Материалдары
жүктеу/скачать 11,99 Mb. Pdf көрінісі
|
| развития малого предпринимательства приоритетной сферой государственной экономической
политики и направил осуществляемые меры, в первую очередь, на обеспечение занятости населения, решение его социальных проблем и развитие трудовой активности, наполнение потребительского рынка широким ассортиментом товаров и услуг. Правительством Республики Казахстан 26 апреля 1997 года был создан Фонд развития малого предпринимательства /4/. В 2001 году была принята очередная Государственная программа развития и поддержки малого предпринимательства в Республике Казахстан на 20012002 годы, которая предполагала повышение эффективности использования создаваемой инфраструктуры поддержки и защиты малого предпринимательства, совершенствование нормативных правовых актов в сфере малого предпринимательства, совершенствование механизмов финансовокредитной и инвестиционной политики поддержки малого предпринимательства, кадровое, научнометодическое и информационное обеспечение малого предпринимательства, региональное развитие малого предпринимательства. На этот период основными источниками финансирования проектов МП являлись Государственный фонд содействия занятости, банки второго уровня, средства местных бюджетов, а также средства кредитных линий Азиатского Банка Развития и Европейского Банка Реконструкции и Развития. В отдельных регионах для заинтересованного кредитования субъектов малого бизнеса коммерческими банками стали создаваться ликвидные залоговые фонды. Такие фонды были созданы в городе Алматы, Астана и областях ВосточноКазахстанской, Актюбинской, Кызылординской, Мангистауской, Павлодарской, СевероКазахстанской. В целях дальнейшего развития малого предпринимательства в период с 2004 по 2007 год государством были определены основные направления поддержки малого бизнеса на ближайшую перспективу, в том числе формирование предпринимательского климата, конкурентной среды, системы общественных институтов, которые будут стимулировать частный сектор к созданию производств, с высокой добавленной стоимостью. Была принята новая Государственная программа развития и поддержки малого предпринимательства в Республике Казахстан на 20042006 годы /5/. В рамках выполнения мероприятий Программы ставились задачи по обеспечению институциональных условий для перехода малого предпринимательства к диверсификации, расширению направления различного профиля, перевода инвестиционных потоков в новые отрасли, увеличения активов предприятий малого предпринимательства, создания наукоемких экспорта ориентированных производств и выхода продукции (работ, услуг) малого предпринимательства на внешние рынки. В настоящее время распределение субъектов МСП по регионам Казахстана является не равномерным. Это объясняется рядом факторов: численностью населения, проживающего в конкретном регионе, а также структурой экономики отдельных регионов, предрасполагающей к занятости населения в МСП либо в крупных компаниях и государственных учреждениях. Правительством была принята также Программа ускоренных мер по развитию малого и среднего предпринимательства на 20052007 годы /6/, разработанная в соответствии с Посланием Президента Республики Казахстан народу Казахстана от 18 февраля 2005 года «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации» /7/. Программа предусматривали весьма действенные меры по поддержке и развитию МСБ, логично вписывающиеся в рамки проводимой государством макроэкономической политики, основанной на Стратегии индустриальноинновационного развития Казахстана на 20032015 годы /8/, Стратегии развития Республики Казахстан на период до 2030 года, и Послании Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева народу Казахстана. 99 Принимаемые меры по развитию малого и среднего бизнеса республики на протяжении последних лет характеризуют масштабы проведенных работ, возрастание роли МСБ в решении социальноэкономических проблем. Вместе с тем сохраняется ряд проблем, которые затрудняют в полной мере использовать потенциал малого бизнеса в развитии общества (в экономическим, научнотехническом, инновационном развитии). Кроме того, что в Казахстане сохраняется относительно небольшим вклад МСБ в ВВП страны, также относительно невелико количество занятых в данном секторе, незначительна инновационная активность субъектов малого бизнеса как в целом по республике, так и в регионах. При проведении регионального анализа уровня развития МСП необходимо учитывать различия регионов в численности жителей, их отраслевую специализацию и другие аспекты. В расчете на 1 000 жителей ЭАН региона наибольшее число субъектов МСП действует в Атырауской (128,6 ед.) и Алматинской (109,6 ед.) областях, а также в г. Алматы (96,3 ед.) и г. Астана (93,6 ед.). Наименьшая концентрация субъектов МСП в Карагандинской (58,1 ед.), Северо Казахстанской (62,4 ед.) и Кызылординской (62,8 ед.) областях /9/. Также можно провести ранжирование регионов по доле активно действующих МСП в общем числе зарегистрированных МСП: чем выше процент активных МСП, тем лучше созданы всевозможные условия для стабильного ведения бизнеса в регионе. Наибольшие значения по данному показателю имеют Алматинская (81%), Костанайская (80%), Восточно Казахстанская (79%) и СевероКазахстанская (78%) области /9/. Из сравнения регионов Казахстана по численности населения, занятого в МСП следует, что распределение населения, занятого в МСП, по регионам выглядит следующим образом/9/: наибольшее количество человек занято в МСП г. Алматы (259 тыс. чел.), Южно Казахстанской (246 тыс. чел.), Алматинской (234 тыс.чел.) и наименьшая численность населения, занятого в МСП, приходится на Мангистаускую (47 тыс. чел.) и Кызылординскую (44 тыс. чел.) области. При этом общая численность активно занятого населения в МСП на начало 2009 года составила 2 034 чел. Для дальнейшего обеспечения успешного развития предпринимательства в республике, на наш взгляд необходимо, чтобы политика поддержки малого и среднего бизнеса должна быть простой и доступной. Любой предприниматель должен иметь возможность быстрого и свободного доступа к информации о государственной поддержке. Однако на сегодняшний день адекватной запросам малого и среднего бизнеса системы информационного обеспечения нет. Количество организаций, оказывающих поддержку МСБ, настолько велико, а принимаемые ими меры настолько разнообразны, что эти меры не могут быть признаны эффективными хотя бы потому, что информация о них своевременно не доходит до предпринимателей изза сложности поиска. В результате малый и средний бизнес несет высокие транзакционные издержки по выстраиванию и поддержанию отношений со всеми контрагентами во внешней и внутренней среде. Во внешней среде – это взаимоотношения с государственными органами, финансово кредитными организациями, поставщиками, потребителями, конкурентами. Во внутренней среде – выбор вида деятельности и организационноправовой формы, формирование уставного капитала в необходимом размере, подбор кадров и управление персоналом, поиск команды партнеров и знание рынка. Существующая в Казахстане инфраструктура поддержки МСБ не обеспечивает комплексной поддержки развития малого и среднего бизнеса и обуславливает повышенные транзакционные издержки. На наш взгляд для дальнейшего повышения эффективности реализации программ Государственной поддержки МСБ заслуживает внимания проблема учета региональных аспектов развития предпринимательства, исследование региональных потребностей в развитии МСБ, развития промышленности. Сегодня важной задачей является формирование институционального бизнес окружения МСБ, т.е. сети дружественных малому предпринимательству финансовых организаций, и поддержки здоровой рыночной конкуренции между ними. 100 Одними из таких финансовых организаций считаются БВУ с участием государства, основной специализацией которого является кредитование и операционное обслуживание малого бизнеса. Другое направление работы специализированного на микрофинансовых банках, т.к. именно микрофинансирование является одним из наиболее эффективных инструментов по сохранению благоприятных условий для развития МП, стимулирования предпринимательской инициативы граждан, содействия самозанятости безработных. Также возможно создание специализированной факторинговой компании и компании, предоставляющей услуги лизинга. 1 августа 2008 года в целях диверсификации сектора МСБ в соответствии с пунктом 2.3 протокола заседания Госкомиссии от 27 июня 2008 года, а также во исполнение Постановления Правительства «О внесении дополнений и изменений в Постановление Правительства РК от 04 ноября 2007 года №1039», Фондом была разработана и утверждена программа прямого финансирования субъектов МСБ «ДамуҚолдау» (рисунок 1). Рисунок 1 - Меры по повышению эффективности поддержки субъектов МСБ и МКО. Примечание – источник: /10/. Существующая инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в целом неэффективна и не обеспечивает равномерного охвата субъектов предпринимательства. В стране работает множество государственных, общественных и международных организаций, целью деятельности которых является поддержка малого и среднего бизнеса (объединения, ассоциации, торговопромышленные палаты, центры поддержки предпринимательства, Однако все они работают несогласованно, их функции и сферы ответственности не разграничены и частично дублируются. Более того, ввиду отсутствия четко поставленных целей (за исключением, в отдельных случаях, финансовых целей), объективных критериев их достижения, адекватных показателей оценки эффективности работы в целом и надлежащего контроля со стороны государства, нет и самой ответственности. В связи с этим нами предлагается организация аудита проводимых мер в рамках Программ государственной поддержки МСБ на уровне акиматов областей, усиление координации выполнения программ поддержки МСБ, повышение прозрачности деятельности в сфере МСБ в целом. А также следует усилить проведение исследований региональных и отраслевых аспектов в развитии предпринимательства, в необходимости подготовки квалифицированных кадров и инфраструктурном обеспечении развития предпринимательства в регионах. Литература 1. Малое предпринимательство в России: прошлое, настоящее и будущее / Под ред. Б.Г. Ясина, А.Ю. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд «Либеральная миссия», 2003. 220 с. 101 2. Audretsch D. The dynamic role of small firms: evidance from the U.S. World bank. Wash., June 2001. P. 10. 3. Клаус В. Экономическая теория и реальность трансформационных процессов // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 6. 4. Постановление Правительства Республики Казахстан от 26 апреля 1997 года № 665 «О создании фонда развития малого предпринимательства». 5. Государственная программа развития и поддержки малого предпринимательства в Республике Казахстан на 20042006 годы. 6. Программа ускоренных мер по развитию малого и среднего предпринимательства на 20052007 годы. 7. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана «Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации», 18 февраля 2005. 8. Стратегия индустриальноинновационного развития Казахстана на 20032015 годы. 9. Отчет о состоянии развития малого и среднего предпринимательства в Казахстане и его регионах. Алматы, 2010. 300 с. 10. Материалы научнопрактической Международной Конференции «Перспективы развития малого и среднего бизнеса в Казахстане», Алматы, 2008. МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ФАБРИКИ «РАХАТ» А. Сулейменова, 3 курс, специальность «Маркетинг», г. Алматы, Университет «Туран» Научный руководитель: А.К. Томанова, к.э.н., доцент университета «Туран» Аңдатпа. Мақалада автор «Рахат» кондитерлік фабрикаға жасаған маркетингтік зерттеуіне талдау жасап, соның деректерін келтіріп кеткен. Аннотация. В статье автор привела данные по анализу проведенного маркетингового исследования кондитерской фабрики «Рахат». Summary. The author provided data on the analysis of the conducted market research of Rakhat confectionery in article. На сегодняшний день кондитерские фабрики Караганды и Алматы самые популярные в Казахстане. У каждой имеются свои «фишки», отличительные черты и уникальный продукт, являющийся визитной карточкой бренда. Годовой объем продаж предприятия составляет более 14000 тонн при ассортименте более 300 наименований кондитерских изделий. Особой заботой руководства предприятия является повышение конкурентоспособности всего ассортимента кондитерских изделий за счёт повышения технического уровня производства, тщательного отбора источников сырья, совершенствования технологий и управления производственными процессами, оптимизации ассортиментного ряда. Продукция фабрики пользуется спросом во многих регионах РК. Партнёров предприятия привлекает высокая конкурентоспособность ассортимента, достигаемая за счёт очень высокого уровня качества кондитерских изделий, красочной упаковки, универсальности и широты ассортимента. Приоритетными направлениями работы «Рахат» в сфере производства являются: повышение уровня качества выпускаемых кондитерских изделий (над этим успешно работает отдел управления качеством продукции); расширение ассортимента за счет разработок собственных рецептур; 102 внедрение новых видов продукции с использованием нетрадиционных для кондитерской отрасли видов сырья. В настоящий момент предприятие выпускает широкий ассортимент продукции. Основными ассортиментными группами являются: • конфеты (с помадными, пралиновыми, вафельными, молочными корпусами, суфле и т.д.); • весовые и фасованные в художественные коробки, наборы конфет; • мармелад весовой и фасованный; • зефир весовой и фасованный, глазированный шоколадной глазурью; • шоколад плиточный, шоколад с начинкой, кондитерская плитка. • упаковка потребительская: весовые конфеты и карамель завёрнуты в яркий этикет импортного производства, а также в бумажный этикет способом «в носок», фасованные конфеты и наборы – оформленные художественные коробки различного веса для различных групп потребителей [1]. Основные конкуренты за рубежом: • на рынке Азербайджана Московский холдинг «Объединённые кондитеры», • ЗАО «Конти» (Украина), • ЗАО «АВК» (Украина), • ЗАОр «НП Конфил» (Россия). Если товар аналогичен товарам основного конкурента, он назначает цену близкую к цене товара того конкурента. В противном случае предприятие может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, предприятие не сможет запросить на него цену такую же, как и у конкурентов. Запросить больше, чем конкурент, предприятие может тогда, когда его товар выше по качеству. Конкурентоспособность определяется только теми свойствами, которые представляют заметный интерес для покупателя, и естественно гарантируют удовлетворение данной потребности. Маркетинговые исследования предприятия включают в себя анализ сбытовой сети. Это изучение способов наиболее эффективной доставки товара от производителя до конечного потребителя. От размеров и эффективности работы сбытовой сети зависят общий оборот предприятия и динамика его роста, норма и размер получаемой прибыли. Но сегодня от сбытовой сети зависит степень контроля предприятия над доведением своей продукции до конечного потребителя, а значит и эффективность оборотной связи между производителем и потребителем. Анализируя каналы распределения продукции предприятия, можно сказать, что канал сбыта идет не только от изготовителя к потребителю, но и охватывает также взаимодействие производителя с поставщиками сырья, материалов, комплектующих. В результате маркетинговых исследований предприятия «Рахат» сегментация рынка продукции предприятия представлена в следующем виде: 1) 40% – люди со средним достатком, рабочие и служащие, с доходом до 50000 тг в месяц на члена семьи; 2) 20% – «малоимущие» (рабочие и служащие) с доходом до 25000 тг в месяц на члена семьи; 3) 5% – «наиболее обеспеченные», в основном руководители с доходом от 150000 тг; 4) 3 % – бизнесмены – от 250000 тг; 5) 10% – студенты. Реклама – неперсонированное сообщение, направленное на целевую аудиторию при помощи различных средств массовой информации для представления и продвижения продукции. Маркетинговой службой предприятия, согласно рыночной сегментации, выявлены следующие средства массовой информации для продвижения продукции на рынок. Маркетинговые исследования предприятия позволили выделить основные цели рекламы – создать осведомленность, предоставить информацию, убедить, напомнить, склонить к решению по покупке. Основная цель управления маркетинговой деятельности – обеспечение ее максимальной эффективности, а через нее и эффективности функционирования всего предприятия. Если 103 организация управления, в том числе управления маркетингом эффективна, то в процессе деятельности предприятия улучшаются такие показатели, как прибыль, объем продаж, доля рынка. Основными задачами службы маркетинга на предприятии «Рахат» являются: • разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии маркетинга; • исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия; • исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявляемых к ней требований со стороны потребителей; • ориентация разработчиков и производства на выполнение требований потребителей к выпускаемой продукции; • исследование потребительских свойств производимой продукции и сбор информации об удовлетворении ими покупателей; • анализ соответствия выпускаемой продукции потребностям покупателей; • подготовка предложений по привлечению сторонних организаций по решению проблем маркетинга, изучение спроса на продукцию; • выявление системы взаимосвязи между различными факторами, влияющими на состояние рынка и объем продаж; • сбор, систематизация и анализ всей коммерческоэкономической информации о потенциальных рынках сбыта продукции предприятия; • разработка стратегии рекламы по каждому товару и плана проведения рекламной кампании; • организация рекламы при помощи СМИ; • обеспечение наружной рекламы; • организация участия предприятия в выставках; • разработка предложений по формированию фирменного стиля [2]. Ближайшие года два никаких изменений в компании связанной с АО «РАХАТ» вхождением в состав корейской корпорации не ожидается. Сейчас идет период изучения нашего рынка, присматриваются к статистике, перспективам и специфике потребления. Вряд ли в 2014 2015 годы стоит ожидать нововведений со стороны. Однако коекакие новшества на Рахат все таки придут. В первую очередь у них в планах расширение производства. Гдето в 90 годах АО “Рахат” хотело приобрести кондитерскую фабрику в Шымкенте, для увеличения продаж в Южных регионах [3]. Тогда нам это не удалось и они купили другое помещение изначально, не приспособленное под кондитерскую фабрику разместив там свой филиал. Около двух лет назад им удалось все таки выкупить кондитерское производство, которое они хотели приобрести изначально. После реконструкции оно будет готово к производству дополнительных 50 тысяч тонн продукции в год. Именно на этих площадях они планируют разместить новое оборудование, на котором будут производить кондитерские изделия, пользующиеся высоким спросом покупателей, которые сегодня не может изготавливать изза дефицита производственных мощностей на площадке в г.Алматы. Кроме того они перенесят туда производство вафель, зефира и карамели. Алматинскую фабрику они будут специализировать под шоколадную и конфетную продукцию. Кроме того АО «РАХАТ» ожидает расширение рынков сбыта. В скорем времени наладится поставки своей продукции на торговые площадки в разных странах мира. Возможны изменения в корпоративном закупе исходного сырья. У такой крупной корпорации есть свои источники поставок. Литература 1. http://cabmarket.kz/article/node/konfetykaragandyvsfabrikarakhat 2. http://marketingtut.ru/kursovie/mirt/analizmarketingovyhissledovanijkonfil.htm 3. http://yvision.kz/post/399396 104 РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ РЕКЛАМНОГО СЛОГАНА В РЕКЛАМНОМ ОБРАЩЕНИИ Л. Суттибаева, студентка 2-го курса специальности «Туризм», г. Алматы, «Туран» Научный руководитель: А.К. Томанова, к.э.н., доцент Университета «Туран» Аннотация. В статье автор рассматривает основную роль и значение рекламного слогана в развитии предприятия и продвижении продукции на рынок. В работе дается основное определение понятию «слоган», раскрываются основные требования, предъявляемые к разработке слогана, предлагаются практические принципы написания рекламного слогана, а также показан механизм жүктеу/скачать 11,99 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|