Пайдаланған әдебиеттер:
1 Экономиканы мемлекеттік реттеу/Е.Б.ЖатқанбаевАлматы,2014,216б.
2 Экономиканы мемлекеттік реттеу/Ж.О.Ихданов, Ә.О.ОрманбековАлматы,2002,218б.
3 Экономиканы мемлекеттік реттеу/М.Б.ТөреғожинаАлматы,2008,206б.
4 Экономика/Е.К.БарлықовАлматы,2013
5 Экономикалық теория/Н.А.МаженоваАлматы,2015.
186
УДК 34
Джубалиева З.У.
к.э.н., Казахский Национальный Педагогический Университет им. Абая
МИРОВОЙ ОПЫТ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
НАЦИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИК
Abstract.
Paper describes the main directions of scientifictechnological
transformations in different countries. Especial attention was done for research and
developments issues.
Key words: national economies, world experience.
В целях повышения продуктивности развития отечественной инновационной
системы для Казахстана важно изучение зарубежного опыта инновационного развития, в
том числе основных характеристик моделей инновационного развития, роли государства
в поддержке инновационной деятельности, организации инвестиционной поддержки
инновационной
деятельности,
системы
налогообложения,
роли
образования,
инфраструктурного обеспечения и влияния других факторов. Для Казахстана может
представлять интерес как опыт экономически развитых стран (занимающих ведущие
позиции в инновационном развитии), так и развивающихся стран, направления
использования ими результатов инновационного развития в укреплении конкурентных
преимуществ, в преодолении последствий финансовых кризисов.
Отличия инновационных систем разных стран друг от друга обусловлены
различиями в их инновационных стратегиях,которые связаны с особенностями
исторического развития, состоянием промышленности и технологической базы,
объемом инвестиций в научноисследовательские и опытноконструкторские работы
(НИОКР) и прочими факторами.
Одним из важных вопросов в успешной реализации стратегий инновационного
развития является формирование поддерживающей инновационной инфраструктуры, а
также формирование законодательной базы инновационного развития. В каждой стране
формирование инфраструктуры осуществляется с учетом сложившихся традиций, а
также существующих планов укрепления конкурентоспособности и развития
интеграции с зарубежными и международными организациями.
Деятельность бизнесинкубаторов, технопарков, фондов поддержки и других
инфраструктурных организаций ориентирована на формирование благоприятных
условий для создания инноваций, продвижения их на рынок и коммерциализации,
информационного обмена между участниками инновационных процессов, а также
обеспечение патентной защиты и т.п. Причем, если в странах с развивающейся
экономикой в инфраструктуре преобладают организации, способствующие созданию и
финансированию инноваций, то в странахлидерах инновационного развития большее
значение приобретают исследования рынка и маркетинговые услуги по продвижению
инноваций, посреднические услуги по развитию взаимодействия с разрабатывающими
организациями и производственными предприятиями.
Для
определений
приоритетных
направлений
инновационного
развития
зарубежными странами используются различные подходы, включая экспертные оценки,
форсайтные исследования и др. Например, в Японии, в основу научнотехнологического
Форсайта положен метод Дельфи, посредством которого каждые пять лет
разрабатывается технологический прогноз на ближайшие 30 лет. В Великобритании и
Германии используется широкий спектр методов, которые применяются в различных
комбинациях.В США и Франции накоплен значительный опыт разработки перечней
критических технологий. Наиболее продуктивно используемыми методами форсайтных
исследований являются следующие: Дельфи, критические технологии, разработка
187
сценариев, технологическая дорожная карта, формирование экспертных панелей.
В Европейском исследовательском пространстве, а также в ряде отдельных стран
(например, США, Россия, Индия, Китайв целях определения приоритетных направлений
развития
разработана
комплексная
информационноаналитическая
система
национальной политики исследований. Данная система ERAWATCH поддерживает
исследование, мониторинг, изучение инновационной политики и научнообоснованных
политических решений в контексте развития текущего развития. Разработанный в
сотрудничестве с CORDIS (Научноисследовательское сообщество) онлайнсервис
представляет информацию об инновационном развитии и реализации инновационной
политики в странах Европы.
Целью создания системы ERAWAТСН является предоставление информации о
развитии национальных и региональных систем научных исследований и факторах
окружающей среды, в которой они функционируют. ERAWАТСН это часть
инфраструктуры, поддерживающей реализацию инновационной деятельности в странах
Европейского
исследовательского
пространства.
