Администрация и управление
Основна теза на изследването
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- 4. Цел и задачи на изследването
- 5. Подцели на дисертационния труд
| 3. Основна теза на изследването
Основната теза на дисертационното изследване е, че управлението на таланта се отнася до способността на организацията да планира, оценява, развива и запазва (задържа) най-добрите си таланти, като използва интегриран подход. Акцентът е върху изграждането на организационен капацитет, при използването постиженията на успешните международни компании и възможностите за тяхното адаптиране към спецификата на българските компании и организации. С колективните умения, способности и експертен опит, които са резултат от инвестициите в ЧР, създаване на коучинг култура, обучение и развитие, компенсации, комуникация и други области, свързани с ЧР. Тези ключови неосезаеми активи представляват начините, по които хората и ресурсите се обединяват, за да свършат работата. 4. Цел и задачи на изследването Основната цел на изследването е теоретичен анализ и проучване на стратегиите, свързани с управление на талантите в различни организации в България и възможностите за разработване на интегрирана рамка за управление на таланта. Като проучването на практиките за управление на таланти в различни организации в България се характеризира с комплексност - публичен сектор, частен сектор, НПО и държавен сектор, и се базира на критичен преглед на литературата и сравнителен анализ на проведени емпирични изследвания. Изследването разглежда организационните практики за управление на таланта и вижданията на специалистите в сферата на ЧР и мениджмънта, засягащи конкретна информация за набирането на ЧР, развитието на служителите и задържането на служителите. Проучването също така изследва разликите между организациите с и без конкретни инициативи за управление на таланта. 5. Подцели на дисертационния труд 1. Да се анализира същността и управлението на таланта в контекста на теорията и реалното им приложение в практиката. 9 2. Да се определи как организациите дефинират управлението на таланта - разбиране на смисъла и характера на този процес от гледна точка на управлението (концептуализация и операционализация на процеса). 3. Да се проучи доколко в тези организации има споделено разбиране за това какво означава талант и управление на таланти между мениджърите по ЧР и служителите, които участват в подобни практики. 4. Да се установят начините и подходите, по които мениджмънтът реализира потенциала на служителите с висок потенциал, за да има добавена стойност за бизнеса. жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|