субъективті саналы қызметкердің өзінің еңбек болашағы туралы өзіндік пікірлері, өзін-өзі көрсетудің күтілетін жолдары және еңбекке қанағаттануы; ұйым қызметкер өтуі мүмкін түрлі деңгейлердің (лауазымдар, жұмыс орындары, ұжымдағы лауазымдар) ұсынылған жүйелілігі.
білім мен моральдық көтермелеу формаларын қолдана білу;
Ұйымдағы өзгерістерді басқарудың негізгі мақсаты:
ұйымды қажетті сапада және қажетті мөлшерде қызметкерлермен уақтылы қамтамасыз ету;
қызметкерлерге олардың қазіргі іскерлік ортадағы өзгерістерді қабылдау және қолдау мүмкіндіктерін беру; тұтынушылық сұранысты қанағаттандыру және ресурстарды тиімді өңдеу.
ұйым қызметкер өтуі мүмкін түрлі деңгейлердің (лауазымдар, жұмыс орындары, ұжымдағы лауазымдар) ұсынылған жүйелілігі.
Команда мен тұрақты жұмыс тобының басты айырмашылығы:
көшбасшының болуы;
топтың бірауыздылығы;
рөлдік құрылымның болуы;
синергетикалық әсердің болуы.
Лидер идеяларының негізгі қозғаушы күші қандай?
басқару мақсаттары;
бағынышты адамдарға қамқорлық жасау;
өз қалауыңыз бен қажеттіліктеріңіз; істің сәтті аяқталуы.
Лидер тұрғысынан билік деген не?
мақсатқа жету тәсілдері. шектеусіз ресурстарға қол жеткізу.
қоғамның мүддесі үшін жұмыс жасау.
кәсіпорынды жаңарту және дамыту мүмкіндігі.
Бейімделу - бұл команданың даму кезеңі, ол кезде:
топ мүшелері ақпарат алмасады, тапсырмаларды біледі, бір-біріне сенбейді;
топ мүшелері ақпарат алмасады, тапсырмалар қалыптастырады, қарым-қатынас сыпайы және сақ болады; топ мүшелері ақпарат алмасады, олардың міндеттерін біледі және бір-біріне сенеді.
ұйым қызметкер өтуі мүмкін түрлі деңгейлердің (лауазымдар, жұмыс орындары, ұжымдағы лауазымдар) ұсынылған жүйелілігі.
ТЕСТ 8
Менеджмент теориясындағы көшбасшылықты ... анықтауға болады ...
конфликтегі жеңіс;
ұйымның жұмыс шарттары;
бас жалақы;