Система
обеспечивает
сбор
статистических данных о результатах национальных и региональных исследований,
предоставивши справочную информацию об организацияхучастниках, информацию о
мерах государственной поддержки исодержит перечень официальных документов в
сфере инновационной деятельности.Аналогичная информация имеется, в частности по
США, Японии, Китаю, Индии и Корее.
В
составе
ERAWATCH
включены
данные
последующим
направлениям:периодические обзоры состояния и развития системы научных
исследований, политики и структуры управления в странахчленах ЕС и за его
пределами (национальные профили);перспективные планы осуществления анализа по
новым темам и выделение тенденции структуры, содержания и развития систем
научных исследований стран ЕС;подробные отчеты, включая синтез и обзор на
европейском уровне и по отдельным странам, реализующим инновационную
деятельность. В целом они направлены на обеспечение регулярного анализа вопросов
инновационного развития, проводимого на постоянной основе, имеющего отношение к
исследованию инновационной политики отдельных стран.
Направления проведения исследований в странах ЕС определяются так
называемыми Рамочными программами (TheFrameworkProgramme, приложение М). В
частности, основной целью Шестой Рамочной программы(6РП) научных исследований и
технологического развития ЕС является создание единого европейского научного
пространства, (бюджет программы превышает 17 млрд. евро).
Тематическими направлениями 6РП являются [32]:
Науки о жизни, геномика и биотехнологии для здравоохранения;
Технологии информационного общества;
Нанотехнологии и нанонауки, «интеллектуальные» многофункциональные
материалы, новые устройства и производственные процессы;
Аэронавтика и космос;
Качество и безопасность продуктов питания;
Устойчивое развитие, глобальное изменение и экосистемы (энергетикаи
экология);
Граждане и государство в обществе, основанном на знаниях.
Седьмая Рамочная программа ЕС (7РП) охватывает период 2007 2013 ГГ. и
направлена на укрепление международного сотрудничества по всем направлениям 7РП,
в том числе мобильность ученых для обеспечения развития кадрового потенциала науки
и повышения привлекательности научного труда для молодых исследователей. Рамочная
программа 7РП включает четыре основных направления: Сотрудничество, Идеи, Кадры,
Возможности. Среди них выделены следующие тематические направления совместных
научных исследований:
188
здравоохранение;
продукты питания, сельское хозяйство и биотехнологии;
информационнокоммуникационные технологии;
нанонауки, нанотехнологии, материалы и новые технологии производства;
энергетика;
окружающая среда (включая изменения климата);
транспорт (включая аэронавтику);
социальноэкономические и гуманитарные науки;
безопасность и космос.
Эффективность реализации инновационной политики различными странами
способствует достижению соответствующих результатов, обеспечивающих повышение
уровня инновационного развития экономики. Таким образом, в стремлении обеспечить
конкурентные преимущества посредством инноваций высших результатов достигают
страны, вкладывающие в инновации, уделяющие внимание подготовке кадров и
развитию инфраструктуры.
189
СЕКЦИЯ 4
SESSION 4
Бизнестегі инновациялар: кәсіпкерлік білім арқылы тұрақты табысқа жету
Innovation in Business: Sustaining Success through Entrepreneurship Education
Iş dünyasında Inovasyon: Sürdürülebilir Başarı için Girişimcilik Eğitimi
Инновации в бизнесе: устойчивый успех через предпринимательское образование
УДК 005027.21; 005.52
Азимбекова А.К.
PhD, ст. преп. Университет имени Сулеймана Демиреля, Алматы, Казахстан
e-mail: akazimbekova@mail.ru
ИННОВАЦИОННЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ – НОВЫЙ ПУТЬ РОСТА КОМПАНИИ
Аңдатпа. Басқарудың жаңа концепциясы бизнесмоделге деген қызығушылық күн
сайын артып келеді. Автор бұл мақалада бизнесмоделі мəні мен даму эволюциясын,
шетелдік компаниялардың инновациялық бизнес модельдер құру тəжірибесін
қарастырды. Сонымен қатар отандық компаниялардың бизнесмодельдерін жетілдіру
жəне дамыту бойынша стратегиялық бағыттарын келтірді.
Ключевые слова: бизнесмодель, инновациляқ бизнесмодель, бизнесмоделдің
компоненттері.
Повышая уровень бизнеса в стране за счет инноваций, в первую очередь в сфере
производства товаров и оказания услуг, можно обеспечить рост производительности
труда. Это, в свою очередь, приведет к увеличению конкурентоспособности
предприятий страны на мировой арене. На уровне отдельных компаний особое
внимание нужно уделять их стратегиям и модернизации бизнеспроцессов путем
создания инновационных бизнесмоделей, или включая инновации в существующие
элементы бизнесмоделей, таких как предлагаемая фирмой ценность, экономическая
модель фирмы,типы клиентов и взаимосвязь с ними,сеть партнеров,внутренняя
инфраструктура.
Многие управляющиепрактики и научные деятели видят будущее за
инновационными бизнесмоделями. Группа The Economist Intelligence Unit провела в
2005 г. исследование и выявила, что, по мнению 50% руководителей [1], инновационные
бизнесмодели важнее для процветания компании, нежели инновационные продукты.
Что же такое бизнесмодель и инновационная бизнесмодель? Учёные разных
стран мира сошлись на том, что главное в бизнесмодели – это ценность. По мнению
Генри Чесбро, бизнесмодель компании – это способ, который компания использует для
создания ценности и получения прибыли [2]. В своей книге Александр Остервальдер и
Ив Пинье называют бизнесмоделью логическое обоснование того, как компания
создаёт, доставляет и поглощает ценность (экономическую, социальную, и т.д.) [3].
Бизнесмодель подвергается воздействию факторов внешней среды и постоянно
меняется.
Эволюцию
бизнесмоделей
на
протяжении
ХХ
века
можно
представить следующим образом:
1. Первая бизнесмодель, являющаяся одной из основных и по сей день – бизнес
модель «хранителя магазина» (от англ. «the shop keeper model») − открытие магазина
там, где есть спрос на ценность.
2. Следующая бизнесмодель появилась в начале XX в. – модель «приманки и
крюка». Называемая так же как «модель бритв и лезвий», «моделью, привязывающей к
продуктам».
190
3. В поисках путей повышения операционной эффективности, начиная с 1950х
инновационные бизнесмодели были разработаны компаниями McDonald's, Toyota, а в
1960х – передовиками выступили WalMart и Hypermarket; в 70е новую бизнесмодель
разработал Starbucks.
4. С 1970 по 1990е широкое развитие информационных технологий
способствовало появлению бизнесмоделей Microsoft, dotcoms, Intel, DellComputer, eBay
и Amazon.com.
5. В последние годы наиболее эффективные и оригинальные бизнесмодели были
созданы компаниями IKEA, Google, Apple [4].
Все вышеназванные компании превзошли своих конкурентов за счет создания
инновационных (более эффективных) бизнесмоделей. Инновационная бизнесмодель –
это способ соединения факторов бизнеса (капитал, труд, материальные ресурсы) в
цепочку создания стоимости нового продукта и компаниикак таковой. Нужно отметить
то, что Генри Чесбро пишет, что «в самой технологии никакой внутренней ценности нет
– ее ценность определяется бизнесмоделью, при помощи которой эта технология
выходит на рынок» [5]. Технология, внедренная в производство посредством двух
различных бизнесмоделей даст два разных экономических результата. Значит,
технология действительно сама по себе не имеет ценности, и ее экономическая ценность
остается скрытой, пока она не будет коммерциализирована с помощью бизнесмодели.
Компания IBM (в 2006 г.) по итогам анализа практики ведения бизнеса 35
успешных компаний путем проведения опроса глав данных корпораций выделила
(основные) три типа инновационных бизнесмоделей, такие как инновационная модель
отрасли, инновационная модель предприятия и инновационная модель дохода. По
результатам их опроса инновационные бизнесмодели имеют гораздо более сильную
корреляцию с ростом операционной прибыли, чем другие виды инноваций. На
сегодняшний день среди компаний, лидирующих по финансовым показателям, число
руководителей, акцентирующих внимание на инновации в бизнесмодели выросло в 2
раза, нежели в инновации товаров (услуг/рынков) или процессные (операционные)
инновации.
По
словам
глав
компаний
с
инновационной
бизнесмоделью
«инновационные товары и услуги могут быть скопированы, в отличие от
инновационных
бизнесмоделей»
[6].
Так
же
инновационная
бизнесмодель
предприятия, оказалась наиболее распространенным на практике типом, нежели
инновационная модель отрасли и инновационная модель дохода. Следует отметить то,
что на наш взгляд инновационная бизнесмодель дохода является составной частью
инновационной бизнесмодели предприятия.
Инновационная бизнесмодель компании опирается так же на инновации, которые
играют роль в сети создания стоимости путем расширения/изменения деятельности
предприятия и его связей с работниками, поставщиками, клиентами и др., а так же
возможности активов. Этот аспект фокусирует внимание на пересмотр организационных
границ. Например, компания по производству и розничной торговле одеждой Zara,
которая
управляет
бизнеспроцессами
от
проектирования
одежды
до
доставки ее клиентам, осуществляет обратную связь с клиентами через магазины.
