Литература по дисциплине); практического раздела (семи- нарские и практические занятия по дисциплине, деловые игры, ролевые и управленческие ситуации, кейс-метод


РОЛЕВЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ



Pdf көрінісі
бет355/438
Дата03.11.2022
өлшемі5,42 Mb.
#47140
түріЛитература
1   ...   351   352   353   354   355   356   357   358   ...   438
Байланысты:
Психология управления

2.5. РОЛЕВЫЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СИТУАЦИИ 
 
Решите ситуацию №1  
Вы являетесь руководителем крупной фирмы, занимающейся производством и сбытом 
продовольственных товаров. Вам предстоит:
 рассмотреть и утвердить план развития производственных мощностей на следующий 
год;
 проконтролировать результаты деятельности подразделений; подготовить ответные 
письма в адрес предприятий-партнеров;
 изучить опыт работы наиболее прогрессивных предприятий вашей отрасли.
Какие из перечисленных полномочий вы можете делегировать подчиненным в услови-
ях дефицита времени и почему?
 
Решите ситуацию №2  
Руководство фирмы «Здоровье» приняло решение о выпуске новых видов продукции. В 
связи с этим предусматривается:
закупка новых видов оборудования;
обучение персонала работе на нем;
временное сокращение выпуска продукции и соответственное уменьшение раз-
мера заработной платы;
изменение структуры кадров (перестановка, создание новых рабочих мест).
Многие из работников компании не одобряют планов руководства, так как считают, что 
нововведения приведут к сокращению численности работников, сокращению заработ-
ной 
платы, 
повышению 
интенсификации 
труда, 
нарушению 
социально-
психологического климата и привычных социальных связей, неуверенности в завтраш-
нем дне.
В роли руководителя кадровой службы предложите средства для нейтрализации при-
чин сопротивления инновациям.
 
Решите ситуацию №3  
Отдел предприятия занимается обработкой информации. Большинство работниц тру-
дятся здесь по многу лет и привыкли обрабатывать информацию вручную. Увеличение 
объемов диктует необходимость автоматизации обработки данных с помощью компью-
терных программ. Работницы предпенсионного возраста выступают против компьюте-
ризации, готовы работать больше, но при этом придется увеличить штат. Молодежь 
стремится сесть за компьютеры, однако они плохо знают процесс обработки и без по-
мощи опытных работниц им не обойтись.
В роли руководителя предложите пути нейтрализации причин сопротивления иннова-
циям.


Достарыңызбен бөлісу:
1   ...   351   352   353   354   355   356   357   358   ...   438




©emirsaba.org 2024
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет