Администрация и управление
приложна рамка на УТ в контекста на организациите в България
жүктеу/скачать 1,67 Mb. Pdf көрінісі
|
- Бұл бет үшін навигация:
- Примерен модел за управление на
| приложна рамка на УТ в контекста на организациите в България, при използване
на успешните практики на водещи чуждестранни компании у нас. С параметри , насочени изцяло към: 1) Настройване и начин на мислене, ориентиран към важността на таланта и създаване на нов тип култура: чувствителна и добронамерена към потребностите на хората; 2) Практики на „отправяне на ценно предложение“ към служителите, като част от постоянно отворената организационна култура, основана на доверие, осигуряване на възможности за развитие и получаване на възнаграждение според индивидуалните резултати; 3) Промени в организационната стратегия за наемане на служители: идентифицираща ключови умения и обхващаща всички нива; 4) Подходи за насърчаване развитието (поддържането) на т.нар. „топ таланти“ – с използването на ротации на заеманата позиция, коучинг и менторство; 5) Методи за диференциране и кариерно развитие за всеки - чрез постоянно функционираща коучинг култура, програми и проекти за управление на таланти. Затова и специално формулираната четвърта глава „Коучинг програми (проекти) и развитие на коучинг култура – новите измерения на съвременните организации“ , като следствие от направените по-горе изводи, придоби и характер на методика: с теоретико-приложните констатации, насоки и препоръки към коучинг програмите и развитието на коучинг културата, като нови измерения на съвременните организации към постоянен процес за саморазвитие и управление на таланти. 51 Логическата субординация на отделните параграфи в тази глава следваха както привеждането на доказателства за необходимост от нови подходи за управление на таланта, но и от възможните гаранции, които идват от това „как“ да се управляват талантите, покриващи напълно предпоставките, същността и механизмите на коучинг културата: тяхното прецизно дефиниране по характеристики, видове и принципи; разграничението й от други форми за въздействие и развитие (терапия, консултиране, менторство и трениране); съобразяване със стандартите на Международната коучинг федерация и данните за позитивното влияние за професионалния коучинг в категории за ICF Bulgaria (с анализи и проучвания за ползите от коучинга); конкретни приложения за възможен обхват, външни и вътрешни измерители, предизвикателства и преодоляване на бариери за съвременните компании; критерии за добрите практики, в които лидерите влизат в ролята на коуч и т.н. На тази основа в параграф 8 се предлага „Примерен модел за управление на жүктеу/скачать 1,67 Mb. Достарыңызбен бөлісу:
|