Информация, собранная от клиентов, поступает к дизайнерам, на основе ее
разрабатывается новая ценность, которая затем идет в производство. Благодаря
упрощенной технологии поставок Zara выпускает в год больше 5 новых коллекций
одежды.
Компания Dell — одна из успешных предпринимательских проектов. Основные
принципы ее модели – исключение фирмпосредников, разработка компьютерных
систем по заказам клиентов, что обеспечивает высокую оперативность работы с
клиентами, умеренные нормы прибыли и высокую оборачиваемость товарных запасов,
быстрое внедрение новых технологий, высокоэффективные процедуры материально
технического
снабжения,
производства
и
реализации
продукции.
Все
191
вышеперечисленные факторы обеспечивают среднегодовые темпы роста компании
более чем на 40%.
Инновационная бизнесмодель предприятия может быть создана путем
специализации, где организации концентрируют внимание на ключевых компетенциях
и деятельности с высокой рентабельностью, а остальное передают на аутсорсинг.
Инновационные бизнесмодели приводят к существенному росту компании,
меняют правила поведения рынка и отрасли, т.е. меняют отрасль. Таким образом,
создание
инновационных
бизнесмоделей
становится
причиной
создания
инновационных отраслей. Инновационная бизнесмодель отрасли – инновационная
цепочка создания стоимости путем перехода (интеграции) в другие отрасли,
совершенствования существующих отраслей, создания совершенно новых отраслей
путем разработки и использования уникальных активов. В качестве примера бизнес
модели совершенно новой отрасли можно привести Google, а так же другие компании,
созданные с появлением уникального ресурса – Интернет.
Учитывая вышеизложенное можно сказать, что роль и значимость бизнесмодели в
управлении компании неоспорима, но на сегодняшний день нет общепринятых
подходов в определении ключевых элементов бизнесмодели. В последнее время
пользуется большой популярностью у практиков менеджеров концепция бизнесмодели
предложенная Александром Остервальдером, согласно которой основными элементами
бизнесмодели являются ключевые партнеры, ключевые виды деятельности, ключевые
ресурсы, ценностные предложения, взаимоотношения с клиентами, каналы сбыта,
потребительские сегменты, структура издержек и поток поступления доходов (рисунок
1). Инновационные бизнесмодели могут быть созданы путем внедрения инноваций в
каждый из вышеназванных компонентов.
Рисунок 1 Канва бизнесмодели (А. Остервальдер и И. Пинье) [3].
Основными
задачами
казахстанских
компаний
является
повышение
производительности труда и конкурентоспособности, инновацинной активности.
Вызывает интерес, какие элементы бизнесмодели должны быть усовершенствованы для
улучшения данных аспектов деятельности отечественных компании. Вкачестве
стратегических направлений улучшения и создания инновационных бизнесмоделей
можно выделить следующие направления: совершенствование механизмов взаимосвязи
звеньев ЦСЦ бизнесмодели; инновационный подход в изменении компонентов бизнес
модели; инновационный подход в совершенствовании механизмов взаимосвязи
компонентов бизнесмодели; совершенствование механизмов взаимосвязи в сети
создания ценности; традиционный способ создания новой ценности; инновационный
способ создания (использования) ранее известной ценности; инновационный способ
Основные
партнеры
Основные
процессы
Предлагаем
ая ценность
Основные
ресурсы
Технологии
клиентских
отношений
Структура затрат
Потоки доходов
Каналы
распределен
ия
Целевые
группы
потребите
лей
192
создания инновационной ценности. Инновационные бизнесмодели позволяют создать
новые рынки, неохваченные конкурентами, с высокой прибылью.
Таким образом, на основе вышесказанного можно сделать следующие выводы.
Бизнесмодель — это описание уникального способа, который компания использует для
создания ценности и получения прибыли с помощью составляющих ее внутренних
компонентов во взаимодействии с элементами внешней среды. Все современные
бизнесмодели можно разделить на 2 типа – традиционные бизнесмодели и
инновационные бизнесмодели. Инновационная бизнесмодель – это тип бизнесмодели
который в своем составе имеет компонент(ы) с инновационным содержанием или же
использует новые виды взаимосвязи между ними (компонентами). Учитывая низкий
уровень инновационной активности Казахстанских предприятий необходимо создавать
инновационные бизнесмодели предприятий постепенно внедряя инновации в их
отдельные компоненты при этом учитывая специфику отраслей.
Достарыңызбен бөлісу: |