенствование  системы 



менеджмента  качества  в  высших  учебных  заведениях  Казахстана  :  научно-

практ. издание/ Г. С. Минжаева. - Алматы: Қазақ университеті, 2009. - 111 с. 

3)

 

Горшкова  Л.А,  Поплавский  Б.Н.  Инновационная  составляющая 



стратегического управления. - Режим доступа: http://nauka.vvags.ru/ 

 



1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   42


©emirsaba.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал