Халықаралық ғылыми-тәжірибелік конференциясының материалдары
Список использованных источников
жүктеу/скачать 8,24 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Жаксыбаев К.Р.
- Список использованных источников
Список использованных источников: 1.
количества складов в регионе. "Актуальные проблемы управления 2011 г ". Материалы конференции, выпуск III. ГУУ, Москва, 2011 г, 216с. 2.
3.
Аменова С.С. Логистический менеджмент. Караганда: Издательство "САНАТ- Полиграфия", 2011, 131с.
к.э.н., доцент Синицына Р.Д. Магистрантка. Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова Казахстан, г. Караганда АНАЛИЗ ВНЕДРЕНИЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ В СФЕРЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН Мировой объем консалтинговых услуг в 1993 году составлял 25 млрд. долларов США, в 1994 году – около 34 млрд. долларов США, в 1995 году – около 40 млрд. долларов США. В документах четвертого Всемирного конгресса консультантов, прошедшего в 2003 году в Берлине, констатируется, что «Консалтинг уже является всемирной отраслью экономики – индустрией, находящейся в процессе становления». На сегодняшний день мировой рынок консалтинговых услуг оценивается примерно около 92 млрд. долларов США в год с годовым потенциалом роста 15-20 процентов. Конечно, необходимо отметить, что 66% рынка мировых консалтинговых услуг контролируется такими крупными компаниями, как Ernst & Young, Price WaterhouseCoopers, Arthut Andersen & Co SC, Deloitte & Touch, KPMG. В секторе аудита они занимают абсолютно доминирующее положение: из каждого заработанного в отрасли доллара около 80 центов приходится именно на эти пять компаний. Ежегодный прирост рынка консалтинговых услуг в Казахстане, по оценке специалистов, составляет 60-70%. Предприниматели и руководители казахстанских предприятий и компаний, переродившись из создающихся и испытывающих трудности при процессе зарождающегося собственного предприятия в компании, уже занявших относительно устойчивую позицию на рынке, начинают задумываться о стабилизации доходов предприятия, создании структуры коллектива, управленческих процессов. Часто руководители предприятия, не справляясь с оборотами растущего предприятия, не знает какое направление ему выбрать: либо создавать оптимизированную структуру управления и маркетинга на предприятии, либо вообще ничего не создавать, можно сказать, действовать, полагаясь на интуицию первого руководителя, либо периодически обращаться за советом к внешним специалистам. Гораздо проще нанять внешнего, более осведомленного специалиста, представляющего ту или иную консалтинговую компанию, который проведет маркетинговые и управленческие мероприятия, отстроит структуру компании, даст рекомендации на ближайшее время. В настоящее время рынок консалтинговых услуг развивается бурно и стремительно. Количество зарегистрированных консалтинговых компаний возросло в более чем в десять раз. Это обусловлено тем, что консалтинговые компании помогают предприятиям построить сильную организацию, усилить потенциал, предлагая различные услуги: оценка персонала, управленческое консультирование, бизнес-обучение, создание и продвижение новых товаров, обеспечение увеличения продаж, развитие сети представительств, изучение тенденций развития рынка и возможностей предприятия, оценка потенциала, закупки, внедрение международных стандартов и другие.
215
Объявленная Правительством политика повышения конкурентоспособности отечественной продукции и экспортной ориентации предприятий ставит задачу унификации государственной системы технического регулирования. Это требование продиктовано также предстоящим вступлением республики во всемирную торговую организацию (ВТО). В Казахстане, как и в других постсоветских республиках, действует множество документов, устанавливающих обязательные требования, что создает определенные трудности при производстве продукции и услугу, а также сложности при внешних торговых отношениях отечественных производителей. В их числе стандарты, СанПиНы, СниПы, фармакопейные статьи, экологические, пожарные, энергетические, ветеринарные, транспортные правила и другие. Такая система технического регулирования не соответствует международной практике и положениям соглашений Всемирной торговой организации по техническим барьерам в торговле (ТБТ) и санитарным и фитосанитарным мерам (СФС), соглашению по техническим барьерам в зоне свободной торговли стран СНГ, в которых стандартизация основывается на добровольности применения стандартов, а обязательные требования сконцентрированы в одном документе. Эти документы, независимо от их юридического статуса, имеют общее название «технический регламент». Примером технического регламента могут служить законодательные документы Европейского союза: законы ЕС, директивы EN или предписания правительства стран EC. Технические регламенты устанавливают комплекс технических требований к продукции либо в полном объеме, с указанием конкретных норм, показателей, терминологии, классификации, методов контроля, либо в общем виде, приводя при этом только существенные описательные характеристики и ссылки на стандарты, которые их конкретизируют. Стандарты являются добровольными и приобретают обязательный статус только в случае, если на них даны ссылки в технических регламентах. При этом, они служат доказательной базой и подтверждают соответствие продукции и услуг установленным в технических регламентах нормам и требованиям.
Таблица 1 – Объекты обязательной сертификации Продукция Услуги
Товары для детей
Продовольственные товары
Товары для профилактики и лечения заболеваний, технические средства реабилитации инвалидов
Парфюмерно-косметические товары
Текстильные товары
Швейные изделия
Трикотажные изделия
Пушно-меховые и овчинно-шубные изделия
Обувь
Строительные материалы
Оборудование и приборы для отопления и горячего водоснабжения
Предметы обстановки дома
Хозяйственные товары
Культтовары, товары для досуга и развлечений
Спортивные товары, прогулочные суда и плавсредства, охотничьи и рыболовные принадлежности
Средства для домашнего содержания животных, а также по уходу за растениями
Товары бытового назначения для защиты гражданина от опасных (вредных) внешних воздействий
транспортных средств
Услуги розничной торговли
Услуги общественного питания
Примечание - таблица подготовлена автором на основе теоретического обобщения литературных источников Международная система технического регулирования включает в себя установление технических норм, а также оценку и подтверждение. По такой упрощенной схеме технической регламентации работают практически все страны мира, кроме республик бывшего Союза. Вступая в ВТО, Казахстан должен перейти на международную практику технического регулирования, чтобы избежать барьеров, которые сегодня имеют место из-за несоответствия законодательной и нормативной базы. Первые шаги по сближению национальной системы технического регулирования с международными требованиями были сделаны в 1999 году. В Закон «О стандартизации» были внесены основные требования соглашения ВТО по техническим
216
барьерам в торговле: введено понятие «технический регламент», определены категории документов, относящиеся к техническим регламентам. Наряду с этим в действующей системе стандартизации сохраняется принцип обязательности стандартов, что противоречит международной практике. В прошлом году были подготовлены изменения в законы «О стандартизации» и «О сертификации», направленные на
дальнейшее сближение государственных систем
стандартизации и сертификации с действующими международными системами. Но корректировка законов не решает проблемы в целом. Это равносильно ремонту крыши здания, у которого подмыло фундамент. Необходима коренная перестройка государственной системы технического регулирования. Следует признать, что не все государственные органы, а тем более производители и потребители продукции понимают, что представляет собой международная система технического регулирования, поэтому каждый старается перетянуть канат в свою сторону. Государственные чиновники, перестраховываясь, выступают за широкомасштабный государственный контроль, а производители – за добровольный статус всех стандартов. Только потребитель в любом случае оказывается крайним. Поэтому реформированию действующей системы технического регулирования должны предшествовать изучение аналогичной международной системы, анализ действующих нормативных документов в отраслях. Всего в РК двенадцать предприятий, сертифицировавших в казахстанских органах сертификации систему менеджмента охраны окружающей среды в соответствии с требованиями ИСО 14001 по состоянию на 31 декабря 2011 года, среди них такие как: ОАО «Мунайгазкурылыс» - Мангистауская область; Dalaro Ltd - Атырауская область; ТОО «АБТ Ltd» - Атырауская область; АО «Курылыс» - Кзылординская область; АО «Конденсант» - Западно- Казахстанская область и другие. Сертифицировавшихся в зарубежных органах по сертификации всего двадцать предприятий среди них такие как: ОАО «Филипп Моррис Казахстан» - Алматинская область; Алкан Пэйджинг Казахстан - Алматинская область; Аксусский завод ферросплавов филиал АО ТНК «Казхром» - Павлодарская область; АО «Алюминий Казахстан» - Павлодарская область; АО «Уркер Косметикс» - Алматинская область; Западно-Казахстанский филиал АО «НаЦЭкС»; Учебный центр Аджип; АО «Шымкентмай» - г. Шымкент.
1.
// Астанинский экономический форум, г.Астана, 2015 год 2.
Назарбаев Н.А. Построим будущее вместе. Послание Президента Казахстана Нурсултана Назарбаева народу Казахстана. Казахстанская правда. 29 января 2011 года №33- 34(26454-26455) 3.
Газета «Казахстанская правда»№198(28074), 16 октября 2015 года.
к.э.н., доцент Синицына Р.Д. Магистрантка. Карагандинский государственный университет им. академика Е.А. Букетова Казахстан, г. Караганда МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ПОТЕНЦИАЛА РЫНКА КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ В КАЗАХСТАНЕ В условиях проводимой Правительством Казахстана поэтапных социально-экономических реформ возрастают требования к используемым методам анализа и прогнозирования последствий от принимаемых решений по управлению экономикой. Возникает острая необходимость в обеспечении надежного прогнозирования функционирования экономики Казахстана в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, позволяющей лучше видеть обозримую перспективу, принимать обоснованные решения по стратегическим и тактическим вопросам ее развития на этапах углубления рыночных отношений. 217
В этой связи представляется перспективным широкое применение современных экономико- математических методов и имитационного моделирования для анализа и оценки различных вариантов и приоритетов социально-экономической политики Казахстана, в том числе развития различных рынков товаров и услуг. К настоящему времени для этого имеются следующие необходимые предпосылки:
накоплен достаточный опыт построения моделей экономических систем;
наличие персональных компьютеров, делающих доступным проведение модельных расчетов широкому кругу экономистов, политиков и советников, что позволяет рассматривать все более тонкие экономические взаимосвязи, а также альтернативные варианты развития экономики с учетом внутренних и внешних условий;
наличие научной школы и практического опыта по разработке межотраслевого баланса республики; дальнейшее интенсивное развитие исследований по созданию макроэкономической имитационной системы прогнозирования экономики Казахстана;
ведения учета в сфере малого и среднего бизнеса. Проведение исследований по построению макроэкономических моделей необходимо для выявления позитивного опыта и его преломления к специфическим условиям функционирования экономики Казахстана. Из всего многообразия методов, используемых в странах с рыночной экономикой, можно выделить несколько основных, на базе которых разрабатывается абсолютное большинство макроэкономических прогнозов. Потенциал казахстанского рынка консалтинговых услуг достаточно велик, однако его развитие тормозится рядом причин, среди которых особенно выделены следующие:
неэффективность западных неадаптированных методик для казахстанского рынка;
низкая степень осознания необходимости в консалтинге при решении управленческих задач и неспособность эффективно решать их собственными силами;
завышенные ожидания от работы консультантов. Изучение теоретико-методологических основ потенциала в отечественных и зарубежных исследованиях, показывает сохранение приоритета странового масштаба и усиление методических разработок в части определения сводных показателей оценки потенциала. Мировой опыт позволяет выделить два подхода в формировании систем критериев и индикаторов оценки потенциала: 1) построение интегрального, агрегированного индикатора, на основе которого можно судить о степени устойчивости потенциала рынка консалтинговых услуг; 2) построение системы индикаторов оценки потенциала, каждый из которых отражает отдельные аспекты развития рынка консалтинговых услуг. Использованию зарубежного опыта и методологии в построении индикаторов должен предшествовать тщательный анализ страновых реалий и специфики: особенности переходного периода экономики, ее нестационарный характер. Все это делает неэффективным прямое использование в странах СНГ ряда ключевых традиционных индикаторов, разработанных международными организациями и отдельными странами, и которые успешно работают в большинстве стран мира. В Казахстане консалтинговые услуги существуют давно, но «де-факто». Справочная правовая система ЮРИСТ результатом поиска правоустанавливающих документов предоставляет только порядка пятнадцати пунктов материалов, куда входят Закон «О техническом регулировании»№ 603-II от 09 ноября 2007 года, Закон «Об адвокатской деятельности» № 195-I от 05 декабря 1997 года, Таможенный кодекс Республики Казахстан, десяток ведомственных постановлений, информационных писем и распоряжений, в основном касающихся работы консультационных фирм и индивидуальных консультантов, а также в сфере приватизации и юридических услуг, т.е. существует проблема с отсутствием законодательства, которое бы закрепляло, регламентировало и разъясняло, где начинаются и чем заканчиваются консультационные услуги. Одной из первых является задача по формированию законодательной базы, регламентирующей работу консалтинговых компаний. Однако необходимо отметить, что 218
последние изменения и дополнения от 29.12.06 г. № 209-III в Законе РК «О техническом регулировании» закрепляют за Комитетом технического регулирования и метрологии, учет, разработку, ведение и контроль за актуализацией государственных классификаторов технико- экономической деятельности.
всем видам услуг, оказываемых предприятиями. Все консалтинговые предприятия, сдавая статистическую отчетность, пишут в разделе общий классификатор видов экономической деятельности (ОКЭД) – 74.14.1, это подраздел «Услуги консультационные по вопросам коммерческой деятельности и управления» в разделе (74) «Услуги прочие, предоставляемые потребителям». В данном подразделе выделяют следующие виды услуг:
Услуги консультационные по общим вопросам управления;
Услуги консультационные по управлению финансовой деятельностью (кроме налога корпоративного);
Услуги консультационные по вопросам управления маркетингом;
Услуги консультационные по вопросам управления трудовыми ресурсами;
Услуги консультационные по вопросам управления производством;
Услуги по связи с общественностью;
Услуги консультационные по вопросам управления прочие;
Услуги по вопросам управления прочие;
Услуги по руководству проектами (кроме строительных проектов); Необходимо доработать Государственный классификатор РК и дописать все виды экономической деятельности, оказываемые консалтинговыми компаниями, установить учет данных услуг и контроль за правильностью сдачи статистических данных в расшифровке всех видов услуг, оказываемых предприятиями.
Нет легкодоступной информации по наличию данных о видах деятельности предприятий. Для проведения анализа имеется сайт Агентства РК по статистике, но информацию получить невозможно, из-за большого объема информации, содержащихся в отчетах Агентства. Спектр проблем, связанных с внедрением консалтинга на казахстанский рынок, настолько велик, что только их перечисление может занять значительную часть работы, начиная от полного незнания и непонимания основных экономических и управленческих теорий, до сознательного сопротивления каким-либо реформам. На сегодняшний день сектора предоставления консалтинговых услуг насчитывает порядка ста видов, подвидов, специализаций и направлений деятельности. Но хочется выделить определенные проблемы:
консультационных услуг, который позволит в дальнейшем провести интегрированный рейтинг, а далее и анализ. Как вариант, можно принять практический опыт консалтинговых кейсов российских и зарубежных консультантов, действующий на территории России.
В Казахстане не существует ни одного
юридически оформленного, зарегистрированного и аккредитованного профессионального саморегулируемого объединения консультантов, в возможности которого входили бы помощь консалтинговым компаниям, рассмотрение и решение проблем и т.д.
Отсутствие нормативно-законодательной базы консалтинга.
Отсутствие классификации и тарифов консалтинговых услуг.
Недобросовестная конкуренция.
Отсутствие казахстанского консалтингового сертификата, сокращение кадрового потенциала, отсюда большое количество непрофессионалов, дилетантов в сфере консалтинга.
организаций стран СНГ для заключения договоров для создания профессиональной среды общения и обмена опытом.
иностранные консалтинговые компании (например, корпорация ПРАГМА, представительства большой четверки, Майкрософт), российско-иностранные компании (АТС, «Тюф Норд», «Дет 219
Норшке Веритас»), российские представительства («Инталев и К», и другие). Зарубежные консалтинговые компании не стараются, а точнее не могут, разобраться в нашей казахстанской действительности, и навязывают свои типовые решения, исходя из опыта деятельности на других рынках, что не приносит достаточного эффекта.
жүктеу/скачать 8,24 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|