58
рабочей силы. А. Файоль утверждал, что это положение справедливо и для управленче-
ского труда.
2.
Власть и ответственность. Они взаимосвязаны между собой, причем
ответственность является следствием и естественным продолжением власти. Сама
власть может быть официальной, основанной на занимаемой административной
должности, или неофициальной, основанной на авторитете личности. Однако ни одна
из них невозможна без ответственности, которая требует от руководителя
определенного мужества. Боязнь ответственности может парализовать инициативу и
служить препятствием реализации власти.
3.
Дисциплина. Под ней подразумевается прежде всего соблюдение определен-
ных соглашений между работником и руководителем.
4.
Единоначалие. Работник должен получать приказания только от одного на-
чальника.
5.
Единство руководства. Каждая совокупность видов деятельности, направ-
ленной на достижение одной цели, должна иметь одного руководителя и один план.
6.
Подчинение индивидуальных интересов общим. Если между двумя сотруд-
никами возникают разногласия, то организация должна примирить их, защищая при
этом собственные интересы.
7.
Вознаграждение. Количество и методы оплаты труда должны быть справед-
ливыми и предоставлять сотрудникам максимальную возможность удовлетворить свои
потребности.
8.
Централизация. В любой организации должен быть управляющий центр.
9.
Скалярная цепь. Это цепь начальников от высшего уровня до низшего, по-
средством которой реализуется власть. Количество звеньев этой цепи должно опреде-
ляться с учетом интересов дела.
10.
Порядок. Каждый работник должен иметь свое рабочее место и находиться
на этом месте.
11.
Справедливость. Лояльность и преданность персонала должны обеспечи-
ваться за счет сочетания доброты и справедливости со стороны администрации.
12.
Стабильность пребывания в должности. Работнику требуется определен-
ное время для овладения приемами работы на должном профессиональном уровне, а
излишняя текучесть кадров является причиной и следствием плохого управления.
13.
Инициатива. Поскольку любой мыслящий человек получает удовлетворе-
ние от обдумывания и реализации планов, то администрация должна предоставлять ра-
ботникам такую возможность.
14.
Корпоративный дух. Гармония в отношениях между персоналом является
огромной силой в деятельности предприятия.
Достарыңызбен бөлісу: 
