> Р
А З М Е Н
> Н
Е
Д Е Р Ж И Т Е С Ь
З А
К А М Н И
319
мотивацией остаться совладельцем. С другой стороны, я понимал, что
с небольшой долей оказывался вне реальных рычагов управления ком-
панией: новые хозяева хотели видеть генеральным директором своего
кандидата. Оставаясь совладельцем, я зависел от решений фактически
неподконтрольного мне человека. Самое большее, на что я мог претен-
довать, — позиция пассивного наблюдателя (в лучшем случае — советни-
ка) и процент от прибыли. Таким образом, выбор был такой: обменять
живые деньги «здесь и сейчас» на не вполне ясные перспективы.
В конечном счете принять решение мне помогло возвращение к исто-
кам. Дело в том, что с самого начала мотивация для создания компании
у меня была такая: проверить, как работают принципы Го в бизнесе,
а затем написать и опубликовать книгу об этом. Меня никогда не ин-
тересовала
торговля сама по себе, я использовал фирму как полигон
для тестирования разнообразных стратегических идей. Соответствен-
но, первый пункт плана был выполнен: за три года материала набра-
лось предостаточно. Полная продажа компании позволяла разобрать-
ся со вторым пунктом: полученные деньги и
освободившееся время
давали возможность взять творческий отпуск и, не будучи связанным
никакими обязательствами, заняться книгой вплотную. Не знаю, как
обстоят дела у других авторов, а мне для завершения рукописи требо-
валось полностью сконцентрироваться на ней и только на ней — все-
таки я не профессиональный писатель. Я пробовал заниматься книгой
в свободное от работы время, но в
результате процесс шел довольно
медленно. А продажа компании давала необходимый простор. В конце
концов, взвесив все аргументы «за» и «против», я решил, что происхо-
дящее — это как раз ситуация, подпадающая под принцип «Не держи-
тесь за камни, которые выполнили свою роль». Если все поставленные
цели достигнуты, зачем тянуть время? И тогда я без колебаний продал
свою долю целиком. А попутно получил еще одну историю для книги.
Вообще, принцип «Не держитесь за камни…» может проявляться в жиз-
ни
самыми разными, иногда весьма причудливыми способами. На-
пример, когда я работал в банке аналитиком, коллеги из Управления
ценных бумаг периодически проводили обязательную процедуру — ба-
лансировку инвестиционного портфеля. Поясню на примере.